Perjudian besar Nestle: adakah penjimatan kos & pemasaran sudah mencukupi?

Nestle, syarikat makanan terbesar di dunia, sedang memulakan perjalanan transformatif di bawah CEO baharunya, Laurent Freixe.

Selepas beberapa suku pertumbuhan jualan yang tidak memberangsangkan di bawah bekas Ketua Pegawai Eksekutif Mark Schneider, Freixe, seorang veteran Nestle selama empat dekad, mengemudi syarikat ke arah masa depan yang tertumpu pada kecekapan kos, pemasaran yang diperkuatkan dan penjajaran semula strategik.

Hala tuju baharu ini, yang diumumkan pada hari pasaran modal syarikat di Vevey, Switzerland, bertujuan untuk menggiatkan semula pertumbuhan dan menawan semula bahagian pasaran yang hilang kepada pesaing semasa tahun-tahun pandemik yang mencabar.

Memperkemas operasi untuk penjimatan berbilion-bilion

Asas strategi Freixe ialah inisiatif pengurangan kos yang ketara.

Nestle menyasarkan untuk mencapai sekurang-kurangnya 2.5 bilion franc Swiss ($2.83 bilion) dalam penjimatan kos menjelang 2027.

Sasaran bercita-cita tinggi ini adalah sebagai tambahan kepada penjimatan berterusan kira-kira 1.2 bilion franc Swiss.

Penjimatan ini akan menjadi penting dalam membebaskan sumber untuk pelaburan semula dalam bidang pertumbuhan utama, terutamanya pemasaran dan pengiklanan.

"Penjimatan kos tambahan adalah ketara," kata penganalisis Vontobel Jean-Philippe Bertschy.

Memperbaharui jenama melalui pelaburan pemasaran

Menyedari kesan pengurangan perbelanjaan pemasaran semasa pandemik, Nestle komited untuk menghidupkan semula jenamanya melalui peningkatan pelaburan dalam pengiklanan dan pemasaran.

Syarikat itu merancang untuk memperuntukkan 9% daripada jumlah jualan kepada usaha ini menjelang 2025, tahap yang tidak dilihat sejak 2019.

Ini mewakili peningkatan yang ketara daripada 7.7% jualan yang dikhususkan untuk pengiklanan dan pemasaran pada 2023, peningkatan 80 mata asas daripada tahun sebelumnya, seperti dalam laporan tahunan terbaru Nestle.

Bertschy melihat ini sebagai "sudah tentu langkah pertama ke arah yang betul untuk memulihkan pertumbuhan jualan."

Menerima pendekatan portfolio, bukan pelupusan

Bertentangan dengan spekulasi mengenai potensi pelupusan jenama, Nestle telah mengesahkan komitmennya terhadap portfolio luasnya yang terdiri daripada lebih 2,000 jenama.

Freixe menekankan tumpuan untuk menghidupkan semula jenama berprestasi rendah daripada menjualnya.

"Kami tidak mempunyai masalah portfolio," kata CFO Anna Manz, mengukuhkan kepercayaan syarikat terhadap pertumbuhan organik yang didorong oleh pelaburan strategik.

Ini berbeza dengan pendekatan yang diambil oleh pesaing Unilever, yang baru-baru ini mengumumkan rancangan untuk menghentikan perniagaan aiskrimnya dan menerokai penjualan jenama yang lebih lemah.

Penstrukturan semula strategik: air dan minuman premium sebagai unit kendiri

Dalam langkah yang bertujuan untuk mempertajam fokusnya dan berpotensi membuka kunci nilai masa depan, Nestle mengumumkan penciptaan unit global kendiri untuk perniagaan air dan minuman premiumnya, berkuat kuasa 1 Januari 2025.

Penstrukturan semula strategik ini telah mencetuskan spekulasi tentang potensi spin-off masa depan.

"Ini jelas satu langkah untuk mengubahnya, mungkin kepada ekuiti persendirian; semua pilihan di atas meja," komen Bertschy. Pelan Hala Tuju Pertumbuhan Mampan dan Nilai Pihak Berkepentingan

Pelan komprehensif ini menandakan penyingkiran yang jelas daripada strategi sebelumnya dan menandakan tumpuan baharu untuk memacu pertumbuhan yang mampan. Visi Freixe bukan sahaja merangkumi prestasi kewangan tetapi juga kecekapan operasi dan ketangkasan.

"Pelan tindakan kami juga akan menambah baik cara kami beroperasi, menjadikan kami lebih cekap, responsif dan tangkas," kata Freixe.

"Ini akan membolehkan kami menyampaikan nilai untuk semua pemegang kepentingan kami."

Syarikat itu mengunjurkan pertumbuhan jualan organik jangka sederhana melebihi 4% dalam persekitaran operasi biasa, dengan margin keuntungan operasi dagangan asas sebanyak 17%.

Ini merupakan lonjakan ketara daripada jangkaan pertumbuhan jualan organik sebanyak 2% yang diunjurkan untuk tahun berakhir 31 Disember 2024.

Pelan bercita-cita tinggi itu mencerminkan keazaman Nestle untuk menguasai semula bahagian pasaran dan mengukuhkan kedudukannya sebagai peneraju global dalam industri makanan dan minuman.