"Managerkraschen" 2025: varför utbrändhet kan nå en tipppunkt

En potentiell kris hägrar för företag 2025: "chefskraschen".

Denna förutsägelse, från den digitala coachningsplattformen meQuilibrium, belyser kulmen på år av oåtgärdad utbrändhet, överdriven arbetsbelastning och otillräckliga stödsystem för chefer.

Medan plattformen också förutspår andra trender på arbetsplatsen, inklusive prioriteringen av förändringsberedskap, minskande fördelar med distansarbete och Gen Z:s kamp med förändringar, utgör "chefskraschen" ett särskilt betydande hot.

De fruktansvärda konsekvenserna av att försumma mellancheferna

"Som en marknadskrasch kommer vi att se en betydande nedgång i chefernas välbefinnande, prestationer och förmågan att fortsätta ta ledningen som förändringsmästare", säger Alanna Fincke, ledare för innehåll och lärande på meQuilibrium, till Fortune.

Rapporten betonar den avgörande roll som glada och stöttade chefer har som "kraftmultiplikatorer" för organisatorisk framgång.

Omvänt kan att försumma deras välbefinnande ha övergripande negativa effekter.

Fincke betonar vikten av att stödja chefer: "Om ingen bryr sig om cheferna kommer de att löpa högre risk för utbrändhet och omsättning än de personer de leder."

Den höga kostnaden för chefsutbrändhet

Missnöje bland mellanchefer är särskilt oroande eftersom deras välbefinnande direkt påverkar deras team.

Anställda som saknar stöd från sina chefer är mer benägna att kämpa under perioder av förändring, med en fyrfaldig ökning av sannolikheten för att sluta och dubbelt så stor sannolikhet att rapportera dåligt allmänt välbefinnande.

Fincke betonar vikten av proaktivt ingripande: "Fördelarna [med att stödja chefer] kommer att spridas genom hela organisationen, vilket förbättrar produktiviteten, innovationen och arbetsstyrkans övergripande hälsa."

Omvänt, att ignorera den stigande vågen av utbrändhet bland chefer kan få skadliga konsekvenser för hela organisationen.

En perfekt stressstorm för mellancheferna

Den förutspådda "managerkraschen" kommer inte som någon överraskning.

Mellanchefer, de i icke-verkställande roller som övervakar andra anställda, har historiskt sett fått mindre stöd från sina överordnade.

I år sjönk stämningen i mellanledningen till sin lägsta punkt i februari, enligt Glassdoor.

Daniel Zhao, Glassdoors ledande ekonom, tillskriver detta det ökande trycket på mellanchefer att "göra mer med mindre" och den oroande effekten av omfattande uppsägningar på deras nivå.

Att bevittna dessa nedskärningar har gjort kvarvarande chefer allt mer pessimistiska om sina företags framtidsutsikter, vilket ytterligare bidragit till deras sjunkande moral.

Fångad i korselden: mellanchefsdilemmat

Mellanchefer befinner sig ofta i kläm mellan chefernas krav och behoven hos deras team, vilket leder till kronisk stress och utbrändhet.

En UKG-rapport från 2023 avslöjade att nästan hälften av de tillfrågade mellancheferna förväntade sig att sluta inom året på grund av det överväldigande trycket i deras roller.

Pat Wadors, UKG:s chefschef, beskrev den här situationen som ett recept på överansträngning och utbrändhet: "Vi sätter så mycket press på chefen och vi ger dem inte tillräckligt med ställningar."

Stödets kraft: en nyckel för att förhindra utbrändhet

Att ge konsekvent och adekvat stöd till mellanchefer är förvånansvärt effektivt för att lindra utbrändhet och främja en positiv arbetsmiljö.

Medarbetarna trivs när de känner sig stöttade av sina chefer, och chefer presterar i sin tur bäst när de känner sig förespråkade av sitt ledarskap.

"Du kan inte förvänta dig att de ska leda om de inte känner sig stöttade, och det finns ingen som har sin rygg", betonade Tapaswee Chandele, global vicepresident för talang, utveckling och systempartnerskap på The Coca-Cola Company. Fortune's Impact Initiative-konferens 2023.

Uppsägningar förvärrar mellanchefskrisen

Även för de mellanchefer som håller ut genom utbrändhet kvarstår utmaningarna.

Förra året stod mellanchefsbefattningar för nästan en tredjedel av alla uppsägningar, enligt en Bloomberg-rapport, en betydande ökning från en femtedel bara fem år tidigare.

Denna trend, exemplifierad av Metas "Year of Efficiency" fokuserat på att minska ledningsskikten, förvärrar det befintliga trycket på mellancheferna.

Gen Z noterar: framtiden för förvaltning i riskzonen

De ökande utmaningarna som mellanchefer står inför påverkar de yngre generationernas karriärsträvanden.

En nyligen genomförd studie av rekryteringsföretaget Robert Walters fann att nästan tre fjärdedelar av Gen Z-arbetarna föredrar att avancera som individuella bidragsgivare snarare än att ägna sig åt chefsroller.

Över en tredjedel av dem som förväntar sig att bli chefer uttryckte oro över möjligheterna, vilket underströk de upplevda svårigheterna och bristen på attraktionskraft i samband med mellanchefspositioner.