De 'managercrash' van 2025: waarom burn-out een omslagpunt kan bereiken

In 2025 dreigt er een potentiële crisis voor bedrijven: de 'manager crash'.

Deze voorspelling, afkomstig van het digitale coachingplatform meQuilibrium, benadrukt de culminatie van jaren van onverwerkte burn-outs, te hoge werkdruk en ontoereikende ondersteuningssystemen voor managers.

Hoewel het platform ook andere trends op de werkvloer voorspelt, waaronder de prioriteit die wordt gegeven aan de bereidheid tot verandering, de afnemende welzijnsvoordelen van werken op afstand en de worstelingen van Generatie Z met verandering, vormt de 'managercrash' een bijzonder grote bedreiging.

De verschrikkelijke gevolgen van het verwaarlozen van het middenmanagement

"Net als bij een beurscrash zullen we een aanzienlijke daling zien in het welzijn van managers, hun prestaties en hun vermogen om als voorvechters van verandering het voortouw te blijven nemen", vertelde Alanna Fincke, leider van content en leren bij meQuilibrium, aan Fortune.

Het rapport benadrukt de cruciale rol van tevreden en gesteunde managers als 'krachtvermenigvuldigers' voor het succes van organisaties.

Omgekeerd kan het verwaarlozen van hun welzijn negatieve gevolgen hebben.

Fincke benadrukt het belang van het ondersteunen van managers: “Als er niemand op de managers let, lopen ze een groter risico op burn-out en verloop dan de mensen die ze aansturen.”

De hoge kosten van een burn-out bij managers

Ontevredenheid onder middenmanagers is vooral zorgelijk, omdat hun welzijn direct van invloed is op hun teams.

Werknemers die geen steun van hun managers krijgen, hebben meer kans om het moeilijk te hebben tijdens periodes van verandering. De kans dat ze ontslag nemen, is vier keer zo groot en de kans dat ze aangeven dat ze zich over het algemeen slecht voelen, is twee keer zo groot.

Fincke benadrukt het belang van proactieve interventie: “De voordelen [van het ondersteunen van managers] zullen door de hele organisatie heen sijpelen, wat de productiviteit, innovatie en de algehele gezondheid van het personeel zal verbeteren.”

Omgekeerd kan het negeren van de toenemende burn-outgolf onder managers schadelijke gevolgen hebben voor de hele organisatie.

Een perfecte storm van stress voor het middenmanagement

De voorspelde 'managercrash' komt niet als een verrassing.

Middenmanagers, de mensen in niet-uitvoerende functies die toezicht houden op andere werknemers, kregen in het verleden minder steun van hun superieuren.

Volgens Glassdoor daalde het sentiment onder het middenmanagement dit jaar in februari tot het laagste punt.

Daniel Zhao, hoofdeconoom van Glassdoor, wijt dit aan de toenemende druk op middenmanagers om 'meer te doen met minder' en de verontrustende impact van wijdverbreide ontslagen op hun niveau.

Deze banenverliezen hebben ertoe geleid dat de overgebleven managers steeds pessimistischer zijn geworden over de vooruitzichten van hun bedrijf. Dit draagt verder bij aan de dalende moraal van hun bedrijf.

Gevangen in het kruisvuur: het dilemma van het middenmanagement

Middenmanagers zitten vaak klem tussen de eisen van leidinggevenden en de behoeften van hun teams, wat leidt tot chronische stress en burn-out.

Uit een rapport van UKG uit 2023 bleek dat bijna de helft van de ondervraagde middenmanagers verwachtte binnen een jaar te stoppen vanwege de enorme druk die hun rol met zich meebracht.

Pat Wadors, Chief People Officer van UKG, beschreef deze situatie als een recept voor overwerk en burn-out: "We leggen zoveel druk op de manager en we geven hem niet genoeg steun."

De kracht van ondersteuning: een sleutel tot het voorkomen van burn-out

Het bieden van consistente en adequate ondersteuning aan middenmanagers is verrassend effectief in het verminderen van burn-outs en het creëren van een positieve werkomgeving.

Werknemers floreren wanneer ze zich gesteund voelen door hun managers. Managers presteren op hun beurt het beste wanneer ze zich gesteund voelen door hun leiderschap.

"Je kunt niet van ze verwachten dat ze leidinggeven als ze zich niet gesteund voelen en er niemand is die hen steunt", benadrukte Tapaswee Chandele, Global Vice President of Talent, Development & System Partnerships bij The Coca-Cola Company, tijdens de Impact Initiative-conferentie van Fortune in 2023.

Ontslagen verergeren de crisis in het middenmanagement

Zelfs voor de middenmanagers die ondanks een burn-out volharden, blijven de uitdagingen bestaan.

Vorig jaar waren middenmanagementfuncties goed voor bijna een derde van alle ontslagen, zo blijkt uit een rapport van Bloomberg. Dat is een aanzienlijke stijging ten opzichte van een vijfde vijf jaar eerder.

Deze trend, geïllustreerd door Meta's "Year of Efficiency" dat zich richt op het verkleinen van de managementlagen, verergert de bestaande druk op het middenmanagement.

Generatie Z neemt kennis: de toekomst van management in gevaar

De toenemende uitdagingen waarmee middenmanagers te maken krijgen, hebben gevolgen voor de carrièreambities van jongere generaties.

Uit een recent onderzoek van wervingsbureau Robert Walters blijkt dat bijna driekwart van de Generatie Z-werknemers liever doorgroeit tot een individuele medewerker dan dat ze een managementfunctie nastreven.

Meer dan een derde van de mensen die verwachten manager te worden, uitte bezorgdheid over het vooruitzicht. Dit onderstreept de ervaren moeilijkheden en het gebrek aan aantrekkelijkheid die gepaard gaan met functies in het middenmanagement.