Nestlé akan mengurangkan 16,000 pekerjaan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Philipp Navratil mempercepatkan rancangan transformasi

Nestlé SA merancang untuk mengurangkan kira-kira 16,000 pekerjaan di seluruh dunia sebagai sebahagian daripada usaha penstrukturan semula dua tahun yang diketuai oleh Ketua Pegawai Eksekutifnya yang baharu, Philipp Navratil.

Pemberhentian itu, yang mewakili kira-kira 6% daripada tenaga kerja syarikat, lapor Bloomberg, berlaku ketika gergasi makanan Switzerland itu menyasarkan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan tabiat pengguna, peningkatan kos dan persaingan yang semakin meningkat di seluruh pasaran utamanya.

Langkah itu menandakan salah satu pengurangan tenaga kerja terbesar dalam sejarah Nestlé dan berikutan rombakan kepimpinan yang tidak dijangka yang mengganggu hierarki korporatnya yang biasanya stabil.

Kepimpinan baharu membentuk semula hala tuju Nestlé

Menurut Bloomberg, Philipp Navratil, seorang veteran Nestlé selama 20 tahun dan bekas ketua Nespresso, telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif bulan lalu selepas penyingkiran mengejut Laurent Freixe, yang dipecat kerana siasatan kelakuan peribadi.

Perubahan kepimpinan itu juga mendorong Pengerusi Paul Bulcke untuk meletak jawatan lebih awal daripada yang dirancang, dengan bekas Ketua Pegawai Eksekutif Inditex SA Pablo Isla mengambil alih peranan itu.

Pengurusan baharu menghadapi cabaran ganda untuk memulihkan keyakinan pelabur dan merombak operasi dalaman. Nestlé, yang terkenal dengan produk seperti KitKat, Nespresso dan Purina, telah lama mengekalkan reputasi untuk pengurusan konservatif dan pertumbuhan yang stabil.

Walau bagaimanapun, kontroversi tadbir urus baru-baru ini dan peralihan permintaan pengguna telah menekan syarikat untuk memodenkan pendekatannya.

Sasaran penjimatan kos dinaikkan kepada 3 bilion franc

Sebagai sebahagian daripada strategi pemulihan yang lebih luas, Nestlé telah meningkatkan sasaran penjimatan kosnya kepada 3 bilion franc Swiss ($3.7 bilion) menjelang 2027, meningkat daripada matlamat sebelumnya sebanyak 2.5 bilion franc.

Bloomberg melaporkan bahawa syarikat itu berkata penjimatan itu akan datang daripada penyelarasan operasi, transformasi digital dan peningkatan kecekapan merentas pengeluaran dan logistik.

Pengumuman pemotongan kos itu bertepatan dengan keluaran keputusan suku ketiga yang lebih kukuh daripada jangkaan, yang menunjukkan jumlah jualan dan harga yang lebih tinggi.

Penganalisis percaya keputusan ini menunjukkan bahawa strategi penetapan harga dan usaha premiumisasi Nestlé mula mengimbangi tekanan inflasi dan cabaran rantaian bekalan.

Penstrukturan semula global di tengah-tengah perubahan landskap pengguna

Pelan penstrukturan semula Navratil mencerminkan keperluan mendesak syarikat untuk menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran yang berkembang pesat. Pengguna semakin beralih kepada produk yang lebih sihat, mampan dan berasaskan tumbuhan, manakala gangguan runcit dan bekalan digital telah membentuk semula model pengedaran makanan tradisional.

Menurut Bloomberg, Ketua Pegawai Eksekutif menyatakan bahawa "Nestlé perlu berubah lebih cepat" untuk menghadapi cabaran baharu ini. Transformasi syarikat mungkin akan melibatkan pelupusan aset bukan teras, menyelaraskan semula portfolio produk dan mengukuhkan kehadirannya dalam pasaran baru muncul.

Peralihan itu juga dijangka mempercepatkan pelaburan dalam automasi dan AI untuk meningkatkan kecekapan pembuatan dan rantaian bekalan.

Fasa kritikal untuk cita-cita global Nestlé

Dengan lebih daripada 270,000 pekerja di seluruh dunia, pemotongan pekerjaan Nestlé menandakan tetapan semula strategik dan bukannya pembetulan kos jangka pendek.

Duo kepimpinan baharu — Navratil dan Isla — mesti mengimbangi keperluan untuk kecekapan operasi dengan usaha untuk membina semula kepercayaan selepas skandal dalaman dan memastikan pertumbuhan mampan merentas portfolionya yang luas.

Walaupun asas Nestlé kekal kukuh, bulan-bulan akan datang akan menjadi kritikal dalam menentukan sama ada syarikat itu boleh mendapatkan semula kestabilan sejarahnya sambil menerima model operasi yang lebih pantas dan lebih tangkas yang sesuai untuk industri makanan global moden.