Hoe de sluiting van 150 winkels van Macy's tegen 2027 de Amerikaanse winkelervaring opnieuw zal definiëren

De recente aankondiging van Macy's om bijna 150 winkels te sluiten vóór begin 2027, markeert een keerpunt voor de Amerikaanse detailhandel. Het weerspiegelt de aanhoudende uitdagingen waarmee traditionele fysieke winkels te maken krijgen in een steeds digitaler wordende wereld.

Deze sluitingen vertegenwoordigen ongeveer 25% van de totale bruto vloeroppervlakte van Macy's, maar dragen minder dan 10% bij aan de totale omzet.

Deze strategische beslissing onderstreept de focus van Macy's op het prioriteren van haar meest winstgevende locaties en het aanpassen aan het veranderende consumentengedrag.

De teloorgang van traditionele winkelcentra

De gevolgen van de sluiting van Macy's-winkels zullen het meest voelbaar zijn in winkelcentra, waar deze locaties van oudsher als vaste huurders fungeerden.

Nu Macy's verdwijnt, moeten winkelcentra ingrijpende transformaties ondergaan om in de veranderende detailhandelsomgeving rendabel te blijven.

De teloorgang van traditionele winkelcentra is al jaren zichtbaar: het aantal klasse A- en B-winkelcentra in de VS is gedaald van 352 in 2016 tot 316 in 2022.

De daling is nog groter voor winkelcentra in de klassen C en D, van 684 naar 287 in dezelfde periode.

Winkelcentra staan nu voor de uitdaging om deze ruimtes opnieuw vorm te geven.

Sommige locaties zijn al begonnen met het verkennen van alternatieve gebruiksmogelijkheden, van het ombouwen van winkelgebieden tot medische voorzieningen tot het creëren van entertainmentcentra die een bredere doelgroep aanspreken.

De sluiting van Macy's-winkels zou deze trends kunnen versnellen, wat winkelcentra de kans biedt om hun huurdersbestand te diversifiëren en zich aan te passen aan het veranderende winkellandschap.

Het vertrek van Macy's zou waardevol vastgoed kunnen vrijmaken

Voor winkelcentra op toplocaties zou het vertrek van Macy's waardevol vastgoed voor herontwikkeling kunnen vrijmaken.

Sommige winkelcentra spelen hierop in door een mix van supermarkten, zorginstellingen en entertainmentgelegenheden te introduceren.

Brookfield Properties heeft bijvoorbeeld sinds 2012 meer dan 2 miljard dollar geïnvesteerd om meer dan 100 belangrijke ruimtes in haar winkelcentra nieuw leven in te blazen.

Een bekend voorbeeld is de Stonestown Galleria in San Francisco, waar voorheen Macy's gevestigd was en nu een Whole Foods, bioscoop en sportwinkel zijn.

Deze inspanningen benadrukken de veranderende voorkeuren van de hedendaagse consument, die steeds vaker op zoek is naar een combinatie van winkelen, eten en entertainment op één locatie.

Niet alle vestigingen van Macy's zullen echter een soepele overgang ervaren.

In gebieden waar herontwikkeling minder haalbaar is, zou de sluiting van Macy's de teloorgang van toch al worstelende winkelcentra kunnen verergeren. Hierdoor ontstaan lege ruimtes die bijdragen aan stedelijke verloedering en de achteruitgang van lokale gemeenschappen.

Macy's heeft meer dan een derde van zijn winkels gesloten

De sluiting van Macy's-winkels is onderdeel van een bredere trend van inkrimping van warenhuizen.

In de afgelopen tien jaar heeft Macy's meer dan een derde van zijn winkels gesloten, vergelijkbaar met de problemen waarmee andere traditionele retailers als Sears, Lord & Taylor en JCPenney te maken hebben.

Deze sluitingen weerspiegelen de aanhoudende verschuiving in consumentengedrag, waarbij steeds meer consumenten zich tot onlineplatforms wenden vanwege het gemak en de variatie.

Deze trend verandert het winkellandschap en zorgt voor een steeds grotere kloof tussen succesvolle winkelcentra en winkelcentra die op het punt staan te sluiten.

Verwacht wordt dat in 2030 de winkelcentra van het hoogste segment een groter deel van de consumentenbestedingen zullen aantrekken, terwijl de winkelcentra van het lagere segment wellicht zullen sluiten of meer ruimte zullen omzetten in niet-winkelruimte.

Terwijl Macy's nog steeds winkels sluit, blijft de toekomst van veel winkelcentra onzeker.

Een aantal leegstaande Macy's-locaties zou een innovatieve nieuwe bestemming kunnen krijgen, die aansluit bij de veranderende behoeften van de lokale gemeenschappen.

In Salt Lake City wordt bijvoorbeeld een voormalige Macy's omgebouwd tot een trainingsfaciliteit voor de nieuwe Utah Hockey Club van de NHL. Ondertussen transformeren e-commercegiganten als Amazon voormalige winkelcentra in distributiecentra, zoals te zien is bij de verbouwing van Randall Park Mall in Noordoost-Ohio.

Voor winkeleigenaren is de sluiting van Macy's-winkels zowel een uitdaging als een kans.

Bedrijven die succesvol kunnen navigeren door het veranderende retaillandschap, vinden mogelijk nieuwe manieren om consumenten aan te trekken en hun panden relevant te houden.

Voor anderen kan de sluiting van Macy's het begin van het einde van hun winkelcentra betekenen.