A grande aposta da Nestlé: corte de custos e marketing serão suficientes?

A Nestlé, a maior empresa de alimentos do mundo, está embarcando em uma jornada transformadora sob o comando de seu novo CEO, Laurent Freixe.

Após vários trimestres de fraco crescimento nas vendas sob o comando do ex-CEO Mark Schneider, Freixe, um veterano de quatro décadas na Nestlé, está conduzindo a empresa em direção a um futuro focado em eficiência de custos, marketing amplificado e realinhamento estratégico.

Essa nova direção, revelada no dia do mercado de capitais da empresa em Vevey, Suíça, visa revitalizar o crescimento e recuperar a participação de mercado perdida para os concorrentes durante os anos desafiadores da pandemia.

Simplificando operações para economizar bilhões

A pedra angular da estratégia de Freixe é uma iniciativa significativa de corte de custos.

A Nestlé pretende alcançar pelo menos 2,5 bilhões de francos suíços (US$ 2,83 bilhões) em economia de custos até 2027.

Essa meta ambiciosa se soma à economia contínua de aproximadamente 1,2 bilhão de francos suíços.

Essas economias serão cruciais para liberar recursos para reinvestimento em áreas-chave de crescimento, particularmente marketing e publicidade.

"A economia de custos adicional é significativa", observou o analista da Vontobel, Jean-Philippe Bertschy.

Revitalizando marcas por meio de investimentos em marketing

Reconhecendo o impacto da redução dos gastos com marketing durante a pandemia, a Nestlé está comprometida em reacender suas marcas por meio de maiores investimentos em publicidade e marketing.

A empresa planeja destinar 9% das vendas totais para esses esforços até 2025, um nível não visto desde 2019.

Isso representa um aumento substancial em relação aos 7,7% das vendas dedicadas à publicidade e marketing em 2023, um aumento de 80 pontos-base em relação ao ano anterior, de acordo com o último relatório anual da Nestlé.

Bertschy vê isso como "definitivamente um primeiro passo na direção certa para restaurar o crescimento das vendas".

Adotar uma abordagem de portfólio, não de desinvestimento

Ao contrário das especulações sobre potenciais alienações de marcas, a Nestlé afirmou seu compromisso com seu amplo portfólio de mais de 2.000 marcas.

Freixe enfatizou o foco na revitalização de marcas de baixo desempenho em vez de vendê-las.

"Não temos um problema de portfólio", afirmou a CFO Anna Manz, reforçando a crença da empresa no crescimento orgânico impulsionado por investimentos estratégicos.

Isso contrasta com a abordagem adotada pela rival Unilever, que anunciou recentemente planos de desmembrar seu negócio de sorvetes e explorar a venda de marcas mais fracas.

Reestruturação estratégica: água e bebidas premium como uma unidade autônoma

Em um movimento que visa aprimorar seu foco e potencialmente desbloquear valor futuro, a Nestlé anunciou a criação de uma unidade global autônoma para seus negócios de água e bebidas premium, a partir de 1º de janeiro de 2025.

Essa reestruturação estratégica gerou especulações sobre possíveis cisões futuras.

"Este é claramente um passo para desmembrá-lo, talvez para o capital privado; todas as opções estão na mesa", comentou Bertschy. Um Roteiro para Crescimento Sustentável e Valor para as Partes Interessadas

Este plano abrangente marca um claro afastamento da estratégia anterior e sinaliza um foco renovado em impulsionar o crescimento sustentável. A visão da Freixe abrange não apenas o desempenho financeiro, mas também a eficiência operacional e a agilidade.

"Nosso plano de ação também melhorará a maneira como operamos, nos tornando mais eficientes, responsivos e ágeis", afirmou Freixe.

"Isso nos permitirá entregar valor para todos os nossos stakeholders."

A empresa projeta um crescimento orgânico de vendas de médio prazo superior a 4% em um ambiente operacional normal, com uma margem de lucro operacional subjacente de 17%.

Este é um salto significativo em relação ao crescimento orgânico de vendas de 2% previsto para o ano que termina em 31 de dezembro de 2024.

O plano ambicioso reflete a determinação da Nestlé em reconquistar participação de mercado e solidificar sua posição como líder global no setor de alimentos e bebidas.