Intervju: VD Vinay Thadani beskriver GREW Solars kapacitetsexpansion och marknadsplaner för USA

GREW Solar, ett dotterbolag till den 52-åriga Chiripal Group, har utökat sin tillverkningskapacitet för solenergi från 1,2 GW under sitt första verksamhetsår till 3 GW, med planer på att nå 11 GW år 2026.

Företaget håller på att utveckla en helt integrerad produktionslinje som täcker hela värdekedjan för solenergi – från göt till modul – och har påbörjat arbetet med en solcellsanläggning i Madhya Pradesh.

Med stöd av den senaste finansieringen på 300 crore från investerare inklusive Vijay Kedia och Rohit Kothari, skalar GREW upp verksamheten för att betjäna både inhemska och internationella marknader.

I den här intervjun diskuterar Vinay Thadani, direktör och VD för GREW Solar, företagets expansionsstrategi, tekniska färdplan och internationella ambitioner.

Invezz: GREW Solar har expanderat från 1,2 GW under sitt första år till 3 GW idag, med ett mål på 11 GW i sikte. Vilka operativa och finansiella drivkrafter gör denna uppskalning genomförbar, och vilka är de största riskerna för att upprätthålla denna takt?

GREW Solar har vuxit från 1,2 GW under sitt första år till 3 GW idag, och vi är på väg att nå 11 GW till 2026, drivet av operativ excellens, finansiell disciplin och teknisk innovation.

Vår solcellsanläggning i Madhya Pradesh kommer att expandera till 8 GW år 2026 och producera högeffektiva solcellsprodukter av högsta kvalitet för Indien och globala marknader.

Vi använder avancerad automatisering och banbrytande teknik för att säkerställa att varje produkt uppfyller de högsta standarderna för prestanda och tillförlitlighet.

Med stöd av ett starkt investerarförtroende och en tydlig tillväxtstrategi bygger GREW Solar ett av Indiens största integrerade ekosystem för solenergitillverkning, vilket formar framtiden för ren energi.

Vi håller inte bara farten uppe; Vi accelererar tillväxten med precision, kvalitet och målmedvetenhet.

Invezz: Du samlade nyligen in 300 crore från investerare som Vijay Kedia och Rohit Kothari. Vad ska pengarna användas till?

Vi är hedrade över att ha stora investerare som Vijay Kedia och Rohit Kothari som litar på vår vision.

Insamlingen på 300 miljoner INR kommer att kanaliseras för att stärka vår kapacitet för tillverkning av solenergi från början till slut, med ett starkt fokus på bakåtriktad integration för att minska beroendet av import och öka självförsörjningen i hela värdekedjan för solenergi.

En betydande del av kapitalet kommer också att gå till att påskynda innovation och introducera nästa generations teknik.

Med vår kapacitetsutökning gör denna investering det möjligt för oss att stärka Indiens position i det globala solenergilandskapet, tillgodose både inhemsk och internationell efterfrågan och spela en meningsfull roll för att stödja landets resa mot nettonollutsläpp.

Invezz: Få indiska aktörer kontrollerar värdekedjan från göt till modul. Hur viktig är den här strategin för din konkurrenskraft när det gäller kostnad och kvalitet, och vilka utmaningar i genomförandet kvarstår?

Vi tror att om ett företag är integrerat i hela värdekedjan minskar det inte bara sitt beroende av import utan är också bättre positionerat för att optimera kostnader, hantera tidslinjer och upprätthålla bättre kontroll över slutproduktens kvalitet.

Denna strategi spelar också en viktig roll för att öka vår tekniska konkurrenskraft, möjliggöra snabbare innovationscykler och större flexibilitet i produktanpassningen, vilket är avgörande för att uppfylla både inhemska och internationella standarder.

Med det sagt innebär vägen till full integration betydande möjligheter för innovation och tillväxt.

Sektorn är redo för avancemang genom kapitalinvesteringar med högt värde, vilket främjar inte bara kapacitetsexpansion utan också tekniskt ledarskap.

Det finns en stor potential att bygga upp en kvalificerad talangpool som kan driva effektivitet och innovation i hela värdekedjan.

Att utveckla tillförlitliga leveranskedjor uppströms, särskilt inom produktion av wafer och polykisel, ger dessutom Indien en strategisk möjlighet att minska importberoendet och bli självförsörjande.

Utvecklande infrastruktur, större politisk tydlighet och effektiv utrullning av incitament inom ramen för system som PLI öppnar ytterligare dörrar för strömlinjeformat genomförande och långsiktig omvandling av branschen.

Icke desto mindre, när Indien går mot sina mål för ren energi och stärker sitt inhemska tillverkningsekosystem, kommer end-to-end-integration att bli en avgörande fördel för aktörer som kan skala effektivt samtidigt som de behåller kvalitets- och innovationsledarskap.

Invezz: Aggressiv expansion sätter ofta press på marginalerna. I vilket skede förväntar du dig att GREW Solars verksamhet ska leverera hållbar lönsamhet, och hur känsliga är dina prognoser för fluktuationer i polykiselpriser och globala leveranskedjor?

På GREW Solar har vi planerat vår expansion med långsiktig hållbarhet i åtanke.

Aggressiv tillväxt kan sätta press på marginalerna på kort sikt, men vårt fokus på bakåtriktad integration, automatisering och egen tillverkning hjälper oss att kontrollera kostnaderna och förbättra effektiviteten.

Invezz: Ni presenterade nya moduler på RE+ 2025 i Las Vegas, som uttryckligen riktar sig till den amerikanska marknaden. Hur viktigt är Nordamerika i GREW:s tillväxtplan, och vilka fördelar ser du med att producera UFLPA-kompatibla moduler i Indien för amerikanska köpare?

Nordamerika är en mycket viktig marknad i GREW Solars tillväxtstrategi. Vi ser en enorm potential där, särskilt som efterfrågan på ren och pålitlig solenergi fortsätter att öka.

Att producera UFLPA-kompatibla moduler i Indien ger oss en fördel eftersom det försäkrar amerikanska köpare om att våra produkter uppfyller de högsta etiska och regulatoriska standarderna.

Att tillverka lokalt i Indien hjälper oss inte bara att upprätthålla strikt kvalitetskontroll utan säkerställer också transparens i vår leveranskedja, vilket är avgörande enligt UFLPA:s regler.

Denna efterlevnad stärker köparnas förtroende och öppnar upp betydande möjligheter för GREW Solar på den amerikanska marknaden, vilket hjälper oss att växa hållbart samtidigt som vi stöder globala mål för ren energi.

För att ytterligare stärka vår position lanserade GREW Solar sin All BLACK-serie på RE+ US, en produktlinje speciellt utformad för den amerikanska marknaden.

Den här serien kombinerar hög prestanda med elegant estetik och tillgodoser den växande efterfrågan på solcellssystem på tak som erbjuder både effektivitet och visuellt tilltalande.

Invezz: Med Donald Trump tillbaka i Vita huset och signalerande tuffare handels- och energipolitik, hur bedömer du riskerna för GREW:s USA-strategi? Kan USA:s skiftande prioriteringar för förnybar energi bromsa din exportsatsning?

Med Donald Trump tillbaka i Vita huset och utsikterna till tuffare handels- och energipolitik är GREW Solar väl positionerat för att navigera potentiella risker på den amerikanska marknaden.

Vår viktigaste differentieringsfaktor ligger i vår vertikala integrationsförmåga, inklusive intern celltillverkning, vilket ger oss en unik fördel i dagens miljö där etiska inköp inte är förhandlingsbara.

USA kräver nu moduler som är helt kompatibla med Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA), vilket kräver verifierade etiska inköp i hela leveranskedjan.

Med Indien som framstår som ett globalt nav för solenergitillverkning är vi strategiskt positionerade för att möta och överträffa dessa stränga krav.

Vår vertikala integration säkerställer fullständig transparens i leveranskedjan från råmaterial till färdiga moduler, UFLPA-överensstämmelse med fullständig spårbarhet, kvalitetskontroll i varje steg, kostnadseffektivitet genom minskat beroende av externa leverantörer och snabbare time-to-market genom strömlinjeformad verksamhet.

Eftersom amerikanska köpare prioriterar integritet i leveranskedjan tillsammans med prestanda och kostnad, gör vår modell GREW Solar till en pålitlig och kompatibel partner, vilket gör det möjligt för oss att främja vår exportpush även i ett föränderligt politiskt landskap.

Invezz: Från och med juni 2026 kommer Indien att kräva lokalt tillverkade solceller för projekt för ren energi. Hur formar denna förordning GREW:s investeringsprioriteringar, och anser du att den inhemska efterfrågan är tillräckligt stark för att absorbera din kommande kapacitet?

Den indiska regeringens beslut att kräva lokalt tillverkade solceller för rena energiprojekt från och med juni 2026 är ett positivt steg mot att stärka den inhemska solenergiindustrin.

Vi är övertygade om att den inhemska efterfrågan lätt kommer att absorbera denna ytterligare kapacitet.

Indien har satt upp ambitiösa mål för att uppnå 500 GW förnybar energi till 2030, där solenergi spelar en nyckelroll.

Växande allmännyttiga projekt, ökad användning inom kommersiella och industriella segment och ökad användning av solenergi för bostäder innebär att efterfrågan på lokalt tillverkade moduler och celler av hög kvalitet kommer att fortsätta att öka.

GREW Solar fortsätter att fokusera på att stödja denna tillväxt.

Våra prioriteringar är att utöka kapaciteten i linje med efterfrågan, stärka vår forskning och utveckling för att förbättra effektiviteten och se till att Indien inte bara uppfyller sina mål för ren energi utan också sätter nya standarder för kvalitet och tillförlitlighet.

Detta säkerställer att vi är väl förberedda för att uppfylla regulatoriska krav samtidigt som vi bidrar till Indiens resa mot självförsörjning av förnybar energi.

Invezz: GREW betonar hållbarhet, soldriven tillverkning, återvinning av avloppsvatten och ESG-åtaganden. Hur stor vikt tror du att internationella köpare och investerare lägger vid dessa faktorer jämfört med prissättning och prestanda?

Internationella köpare och investerare värderar i allt högre grad hållbarhet, etiska metoder och ansvarsfull tillverkning tillsammans med traditionella överväganden som prissättning och prestanda.

Inom solenergisektorn ses företag som fokuserar på soldriven tillverkning, återvinning av avloppsvatten och starka miljö- och styrningsmetoder som mer tillförlitliga och bättre positionerade för långsiktig tillväxt.

Investerare ser goda ESG-resultat som ett tecken på stabilitet, medan kunderna ofta är villiga att betala lite extra för produkter som tillverkas på ett ansvarsfullt sätt.

För GREW Solar ökar denna betoning på hållbar produktion och etisk verksamhet inte bara dess trovärdighet utan gör det också till ett mer attraktivt val för internationella köpare och investerare, som nu väger miljö- och styrningspraxis lika mycket som kostnad och effektivitet.

Som en återspegling av detta globala tankesätt lanserade GREW Solar nyligen sin modul i ALL BLACK-serien, speciellt utformad för den amerikanska marknaden, på RE+ i USA, där den fick ett positivt svar, vilket ytterligare förstärkte efterfrågan på både prestanda- och hållbarhetsdriven innovation.

Invezz: Solenergiindustrin går in i en period av både möjligheter och volatilitet som formas av handelskrig, politiska förändringar och snabba teknikövergångar. Från din utsiktspunkt, hur ser nästa decennium ut för indisk solenergitillverkning, och var passar GREW in i det landskapet?

Det kommande decenniet för indisk solenergitillverkning kommer att stå för en betydande tillväxt, driven av stödjande regeringspolitik, snabba tekniska framsteg och ökande global efterfrågan på ren energi.

Initiativ som programmet Production Linked Incentive (PLI) och mandatet för lokalt tillverkade solceller från juni 2026 förväntas stärka den inhemska produktionen, medan åtgärder mot illojal import kommer att skydda lokala aktörer ytterligare.

Indiens solcellsmodul- och cellkapacitet förväntas nå 200 GW respektive 100 GW i slutet av FY28, vilket överträffar den årliga inhemska efterfrågan på 50 GW under de kommande tre åren.

I detta föränderliga landskap positionerar sig GREW Solar i framkant genom att fokusera på innovation, hållbarhet och effektiva produktionsmetoder.

Med detta tillvägagångssätt strävar företaget efter att leverera pålitliga, högkvalitativa solenergilösningar samtidigt som de bidrar till Indiens ambition att bli ett globalt solenerginav.

När branschen navigerar både möjligheter och utmaningar kommer GREW Solars långsiktiga vision och engagemang för excellens att spela en viktig roll för att forma framtiden för solenergitillverkning i landet.