Mengapa firma Jepun menanggung pinjaman pelajar dan kos perumahan Gen Z

Pasaran buruh Jepun menghadapi anjakan seismik sebagai populasi yang semakin tua dan penurunan kadar kelahiran memaksa syarikat untuk memikirkan semula strategi pengambilan mereka.

Dengan populasi umur bekerja menyusut lebih 36% dalam tempoh tiga dekad, majikan menarik diri untuk menarik dan mengekalkan tenaga kerja Gen Z yang sedang muncul.

Daripada perumahan bersubsidi kepada pembayaran balik pinjaman pelajar, landskap pengambilan pekerja yang kompetitif membentuk semula cara perniagaan Jepun beroperasi.

Krisis pasaran buruh Jepun

Data terkini menggariskan kepentingan isu tersebut.

Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri dan Komunikasi Jepun melaporkan bahawa tenaga kerja berumur 20 hingga 24 tahun telah berkurangan dengan ketara, dan unjuran kekurangan 11 juta pekerja menjelang 2024 menjulang di negara ini.

Untuk mengatasinya, syarikat secara proaktif mendapatkan bakat walaupun sebelum pelajar menamatkan pengajian.

Menurut Shushoku Mirai Kenkyusho, lebih 40% pelajar yang bersedia untuk menamatkan pengajian pada Mac 2024 telah memperoleh tawaran pekerjaan menjelang tahun sebelumnya—menandakan peratusan tertinggi sejak 2016.

Permintaan yang kuat ini telah memberikan graduan yang tidak pernah berlaku sebelum ini dalam merundingkan syarat pekerjaan.

Gen Z Jepun mendapat faedah inovatif

Untuk menonjolkan, firma Jepun melangkaui pakej gaji tradisional. Perumahan bersubsidi telah muncul sebagai insentif yang popular, terutamanya apabila inflasi telah meningkatkan kos sara hidup.

Nippon Life, misalnya, menyediakan penginapan kos rendah untuk pekerjanya berhampiran Tokyo Disneyland, manakala Itochu Corporation telah membina kemudahan kediaman yang menampilkan kafe, sauna dan rancangan makan.

Inisiatif ini telah menjadi talian hayat bagi pekerja yang bergelut dengan krisis kos sara hidup Jepun.

Bantuan pinjaman pelajar juga semakin mendapat sambutan.

Pertubuhan Perkhidmatan Pelajar Jepun mendedahkan bahawa bilangan syarikat yang menawarkan faedah pembayaran balik pinjaman meningkat dua kali ganda pada tahun lalu.

Tokyo Energy & Systems, contohnya, menyediakan bayaran balik bulanan sehingga ¥20,000 ($127), dihadkan pada ¥3.6 juta ($22,800).

Faedah sedemikian menjadikan peranan ini amat menarik kepada graduan baharu yang dibebani hutang.

Di luar insentif kewangan, pengenalan pengaturan kerja yang fleksibel juga membentuk semula budaya korporat Jepun yang tegar.

Kerajaan Metropolitan Tokyo akan melancarkan empat hari seminggu bekerja untuk pekerjanya mulai April 2024, berikutan kejayaan program serupa di Eropah.

Menangani implikasi yang lebih luas

Di sebalik usaha ini, kekurangan buruh telah mendorong beberapa perniagaan untuk mempertimbangkan untuk mengambil bakat asing.

Syarikat seperti Hizatsuki Confectionery telah mula merekrut di luar negara, walaupun halangan linguistik dan budaya masih menjadi cabaran.

Buat masa ini, pekerja domestik masih menjadi pilihan utama, dengan majikan memberi tumpuan untuk mengekalkan bakat tempatan melalui faedah yang dipertingkatkan.

Implikasi jangka panjang strategi ini menimbulkan persoalan tentang kemampanan.

Adakah faedah seperti perumahan bersubsidi dan empat hari bekerja seminggu cukup untuk mengatasi penurunan kadar kelahiran?

Selain itu, apabila perniagaan bersaing untuk mendapatkan kumpulan pekerja yang semakin berkurangan, firma yang lebih kecil mungkin bergelut untuk memadankan tawaran syarikat yang lebih besar, yang berpotensi memburukkan lagi ketidaksamaan dalam pasaran buruh.