Temu bual: bagaimana bakat teknologi India harus menavigasi kenaikan yuran visa H-1B AS, jelas peguam imigresen Sukanya Raman

Presiden AS Donald Trump mengumumkan kenaikan mengejutkan dalam yuran visa H-1B kepada $100,000, menghantar gelombang kejutan melalui komuniti teknologi dan perniagaan global.

Bagi profesional India, berita itu sangat teruk. Orang India menyumbang lebih 70% daripada semua pemegang visa H-1B, dan selama beberapa dekad, program ini telah menjadi laluan utama mereka untuk membina kerjaya di Silicon Valley dan seterusnya.

Pengisytiharan mengejut itu memintas proses penggubalan peraturan tradisional dan mengejutkan majikan dan pekerja, menyebabkan keluarga cemas dan perniagaan mempersoalkan langkah seterusnya mereka.

Dengan cabaran mahkamah yang menjulang dan sedikit kejelasan sama ada langkah itu akan kekal, beribu-ribu pekerja India kini menghadapi awan ketidakpastian mengenai impian Amerika mereka.

Untuk memahami maksudnya untuk profesional dan syarikat, Invezz bercakap dengan Sukanya Raman, Peguam Imigresen Kanan di Davies and Associates, yang pakar dalam visa perniagaan dan pelabur AS.

Petikan:

Invezz: Bagaimanakah anda melihat kesan serta-merta daripada cadangan kenaikan yuran visa H-1B, dan bagaimanakah profesional India boleh menavigasi perubahan ini?

Sukanya Raman: Pengisytiharan secara tiba-tiba telah menyebabkan seluruh komuniti H-1B menjadi huru-hara.

Ia mengatakan bahawa melainkan kes disokong oleh yuran $100,000, pemegang visa H-1B tidak akan dibenarkan memasuki atau memasuki semula AS.

Ini bukan proses biasa, kerana kami biasanya melihat pelarasan yuran visa datang melalui USCIS atau DHS selepas semakan yang betul.

Apa yang kita ada di sini ialah pengisytiharan eksekutif, yang datang secara tidak dijangka dan telah menyebabkan beribu-ribu profesional dan keluarga mereka tertekan.

Pada masa ini, orang di dalam AS dengan visa H-1B atau H-4 tanggungan dinasihatkan untuk tidak melancong ke peringkat antarabangsa kerana jika mereka melangkah keluar, mereka mungkin tidak dibenarkan masuk semula tanpa membayar yuran astronomi ini.

Mereka yang terperangkap di luar, walaupun dengan visa yang sah, diberitahu untuk kembali dengan cepat. Sehingga terdapat kejelasan undang-undang atau cabaran mahkamah, ketidakpastian itu hanya memusnahkan pekerja India yang telah mengikat masa depan mereka dengan program itu.

Invezz: Adakah terdapat sebarang pilihan visa alternatif yang boleh dipertimbangkan oleh profesional India untuk bekerja di AS?

Sukanya Raman: Ya, terdapat beberapa. Yang paling praktikal sekarang ialah visa L-1, yang bertujuan untuk pemindahan intra-syarikat.

Tidak seperti H-1B, L-1 tidak disertakan dengan had kuota tahunan; H-1B terhad kepada 85,000 setahun, yang menjadikannya sangat kompetitif.

Ini memberikan L-1 beberapa kelebihan, terutamanya bagi syarikat multinasional yang ingin memindahkan pekerja mereka antara pejabat luar negara dan AS.

Bagi profesional India, yang kebanyakannya bekerja dengan perkhidmatan IT dan gergasi perunding dengan jejak global, L-1 boleh menjadi alternatif yang berkesan.

Kelayakan bergantung kepada sama ada anda telah bekerja di cawangan luar negara dan peranan anda; Pengurus, eksekutif dan mereka yang mempunyai pengetahuan khusus biasanya layak.

Ia tidak akan berfungsi untuk semua orang, tetapi bagi firma besar yang ingin memintas kesesakan H-1B, ini boleh membantu mengekalkan bakat mengalir dalam tempoh yang tidak menentu.

Invezz: Apakah kemungkinan akibat bagi syarikat AS yang sangat bergantung kepada profesional H-1B India memandangkan kenaikan yuran ini?

Sukanya Raman: Niat kerajaan AS yang dinyatakan di sini adalah untuk mendorong syarikat mengambil lebih ramai pekerja Amerika.

Tetapi bagi perniagaan, terutamanya dalam industri seperti teknologi, penjagaan kesihatan dan kejuruteraan, realitinya rumit.

Ramai daripada mereka tidak boleh berjalan dengan cekap tanpa profesional H-1B yang berkemahiran tinggi.

Menambah yuran kemasukan $100,000 bagi setiap pekerja dengan berkesan menetapkan harga firma kecil dan sederhana dan memaksa majikan terbesar untuk memikirkan semula kakitangan. Ia bukan hanya kos; ia adalah ketidaktentuan.

Syarikat menyukai kebolehramalan apabila ia berkaitan dengan bakat dan pengambilan pekerja, dan itulah yang mengganggu dasar ini. Saya fikir kita akan melihat tuntutan undang-undang tidak lama lagi, kerana ramai yang akan berpendapat ini bukan bayaran yang sah tetapi halangan kewangan yang tidak adil.

Invezz: Mengikut pengalaman anda, adakah calon H-1B akan mula melihat ke arah negara lain dan bukannya AS?

Sukanya Raman: Saya fikir ramai yang sudah ada. Kanada, sebagai contoh, telah meletakkan dirinya sebagai alternatif yang jelas dengan program imigresen landasan pantas dan persekitaran dasar yang lebih mesra untuk pekerja mahir.

UK juga menarik orang ramai melalui laluan visa Bakat Global dan Pekerja Mahirnya, yang semakin popular kerana ia lebih mudah dinavigasi dan kurang tidak menentu daripada apa yang berlaku di AS sekarang.

Di luar itu, negara seperti UAE, dengan peranannya yang semakin meningkat sebagai hab perniagaan, dan beberapa negara Eropah membuka pintu untuk bakat asing berkemahiran tinggi.

Bagi profesional India yang secara tradisinya memerhatikan AS, kejutan visa ini adalah panggilan bangun.

Jika laluan ke Amerika melibatkan ketidakpastian dan kos yang tidak berpatutan, maka alternatif seperti Kanada atau Eropah mula kelihatan lebih menarik, dan majikan juga akan mempertimbangkan semula negara mana mereka berkembang.

Invezz: Adakah anda fikir langkah ini akan membentuk semula strategi pengambilan AS, mungkin ke arah automasi, offshoring atau penyumberan bakat domestik?

Sukanya Raman: Ya, sudah tentu. Malah, itu nampaknya menjadi matlamat kerajaan: untuk menjadikan syarikat mengutamakan pengambilan pekerja domestik.

Tetapi secara praktikal, kejatuhan jangka pendek akan bercampur-campur. Sesetengah majikan akan melihat kepada automasi untuk mengisi jurang, terutamanya dalam fungsi berkaitan teknologi berulang di mana AI dan alat pembelajaran mesin berkembang pesat.

Yang lain mungkin mempercepatkan offshoring, memindahkan seluruh jabatan ke negara di mana set kemahiran yang betul tersedia secara meluas pada kos yang lebih rendah, seperti India atau Eropah Timur.

Dan sudah tentu, akan ada dorongan yang lebih besar untuk memanfaatkan kumpulan bakat domestik, tetapi di sini persoalannya ialah sama ada AS boleh menjana pekerja berkemahiran tinggi yang mencukupi dengan cukup cepat untuk mengisi jurang itu.

Jadi ya, strategi pengambilan pekerja akan berubah, tetapi gambaran sebenar mungkin merupakan gabungan automasi, penyumberan luar dan pengambilan pekerja domestik terpilih dan bukannya suis bersih seperti yang mungkin diharapkan oleh penggubal dasar.