Mengapakah teknologi berperang ke atas bakat AI?

Syarikat teknologi terbesar di dunia sedang merobek buku peraturan dalam mengejar AI mereka. Tenaga, infrastruktur, bakat. Ia mengenai siapa yang sampai ke sana terlebih dahulu.

Apa yang bermula sebagai perlumbaan untuk membina model yang lebih besar telah berubah menjadi tawaran pekerjaan berbilion dolar, pengambilalihan terbalik yang mengosongkan syarikat permulaan, dan perbelanjaan yang begitu besar sehingga menyaingi belanjawan infrastruktur negara.

Meta sahaja berada di landasan yang betul untuk mencurahkan sebanyak $72 bilion ke dalam AI tahun ini, namun minggu lepas ia membekukan pengambilan pekerja baharu selepas membawa masuk lebih daripada 50 penyelidik daripada pesaingnya.

Ini bukan hanya mengenai pertaruhan satu syarikat. Perebutan bakat mengubah budaya Silicon Valley, ekonomi modal teroka, dan masa depan inovasi itu sendiri.

Langkah itu mungkin menjamin Big Tech kelebihan jangka pendek, tetapi mereka berisiko memakan jagung benih ekosistem yang memberi mereka makan selama beberapa dekad.

Bolehkah wang membeli amanah otak?

Pada tahun lalu, Meta telah menyerbu OpenAI, Google, Anthropic, Apple dan xAI.

Menurut Wall Street Journal, lebih daripada 20 pengambilan pekerja datang daripada OpenAI sahaja.

13 datang daripada Google, 3 daripada Apple, 3 daripada xAI dan 2 daripada Anthropic.

Untuk mendapatkan pengasas Scale AI Alexandr Wang, Meta membayar $14.3 bilion untuk hampir separuh kepentingan dalam syarikatnya dan melantiknya sebagai ketua pegawai AI.

Sesetengah rekrut dilaporkan telah ditawarkan pakej bernilai $100 juta atau lebih. Satu tawaran, kepada pengasas bersama Thinking Machines Lab, dikatakan bernilai sebanyak $1.5 bilion.

Pendekatan "atlet pro" untuk pengambilan pekerja ini telah mengubah nada Silicon Valley.

Sam Altman dari OpenAI telah mengejeknya secara terbuka sebagai tentera upahan. Dario Amodei dari Anthropic telah memaklumkan kepada kakitangan bahawa dia tidak akan memadankan tawaran sedemikian, walaupun Meta terus berusaha untuk menarik pekerjanya.

Meta menegaskan nombor itu dibesar-besarkan, tetapi walaupun melambung, persepsi kini ditetapkan: syarikat itu membayar lebih untuk menggantikan bakat yang disia-siakan pada tahun-tahun sebelumnya.

Firma modal teroka SignalFire melaporkan kadar pengekalan musim bunga ini yang menggariskan perkara itu.

Anthropic memegang kira-kira 80% kakitangan, DeepMind 78%, OpenAI 67%. Meta ketinggalan pada 64%.

Penyelidik terbaik pernah melihat makmal FAIR Facebook sebagai destinasi utama.

Ramai daripada mereka meninggalkan dan mengasaskan syarikat yang kini mencabar kredibiliti Meta.

Era pengambilalihan terbalik

Microsoft, Google, Amazon dan Meta semuanya telah menerima taktik baharu untuk memotong perang bakat.

Daripada memperoleh syarikat permulaan, mereka memburu pengasas dan jurutera terkemuka, kadangkala membayar yuran pelesenan yang besar untuk teknologi syarikat, kemudian meninggalkan apa yang tinggal untuk menjaga dirinya sendiri.

Microsoft melakukannya tahun lepas dengan Inflection AI, membayar $650 juta dan mengupah Mustafa Suleyman untuk menjalankan perniagaan Copilotnya.

Google membelanjakan $2.4 bilion pada bulan Julai untuk mengupah pasukan teras Windsurf. Langkah Meta pada Skala AI adalah yang terbesar daripada semua, bernilai hampir $15 bilion.

Tawaran ini mengelakkan penelitian antitrust, bergerak lebih pantas daripada pemerolehan penuh dan memberikan Big Tech pasukan khusus yang mereka mahukan.

Tetapi mereka melemahkan tawar-menawar permulaan yang mentakrifkan Silicon Valley: mengambil risiko tinggi, berharap untuk ganjaran yang tinggi.

Pekerja peringkat dan fail dalam syarikat permulaan yang musnah sering berakhir dengan sedikit, manakala pengasas dan segelintir penyelidik mengeluarkan wang dengan kontrak yang mengubah hidup.

Itu menghakis kepercayaan. Jika jurutera muda percaya mereka tidak akan pernah melihat jalan keluar yang sebenar, ramai yang mungkin menyertai Big Tech dari awal.

Hasilnya: lebih sedikit permulaan yang berani, lebih sedikit peluang untuk Android atau Annapurna Labs seterusnya, dan kumpulan idea yang lebih cetek untuk masa depan.

Perjuangan Meta untuk melaksanakan

Ironinya ialah walaupun perbelanjaan rekodnya, Meta mempunyai sedikit untuk ditunjukkan dari segi model terobosan, dan itu tercermin dalam harga sahamnya.

Perdana terbarunya, Llama 4 "Behemoth" dua trilion parameter, telah ditangguhkan dan kemudian ditinggalkan selepas prestasi buruk.

Jurutera menuduh kepimpinan penanda aras permainan untuk menjadikan model itu kelihatan lebih baik daripada sebelumnya.

Majoriti penyelidik yang membina Llama asal telah pergi.

Syarikat AI lain, seperti Mistral dan xAI dilaporkan telah merampas banyak jurutera ini, menurut laporan.

Syarikat itu kini telah menyusun semula cabang AI-nya sekali lagi, membahagikannya kepada empat unit: satu untuk model superintelligence sempadan, satu untuk produk, satu untuk infrastruktur dan satu untuk penyelidikan jangka panjang.

Pasukan Yayasan AGI yang mengusahakan Llama telah dibubarkan. Behemoth telah tiada.

Model sumber tertutup baharu sedang dibina dari awal, menandakan pemecahan mendadak daripada falsafah sumber terbuka Meta yang telah menjadikan Llama popular di kalangan pembangun.

Buat masa ini, pameran itu bukan model tetapi senarai nama: Wang, bekas ketua GitHub Nat Friedman, pengasas bersama Safe Superintelligence Daniel Gross, dan Shengjia Zhao, pencipta bersama ChatGPT, yang dilantik sebagai ketua saintis AI.

CNN menyenaraikan semua pekerja AI baharu Meta. Tetapi sama ada pasukan bintang ini boleh menyampaikan adalah persoalan lain.

Meta telah pun terpaksa membekukan pengambilan pekerja untuk memberi masa kepada struktur baharu untuk menyelesaikannya.

Perangkap ekonomi

Masalah Meta adalah struktur. Microsoft, Google dan Amazon boleh mengitar semula kos infrastruktur AI dengan menjual pengiraan awan.

Meta tidak mempunyai perniagaan sedemikian. Setiap dolar perbelanjaan AInya perlu dibayar balik melalui ekosistemnya sendiri.

Matematiknya menakutkan. Pada hujung tertinggi ramalan perbelanjaan modal $72 bilion untuk 2025, walaupun tersebar selama lima tahun, Meta perlu menjana kira-kira $30 hingga $40 bilion dalam hasil tahunan baharu untuk mewajarkan pelaburan.

Itu di atas pendapatan pengiklanan $161 bilion yang diperolehnya tahun lepas. Ini bermakna syarikat mesti mencari jalan untuk mengembangkan perniagaan terasnya hampir satu perempat dalam masa beberapa tahun sahaja.

Laluan yang paling munasabah ialah pengiklanan. Tiada orang lain yang mempunyai 3.5B pengguna harian, pengedaran tanpa geseran dan enjin iklan yang boleh mengewangkan keuntungan kecil pada skala gergasi.

Meta sedang melancarkan alat yang membolehkan perniagaan memuat naik satu foto produk dan belanjawan, kemudian membenarkan AI menjana keseluruhan kempen.

Jika perniagaan kecil dan sederhana menerima pakai ini secara berskala, hasil iklan Meta boleh meningkat dengan mendadak.

Tetapi alat perlu memberikan peningkatan penukaran yang boleh diukur dan bukan hanya demo yang licin.

Tanpa itu, perbelanjaan infrastruktur berisiko kelihatan seperti modal terkandas.

Makan biji jagung

Risiko yang lebih luas melangkaui Meta. Dengan membayar lebih untuk penyelidik yang terhad dan mengosongkan syarikat permulaan, Big Tech melemahkan ekosistem yang menghasilkan aset terbesar mereka di tempat pertama.

Android ialah permulaan kecil apabila Google membayar $50 juta untuknya pada tahun 2005.

Unit cip Amazon, Annapurna Labs, menelan belanja $350 juta pada 2015.

Pengambilalihan itu berkesan kerana syarikat itu utuh dan dibenarkan berkembang. Trend pemerolehan terbalik sebaliknya memusnahkan pangkalan.

Ia juga pada asasnya mengubah budaya Silicon Valley. Di mana dahulunya semangat mubaligh untuk mengubah dunia menghidupkan rekrut, kini logik upahan untuk menunaikan tunai mendominasi tajuk utama.

Bagi Meta khususnya, yang sudah membawa bagasi reputasi daripada skandal masa lalu, optiknya menghakis.

Apa yang akan berlaku seterusnya

Pasaran telah memberi Big Tech sedikit kelonggaran. Saham Meta meningkat sekitar 25% tahun ini walaupun terdapat perbelanjaan.

Pelabur setakat ini telah bertolak ansur dengan perang bakat, bertaruh bahawa kejayaan akan menyusul. Tetapi bank mula memberi amaran.

Morgan Stanley memberitahu pelanggan bulan ini bahawa gaji berasaskan saham yang mewah di Meta dan Google boleh mencairkan nilai pemegang saham melainkan ia diterjemahkan kepada inovasi sebenar.

Fasa seterusnya perlumbaan AI akan menunjukkan sama ada pertaruhan berbilion dolar ini membeli kepimpinan atau hanya membengkak.

Jika Meta boleh menyampaikan model sempadan tertutup yang sepadan dengan OpenAI dan Anthropic sambil membenamkan AI ke dalam enjin pengiklanannya, perbelanjaan itu boleh membuahkan hasil.

Jika tidak, era tawaran pekerjaan berbilion dolar mungkin diingati sebagai gol sendiri Silicon Valley yang paling mewah.