Hva er Odoo, og hvorfor investerer Alphabet i det?

Odoo, et Belgia-basert programvareselskap, har nådd en verdi på 5 milliarder euro etter en sekundær aksjerunde.

Ledet av Alphabets CapitalG og Sequoia Capital, tillot runden på €500 millioner tidlige investorer og ansatte å ta ut noen av aksjene sine.

Odoo har forstyrret ERP-området (Enterprise Resource Planning) med sin åpen kildekode-plattform, og tilbyr over 80 applikasjoner for funksjoner som regnskap, administrasjon av kunderelasjoner (CRM), menneskelige ressurser, e-handel og mer.

Selv om selskapet er IPO-klar, har Odoo valgt å forbli privat, med fokus på fleksibilitet og vedvarende langsiktig vekst.

Hvordan Odoo transformerer ERP-programvare for små og mellomstore bedrifter

Odoo har blitt en nøkkelaktør i det fragmenterte ERP-programvaremarkedet ved å adressere kompleksiteten som små og mellomstore bedrifter (SMB) står overfor.

Programvaren med åpen kildekode henvender seg til bedrifter som søker verktøy for inventar, e-handel og salgssteder uten de høye kostnadene eller kompleksiteten til tradisjonelle løsninger som SAP.

For øyeblikket kommer 80 % av Odoos inntekter fra åpen kildekode-tilbud, mens de resterende 20 % kommer fra betalte lisenser.

Ved å la brukere modifisere programvaren sin gratis, har Odoo skapt et globalt brukerfellesskap samtidig som de har beholdt en lønnsom forretningsmodell.

I fjor rapporterte Odoo faktureringer på €370 millioner og har som mål å overstige €650 millioner innen 2025, med sikte på €1 milliard innen 2027.

CapitalG og Sequoia ser vekst i Odoo

Investeringen på €500 millioner understreker CapitalG og Sequoias tillit til Odoos skalerbarhet.

Begge firmaene kjøpte aksjer fra eksisterende investorer, inkludert Summit Partners og Noshaq, i løpet av den siste sekundære runden.

Summit Partners, som fortsatt er Odoos største institusjonelle aksjonær, uttrykte kontinuerlig støtte til selskapets retning.

Andrew Reed, en partner i Sequoia, fremhevet utfordringene med å forenkle ERP-systemer for små og mellomstore bedrifter på tvers av forskjellige land.

Han bemerket at Odoos suksess ligger i å balansere tilgjengelighet med omfattende funksjoner - en prestasjon de fleste konkurrenter har slitt med å oppnå.

Odoos reise ble grunnlagt for 22 år siden av Fabien Pinckaers, og er langt fra den typiske Silicon Valley-fortellingen.

Selskapet startet på et beskjedent gårdskontor i Belgia og vokste organisk gjennom bootstrapping.

I dag spenner dens globale virksomhet over flere kontorer, med forskning og utvikling med hovedkontor i Belgia.

Pinckaers, som har flyttet til India med familien sin, er nå fokusert på å utvide selskapets fotavtrykk i Sør-Asia.

Odoo bruker en dobbel inntektsmodell som blander åpen kildekode-fleksibilitet med salg av lisensiert programvare.

Denne strategien har posisjonert den som en disruptor i ERP-markedet, noe som gjør selskapet i stand til å konkurrere med større aktører samtidig som kostnadseffektiviteten opprettholdes.

Hold deg privat for å prioritere langsiktige mål

Til tross for å være i en børsnoteringsklar skala, har Odoo valgt å forbli privat.

Administrerende direktør Fabien Pinckaers ser på dette som en strategisk fordel, som lar selskapet fokusere på innovasjon uten presset fra kvartalsvise resultatrapporter.

Odoos private investorer, inkludert Alphabets CapitalG, deler denne visjonen og presser ikke på for en umiddelbar offentlig notering.

Pinckaers har heller aldri solgt sine aksjer, noe som understreker hans forpliktelse til Odoos misjon og langsiktige vekst.

Selskapets siste primære finansieringsrunde var i 2014 da det samlet inn 10 millioner dollar.

Siden den gang har det vært avhengig av sekundærsalg for å gi likviditet til tidlige investorer og ansatte.

Odoos bane reflekterer forpliktelsen til bærekraftig vekst og innovasjon.

Selskapet utvider raskt partnernettverket og investerer i markedsføring for å ta en større andel av ERP-markedet.

Med anslag for å oppnå €1 milliard i fakturering innen 2027, har Odoo som mål å styrke sin status som en global leder innen bedriftsprogramvare.