Adani Group bringer flere kvinnelige ledere inn i nøkkelroller

Det indiske konglomeratet Adani Group omformer sin lederstruktur ved å øke tilstedeværelsen av kvinner på toppen, med en rekke utnevnelser som går til medlemmer av grunnleggerfamilien.

Flyttingen er en del av selskapets bredere plan for å forbedre mangfoldet i styrerommene, men gjenspeiler også den langvarige indiske bedriftstradisjonen med å beholde lederskap i familien.

De siste månedene har to kvinner med nære bånd til Gautam Adanis familie fått i oppgave å lede betydelige operasjoner på tvers av konsernet, noe som markerer en ny fase i hvordan konglomeratet styres.

Kvinner i lederskap øker fra 12,5 % til 20 %

Adani Group har satt et mål om å sikre at kvinner innehar minst 20 % av styreposisjonene, sammenlignet med 12,5 % i året som ble avsluttet i mars. Dette skiftet er i tråd med selskapets uttalte rammeverk for mangfold, rettferdighet og inkludering.

For å støtte dette er det gjort nye lederutnevnelser.

Srushti Adani, kona til Sagar Adani, milliardærens nevø, har fått ansvaret for å føre tilsyn med digitale initiativer ved Adani Digital Labs, som opererer under konglomeratets flyplassdivisjon.

Ved siden av henne har Diva Adani, som nylig giftet seg med Gautam Adanis yngste sønn Jeet Adani, blitt satt til å være ansvarlig for ikke-aerodynamiske forretningsstrategier hos Adani Airport Holdings Ltd. Hennes rolle vil innebære å drive en kundefokusert tilnærming til flyplassadministrasjon.

Endringene fremhever en dobbel strategi: å styrke kvinners deltakelse i bedriftsledelse, samtidig som man fortsetter å holde kontrollen godt forankret i grunnleggerfamilien.

Bakgrunnen til de nye familielederne

Diva Adani tar med seg erfaring fra sitt arbeid i Adani Foundation, hvor hun bidro til funksjonshemmingsrelaterte programmer det siste året. Hun er datter av den Surat-baserte diamanthandleren Jaimin Shah.

Utnevnelsen hennes setter henne i en posisjon til å direkte påvirke veksten og diversifiseringen av flyplassvirksomheten.

Srushti Adani, en ingeniørutdannet fra University of California, grunnla og ledet tidligere Wellnest Tech, et firma som produserer medisinsk utstyr.

Hennes bakgrunn innen ingeniørfag og entreprenørskap forventes å utfylle hennes nye rolle i å lede digitale prosjekter på tvers av flyplassdriften.

Indiske konglomerater fortsetter familiedrevet modell

Adani Groups tilnærming gjenspeiler en bredere trend på tvers av indiske konglomerater, der lederroller ofte gis til familiemedlemmer.

Mukesh Ambanis Reliance Industries Ltd. har også gjort lignende grep, med datteren Isha Ambani som leder detaljhandelen og hans kone Nita Ambani som leder joint venturet mellom Reliance og Walt Disney Co.

Andre store indiske virksomheter, som Aditya Birla Group, Godrej Industries Ltd. og Piramal Enterprises Ltd., har også navngitt koner, døtre og svigerdøtre til topplederroller det siste tiåret.

Denne modellen forsterker familiekontroll, men reiser spørsmål om meritokrati og evaluering, spesielt i tider når økonomiske resultater kommer under press.

Filantropi og utdanning også ledet av kvinner i Adani Group

Kvinners innflytelse i Adani Group er ikke begrenset til bedriftsfunksjoner. Namrata Adani, kona til Pranav Adani, spiller en betydelig rolle i utdanning gjennom Adani International School og fungerer også som ikke-administrerende direktør i gruppen.

Familiens matriark, Priti Adani, leder Adani Foundation, som opererer i 7,060 landsbyer i 21 indiske stater, med fokus på områder som utdanning, helse og bygdeutvikling.

Disse rollene fremhever hvordan kvinner i familien blir posisjonert for å forme både virksomheten og gruppens filantropiske arbeid, og skaper en bredere innvirkning utover kjernevirksomheten.