Boikott av Cola og Pepsi på grunn av Gaza-krisen øker det lokale brussalget i muslimske land

Midt i den pågående Gaza-konflikten omformer en bølge av boikotter rettet mot amerikanske merker som Coca-Cola og PepsiCo drikkemarkedet i land med muslimsk majoritet.

Disse boikottene, forankret i oppfatningen av USAs støtte til Israel, fører til at forbrukere i land som Egypt, Pakistan og Bangladesh forlater cola-gigantene til fordel for lokale alternativer, noe som påvirker markedsdynamikken betydelig.

Lokale brusmerker får fart

I Egypt og Pakistan opplever lokale colamerker som V7, Cola Next og Pakola en bemerkelsesverdig økning i salget, og spiser seg inn i markedsandelen som tradisjonelt innehas av Coca-Cola og PepsiCo.

I følge en rapport fra Reuters har boikotten skapt muligheter for disse regionale merkene til å få gjennomslag, med V7 og Cola Next som ser betydelige løft i markedstilstedeværelsen.

Boikottene har fått gjennomslag ettersom forbrukere i flere land med muslimsk majoritet uttrykker sin misnøye med USAs utenrikspolitikk, spesielt dens støtte til Israel.

Denne følelsen har forsterket seg etter den nylige eskaleringen av volden i Gaza, noe som har ført til en økende preferanse for lokale merkevarer som oppfattes som politisk nøytrale.

Forbrukerreaksjoner i sentrale muslimske land

I Egypt har Coca-Colas salg stupt i år, mens det lokale merket V7 har utnyttet situasjonen og tredoblet eksporten over hele Midtøsten.

Tilsvarende, i Bangladesh, møtte Coca-Cola betydelig tilbakeslag, noe som resulterte i kansellering av en annonsekampanje som ble ansett som ufølsom for den pågående konflikten.

PepsiCos vekst i regionen har også stoppet opp, og selskapet sliter med å opprettholde sin markedsposisjon midt i de økende spenningene.

Pakistanske forbrukere har også sluttet seg til boikottbevegelsen.

Lokale merker vs. vestlige merker

Boikottbevegelsen har i stor grad vært til fordel for lokale brusmerker, slik at de kan få markedsandeler i regioner som lenge har vært dominert av vestlige selskaper.

I Pakistan, for eksempel, har Cola Next og Pakola sett en økning i popularitet.

Disse merkene står nå angivelig for rundt 12 % av brusmarkedet, opp fra 2,5 % før boikotten begynte.

V7, det egyptiske colamerket, har opplevd lignende suksess.

Grunnleggeren, Mohamed Nour, en tidligere Coca-Cola-sjef, rapporterte at V7s eksport har tredoblet seg i år, med innenlandssalg i Egypt som økte med 40 %.

Denne veksten fremhever et bredere skifte i forbrukernes preferanser mot lokale produkter, spesielt de som oppfattes som ubesmittet av vestlige politiske foreninger.

I Pakistan har Cola Next strategisk posisjonert seg som et patriotisk alternativ til vestlig brus, med et slagord som understreker dens lokale røtter: «Fordi Cola Next er pakistansk».

Denne markedsføringstilnærmingen har gitt gjenklang hos forbrukerne, noe som har ført til høy etterspørsel og produksjonsutfordringer for merkevaren.

Innvirkning på Coca-Cola og PepsiCo

Boikottene har unektelig påvirket Coca-Cola og PepsiCo, spesielt i nøkkelmarkeder over hele Midtøsten.

Ifølge NielsenIQ gikk salget av vestlige drikkevaremerker i regionen ned med 7 % i første halvår. PepsiCo, som hadde opplevd vekst i divisjonen Afrika, Midtøsten og Sør-Asia, så en kraftig nedgang i drikkevolumene etter eskaleringen i Gaza.

Coca-Colas resultater i Egypt, hvor de tidligere hadde vokst jevnt, fikk også en knekk, med salgsvolumer som falt med tosifrede prosenter i første halvår.

Som svar har både Coca-Cola og PepsiCo understreket at de ikke finansierer militære operasjoner i Israel eller noe annet land.

Til tross for disse forsikringene har imidlertid boikottene påvirket deres salg og markedsandel i bestemte regioner.

Mens den umiddelbare virkningen av boikottene er tydelig, advarer eksperter om potensielle langsiktige konsekvenser for Coca-Cola og PepsiCo.

Å bryte etablerte forbrukervaner kan gjøre det vanskelig for disse merkene å gjenvinne sine tapte markedsandeler.

Etter hvert som forbrukerne bytter til billigere, lokalt produserte alternativer, kan appellen til disse merkene fortsette å vokse, spesielt i økonomisk anstrengte land som Pakistan, Egypt og Bangladesh.