Vad fick Cox Communications att säga "ja" till ett uppköp efter år av motstånd?

Cox Communications har varit ett potentiellt uppköpsmål i åratal. Men trots flera försök från flera friare har företaget alltid stått fast vid att avvisa alla uppköpsförslag.

Det ändrades dock idag, den 16 maj, med ett tillkännagivande att Cox har gått med på att bli förvärvat av Charter Communications Inc i en affär som värderar det till 34,5 miljarder dollar.

Så, vad fick Cox att slutligen säga ”ja” till ett förvärv efter att ha motsatt sig det så länge?

Enligt branschexperten Craig Moffett kan det ha varit den föränderliga dynamiken på den trådlösa marknaden, särskilt en möjlighet för Cox att dra nytta av Charters befintliga mobilstrategi, som fick kabel-tv-företaget att ge avkastning på fredagen.

Sammanslagningen mellan Charter och Cox handlar om trådlöst

Craig Moffett är övertygad om att sammanslagningen mellan Charter och Cox handlar mindre om konsolidering inom kabelbranschen och mer om att företagen positionerar sig för en trådlöst dominerad framtid.

I det officiella tillkännagivandet beskrevs både Charter och Cox som leverantörer av mobil- och bredbandstjänster, med mobil i första hand, noterade den seniora MoffettNathanson-analytikern i en intervju med CNBC idag.

Detta belyser den ökande betydelsen av trådlöst i kabelindustrins affärsmodell.

Kabeloperatörer har länge övergått från att förlita sig på traditionella videotjänster och skiftat fokus till bredband som kärnerbjudande.

Nu är nästa gräns ”mobil”, tillade han.

Cox får tillgång till ett bättre mobilt avtal

En annan anmärkningsvärd faktor som påverkade Cox beslut kan ha varit Charters befintliga avtal med Verizon, menade Craig Moffett i "The Exchange".

Charter fungerar som en mobil virtuell nätverksoperatör (MNVO) och säljer vidare VZ:s nätverksåtkomst till bättre ekonomiska villkor jämfört med Cox nuvarande avtal med Verizon.

Sammanslagningen gör det möjligt för Cox att dra nytta av Charters mer förmånliga mobilavtal, vilket stärker deras förmåga att konkurrera på marknaden för paketerade mobil- och bredbandstjänster.

Moffett menar att Cox insåg att om branschens framtid är centrerad kring trådlösa paket, var det avgörande att ha en fördelaktig relation med Verizon.

Genom sammanslagningen med Charter får de tillgång till en bättre trådlös strategi och positionerar sig för att blomstra i en alltmer mobilcentrerad bransch.

Sammanslagningen mellan Charter och Cox inspirerad av förändrade branschprioriteringar

Även om traditionell kabel-tv fortfarande kan vara en del av ekvationen, sa Craig Moffett att kabelleverantörer i årtionden har övergett att se videotjänster som sin kärnverksamhet.

Istället har bredband varit lönsamhetens ryggrad, och mobilt blir snabbt nästa stora tillväxtområde.

Medan konkurrenter som AT&T och Verizon aggressivt utökar sina paketerbjudanden, bestämde Cox sannolikt att fortsatt verksamhet ensam skulle ge dem en nackdel.

Ett partnerskap ger dem en stark marknadsposition utan att de behöver bygga en egen konkurrenskraftig trådlös infrastruktur, tillade han.

Slutsats

Sammantaget anser Craig Moffett att sammanslagningen mellan Charter och Cox helt och hållet handlar om strategi.

Genom att samarbeta med Charter får Cox starkare trådlösa kapaciteter, tillgång till bättre infrastrukturavtal och ett starkare fotfäste i ett föränderligt branschlandskap.

Sammanslagningen signalerar att bredbands- och mobilkonvergens nu är drivkrafterna inom telekom.

Om Charter och Cox genomför sin integration effektivt kan den här affären stärka deras ställning som stora aktörer i nästa fas av branschen.