Temu bual: Akta HIRE boleh mendorong firma AS untuk mengautomasikan, mengurangkan pergantungan kepada India, kata pengasas NOSTOPS Rajiv Dabhadkar

Akta HIRE AS menggegarkan keadaan untuk industri IT India. Pada asasnya, ia meletakkan cukai 25% ke atas pembayaran penyumberan luar, yang bermaksud syarikat Amerika mungkin berfikir dua kali sebelum menghantar kerja ke luar pesisir.

Bagi India, itu adalah masalah besar kerana banyak firma IT, pekerja bebas dan syarikat permulaan bergantung kepada pelanggan AS. Syarikat yang lebih kecil benar-benar boleh merasai tekanan kerana mereka tidak mempunyai poket yang dalam untuk menyerap kos tambahan seperti yang dilakukan oleh pemain besar.

Selain itu, firma AS mungkin mengubah cara mereka menjalankan Pusat Keupayaan Global mereka di India, mungkin lebih bergantung pada automasi dan AI untuk mengurangkan perbelanjaan.

Semua ini bermakna lebih sedikit pekerjaan penyumberan luar tradisional dan kemungkinan peralihan dalam bakat teknologi antara kedua-dua negara.

Perniagaan India kini menghadapi detik penting: sama ada mereka boleh menyesuaikan diri dengan cepat dengan meneroka teknologi dan pasaran baharu akan menentukan sejauh mana mereka mengharungi perubahan ini.

Untuk memahami kesan Akta HIRE AS dengan lebih baik, Invezz bercakap dengan Rajiv Dabhadkar, pengasas Pertubuhan Kebangsaan untuk Profesional Perisian dan Teknologi, yang membentangkan bagaimana peraturan cukai baharu boleh membawa kepada perubahan besar dalam sektor IT India.

Petikan:

Invezz: Bagaimanakah anda fikir Akta HIRE akan menjejaskan syarikat IT India yang lebih kecil atau sederhana berbanding firma yang lebih besar?

Rajiv Dabhadkar: Akta HIRE boleh menjejaskan syarikat IT India yang lebih kecil atau sederhana secara tidak seimbang berbanding firma yang lebih besar.

Syarikat-syarikat ini mungkin bergelut untuk menyerap cukai 25% ke atas pembayaran penyumberan luar, yang membawa kepada peningkatan persaingan dan rundingan semula pelanggan yang berpotensi.

Syarikat yang lebih kecil mungkin mendapati lebih sukar untuk menyerap beban cukai tambahan, dan firma yang lebih besar mungkin mempunyai lebih banyak sumber untuk menyesuaikan diri dengan rejim cukai baharu. Akibatnya, syarikat yang lebih kecil mungkin menghadapi tekanan untuk mengurangkan harga atau kehilangan pelanggan.

Invezz: Bolehkah Akta HIRE mengubah cara syarikat AS melabur atau menggunakan Pusat Keupayaan Global (GCC) di India?

Rajiv Dabhadkar: Akta HIRE boleh memberi kesan ketara kepada cara syarikat AS melabur atau menggunakan GCC di India.

Dengan cukai 25% ke atas pembayaran penyumberan luar, syarikat AS mungkin mempertimbangkan semula persediaan GCC mereka di India atau menyusun semula operasi mereka untuk mengelakkan penalti.

Ini boleh membawa kepada peralihan dalam GCC ke arah lebih banyak automasi dan perkhidmatan dipacu AI.

Syarikat AS mungkin mengkonfigurasi semula GCC mereka untuk meminimumkan liabiliti cukai, menggunakan lebih banyak automasi dan AI untuk mengurangkan kos buruh manusia dan meneroka pasaran lain di luar AS untuk mengurangkan pergantungan pada satu wilayah.

Invezz: Apakah kesan cukai dan peraturan baharu terhadap pekerja bebas dan syarikat permulaan India yang bekerja dengan pelanggan AS?

Rajiv Dabhadkar: Cukai 25% Akta HIRE ke atas pembayaran penyumberan luar juga boleh menjejaskan pekerja bebas dan syarikat permulaan India yang bekerja dengan pelanggan AS.

Ini mungkin membawa kepada pengurangan permintaan untuk perkhidmatan bebas atau memaksa syarikat permulaan untuk menyesuaikan model perniagaan mereka untuk menyerap kos tambahan.

Pekerja bebas dan syarikat permulaan mungkin perlu melaraskan harga atau perkhidmatan mereka untuk kekal berdaya saing, dan meneroka pelanggan atau pasaran bukan AS boleh menjadi strategi yang berdaya maju.

Invezz: Dengan teknologi baharu seperti AI yang mengubah industri, sejauh manakah ancaman Akta HIRE kepada pekerjaan penyumberan luar tradisional?

Rajiv Dabhadkar: Akta HIRE menimbulkan ancaman besar kepada pekerjaan penyumberan luar tradisional, terutamanya dengan kebangkitan AI dan automasi.

Apabila syarikat berusaha untuk mengurangkan kos, mereka mungkin mempercepatkan usaha automasi, berpotensi menggantikan buruh manusia.

Pekerjaan penyumberan luar tradisional mungkin berisiko disebabkan oleh peningkatan automasi, dan syarikat mungkin menumpukan pada perkhidmatan bernilai tinggi yang memerlukan kepakaran manusia.

Pekerja mungkin perlu membangunkan kemahiran baharu untuk kekal relevan dalam industri automatik.

Invezz: Apakah yang boleh dilakukan oleh pemimpin dan syarikat India untuk melindungi sektor IT daripada undang-undang AS seperti ini?

Rajiv Dabhadkar: Untuk melindungi sektor IT, pemimpin dan syarikat India boleh mengambil beberapa langkah.

Mereka boleh berkembang ke pasaran baharu di luar AS untuk mengurangkan pergantungan, memberi tumpuan kepada teknologi baru muncul seperti AI, awan dan keselamatan siber, menubuhkan pejabat AS untuk memintas cukai penyumberan luar dan bekerjasama dengan syarikat global untuk meningkatkan tawaran perkhidmatan.

Invezz: Bagaimanakah undang-undang ini boleh menjejaskan aliran pekerjaan dan bakat teknologi antara India dan AS?

Rajiv Dabhadkar: Akta HIRE boleh menjejaskan aliran pekerjaan dan bakat teknologi antara India dan AS.

Dengan peningkatan kos dan potensi kehilangan pekerjaan, profesional IT India mungkin menghadapi peluang yang berkurangan dalam pasaran AS.

Lebih sedikit peluang pekerjaan mungkin tersedia untuk profesional IT India di AS, dan India mungkin perlu menumpukan pada mengekalkan bakatnya di dalam negara.

Walau bagaimanapun, teknologi baru muncul dan pasaran baharu boleh mewujudkan peluang baharu untuk profesional IT India.