Hva fikk Cox Communications til å si «ja» til et oppkjøp etter årevis med motstand?

Cox Communications har vært et potensielt oppkjøpsmål i årevis. Men til tross for flere forsøk fra flere beilere, har selskapet alltid forble standhaftig i å avvise alle oppkjøpsforslag.

Det endret seg imidlertid i dag, 16. mai, med en kunngjøring om at Cox har gått med på å bli kjøpt opp av Charter Communications Inc i en avtale som verdsetter selskapet til 34,5 milliarder dollar.

Så, hva fikk Cox til å endelig si «ja» til et oppkjøp etter å ha motsatt seg det så lenge?

Ifølge bransjeekspert Craig Moffett kan det ha vært den utviklende dynamikken i det trådløse markedet, spesielt en mulighet for Cox til å dra nytte av Charters eksisterende mobilstrategi, som fikk kabel-TV-selskapet til å gi etter på fredag.

Fusjonen mellom Charter og Cox handler om trådløs teknologi

Craig Moffett er overbevist om at fusjonen mellom Charter og Cox handler mindre om konsolidering i kabelbransjen og mer om at selskapene posisjonerer seg for en fremtid dominert av trådløs teknologi.

I den offisielle kunngjøringen ble både Charter og Cox beskrevet som leverandører av mobil- og bredbåndstjenester, med mobil først, bemerket den erfarne MoffettNathanson-analytikeren i et intervju med CNBC i dag.

Dette understreker den økende betydningen av trådløst i kabelindustriens forretningsmodell.

Kabeloperatører har lenge gått bort fra å være avhengige av tradisjonelle videotjenester, og flyttet fokuset til bredbånd som kjernetilbud.

Nå er den neste grensen «mobil», la han til.

Cox får tilgang til en bedre trådløs avtale

En annen bemerkelsesverdig faktor som påvirket Cox' beslutning kan ha vært Charters eksisterende avtale med Verizon, argumenterte Craig Moffett på «The Exchange».

Charter opererer som en mobil virtuell nettverksoperatør (MNVO), og videreselger VZs nettverkstilgang under bedre økonomiske vilkår sammenlignet med Cox' nåværende avtale med Verizon.

Fusjonen gjør det mulig for Cox å dra nytte av Charters gunstigere mobilavtale, og styrke sin evne til å konkurrere i markedet for kombinerte mobil- og bredbåndstjenester.

Moffett mener Cox innså at hvis bransjens fremtid er sentrert rundt trådløse pakker, var det avgjørende å ha et fordelaktig forhold til Verizon.

Fusjonen med Charter gir dem tilgang til en bedre trådløs strategi, og posisjonerer seg for å blomstre i en stadig mer mobilsentrisk bransje.

Fusjonen mellom Charter og Cox er inspirert av endrede bransjeprioriteringer.

Selv om tradisjonell kabel-TV fortsatt kan være en del av ligningen, sa Craig Moffett at kabelleverandører i flere tiår har beveget seg bort fra å se på videotjenester som sin kjernevirksomhet.

I stedet har bredbånd vært ryggraden i lønnsomheten, og mobil er raskt i ferd med å bli det neste store vekstområdet.

Mens konkurrenter som AT&T og Verizon aggressivt utvider pakketilbudene sine, bestemte Cox seg sannsynligvis for at det å fortsette å operere alene ville sette dem i en ulempe.

Et partnerskap gir det en sterk markedsposisjon uten å måtte bygge en konkurransedyktig trådløs infrastruktur selv, la han til.

Konklusjon

Alt i alt mener Craig Moffett at fusjonen mellom Charter og Cox utelukkende handler om strategi.

Ved å samarbeide med Charter får Cox sterkere trådløse kapasiteter, tilgang til bedre infrastrukturavtaler og et sterkere fotfeste i et utviklende bransjelandskap.

Fusjonen signaliserer at bredbånds- og mobilkonvergens nå er drivkreftene innen telekom.

Hvis Charter og Cox gjennomfører integreringen effektivt, kan denne avtalen styrke deres posisjon som store aktører i neste fase av bransjen.