Zijn Gen Z-medewerkers de meest uitdagende? Zelfs hun eigen managers hebben er moeite mee, blijkt uit onderzoek

Generatie Z, de jongste generatie op de werkvloer, wordt vaak bekritiseerd vanwege een vermeend gebrek aan werkethiek. Dit sentiment wordt gedeeld door figuren als Whoopi Goldberg, die opmerkte dat ze niet zo hard werken als eerdere generaties.

Uit een nieuw onderzoek blijkt dat zelfs Gen Z-managers hun eigen generatie het meest lastig vinden om te beheren.

Deze verrassende bevinding benadrukt een complexe dynamiek op de moderne werkplek, waar generatiewijzigingen steeds duidelijker worden.

Niet alleen babyboomers: managers van generatie Z zijn het eens over uitdagingen op de werkplek

De nieuwste generatie werknemers krijgt kritiek van de generatie X en de babyboomers. Ze worden beschuldigd van te laat komen, een gebrek aan bereidheid om extra taken op zich te nemen en een gebrek aan professionaliteit.

Volgens een recent onderzoek van Resume Genius zijn het echter niet alleen oudere generaties die Gen Z een uitdaging vinden.

Toen we de 625 Amerikaanse personeelsmanagers die we ondervroegen vroegen welke generatie het lastigst is om mee te werken, wezen 45% van hen op generatie Z, de generatie die geboren is tussen 1997 en 2012.

Verrassend genoeg gaf de helft van de Gen Z-managers toe dat hun eigen generatie het moeilijkst te managen is.

Babyboomers daarentegen, die veel kritiek krijgen vanwege hun gebrek aan aanpassingsvermogen en hun weerstand tegen pensioen, werden door de respondenten als de makkelijkste generatie om mee te werken beoordeeld.

Dit resulteerde echter niet in een grotere kans op een baan.

Millennials zijn de meest inzetbare generatie

Hoewel babyboomers als makkelijk te beheren worden beschouwd, worden ze het minst vaak aangenomen. Volgens 4% van de wervingsmanagers zullen ze in het komende jaar babyboomers aannemen, terwijl een derde van hen Gen Z'ers wil aannemen.

Hoewel de generatie Z misschien de meest lastige generatie is om mee te werken, is het toch de op één na meest waarschijnlijke generatie die wordt aangenomen.

De meest gewilde werknemers zijn echter hun iets meer ervaren collega's uit de generatie millennials. 45% van de wervingsmanagers verwacht hen het komende jaar in dienst te nemen.

Slechts 14% van de personeelsmanagers is van plan om werknemers uit generatie X aan te nemen.

Verloren ervaringen en benodigde training in zachte vaardigheden

In het onderzoek werd niet onderzocht waarom Gen Z-medewerkers moeilijker te managen worden geacht dan hun leeftijdsgenoten, maar het feit dat zij opgroeiden tijdens de pandemie, kan niet worden genegeerd.

De generatie Z heeft niet alleen belangrijke ervaringen op de universiteit gemist, maar heeft ook geen praktische ervaring opgedaan via zomerstages voordat ze de arbeidsmarkt betreden.

Daarom bieden werkgevers nieuwe afgestudeerden extra training om hen op weg te helpen. De vier grote adviesbureaus (Deloitte, PwC, KPMG en EY) bieden training in zachte vaardigheden om hen te helpen met gebieden als spreken in het openbaar en samenwerken in een groep.

Ian Elliott, chief people officer bij PwC UK, vertelde Fortune dat:

Uit een onderzoek van Resume Genius blijkt dat werknemers met de leeftijd gemakkelijker te beheren zijn. De uitdagingen nemen af tot 26% voor de millennials, 13% voor de generatie X en slechts 9% voor de babyboomers.

Aanpassen aan de waarden van Gen Z: verder dan management

In plaats van zich alleen te richten op het beheer van Gen Z, betoogt de auteur van het onderzoek dat bedrijven zich moeten aanpassen aan de unieke waarden die Gen Z meebrengt naar de werkvloer.

“Generatie Z heeft de zaken al opgeschud, maar ze zijn er niet om alles te vernietigen. Ze brengen een unieke combinatie van talent en gedurfde ideeën die elke werkplek nieuw leven kunnen inblazen,” schreef Geoffrey Scott, senior wervingsmanager bij Resume Genius.

Zo zijn managers uit generatie Z geneigd meer aandacht te besteden aan hobby's en interesses op een cv, terwijl werknemers uit generatie Z bij het kiezen van een werkplek meer waarde hechten aan hun sociale overtuigingen. De helft van hen geeft aan dat ze een baan zouden afslaan die niet aansluit bij hun overtuigingen.

Scott concludeerde: