Deloitte anketine göre, milyar dolarlık şirketlerin CFO'ları arasında kripto benimsemesi artıyor

Kripto para birimi artık uç bir finansal varlık değil, artık dünyanın en büyük şirketleri için stratejik bir düşüncedir.

Deloitte'un Q2 2025 CFO Signals anketine göre, yıllık 1 milyar doların üzerinde gelir elde eden şirketlerdeki finans direktörlerinin %99'u, kriptonun uzun vadeli iş operasyonlarının bir parçası olmasını bekliyor.

Bu, üst düzey finans yöneticilerinin dijital varlıklara bakış açısında bir değişime işaret ediyor ve spekülasyonun ötesine geçerek hazine yönetimi, ödemeler ve tedarik zinciri verimliliği gibi alanlara geçiyor.

200 CFO arasında gerçekleştirilen anket, yapısal ve düzenleyici engellerle yumuşatılan artan ilginin katmanlı bir resmini ortaya koyuyor.

Yine de, dijital varlıkların entegrasyonu artık sadece teorik bir tartışma değil, kurumsal finans stratejilerini aktif olarak yeniden şekillendiriyor.

Her dört büyük CFO'dan biri 2027 yılına kadar kripto yatırımları bekliyor

Geliri 10 milyar doları aşan şirketler arasında CFO'ların %24'ü, finans departmanlarının önümüzdeki iki yıl içinde Bitcoin ve Ether gibi istikrarlı olmayan kripto para birimlerine doğrudan yatırım yapmasını bekliyor.

Ankete katılan tüm firmalarda bu oran %15'tir. Bu beklentiler, kalıcı piyasa oynaklığına rağmen varlık sınıfına artan güveni yansıtıyor.

Stablecoin'ler de zemin kazanıyor. Milyar dolarlık şirketlerdeki CFO'ların %15'i 24 ay içinde ödemeler için stablecoin'leri kabul etmeyi beklediklerini söylerken, bu rakam en büyük şirketler arasında %24'e yükseliyor.

Bu şirketler, müşteri gizliliğini (%45) ve ödeme hızı ve maliyet etkinliğini (%39) ödeme sistemlerinde stablecoin'leri benimsemek için temel motivasyon kaynakları olarak belirtiyor.

Fiyat oynaklığı ve politika belirsizliği hala en önemli endişeler

Bu kurumsal ivmeye rağmen, risk birincil caydırıcı unsur olmaya devam ediyor. Fiyat oynaklığı, özellikle Bitcoin (BTC 118.641 dolar) ve Ether (ETH 3.812 dolar) gibi istikrarlı olmayan kripto para birimleriyle ilgili olarak, ankete katılanların yüzde 43'ü tarafından en büyük endişe kaynağı olarak gösterildi.

Muhasebe karmaşıklığı, CFO'ların %42'si tarafından, özellikle kripto varlıklarını nakit eşdeğeri olarak ele almayan mevcut ABD GAAP standartları altında bir zorluk olarak işaretlendi.

Bu arada, özellikle Amerika Birleşik Devletleri'ndeki düzenleyici belirsizlik, finans yöneticilerinin %40'ı için bir yapışma noktasıydı.

ABD kripto politikasında devam eden değişimler, diğer bölgeler daha net çerçeveler sunsa bile daha agresif benimsemeyi geciktirmeye devam ediyor.

Kullanım senaryoları finansın ötesine geçerek tedarik zincirlerine ve operasyonlara kadar uzanır

Hazine riski ve ödemeler kısa vadeli benimseme planlarına hakim olsa da, uzun vadeli vizyonlar daha geniştir.

Ankete katılan CFO'ların yarısından fazlası, kripto ve blok zinciri teknolojisinin tedarik zinciri yönetimi ve varlık takibi gibi alanlarda rol oynadığını düşünüyor.

Blockchain'in şeffaf, değişmez defteri, ödeme doğrulaması ve operasyonel denetimler için değerli bir araç olarak görülüyor.

Buna ek olarak, kripto düzenli bir toplantı odası konusu haline geliyor. CFO'ların yüzde otuz yedisi dijital varlıkları yönetim kurullarıyla, %41'i baş yatırım görevlileriyle ve %34'ü bankalar veya borç verenlerle tartıştı.

Yalnızca %2'si kripto ile ilgili hiçbir konuşma bildirmedi, bu da potansiyel iş etkisinin yaygın bir şekilde kabul edildiğini gösteriyor.

Solana ve XRP'ye kurumsal risk genişliyor

Coinbase ve EY-Parthenon tarafından Mart 2025'te yapılan ayrı bir anket, bu eğilimleri yineledi. Ankete katılan kurumsal yatırımcıların yüzde 83'ü bu yıl kripto maruziyetlerini artırmayı planladıklarını söyledi.

Bitcoin ve Ether tahsislere hakim olmaya devam ederken, Solana (177,90 dolardan SOL) ve XRP (3,11 dolardan XRP) gibi diğer varlıklar popüler ikincil bahisler olarak ortaya çıktı.

Özellikle, kurumsal katılımcıların çoğu, 2025 yılında portföylerinin en az %5'ini dijital varlıklara ayırmayı planladıklarını söyledi.

Bu, özellikle yüksek gelirli şirketlerde artık operasyonel düzeye kadar süzülen daha geniş bir çeşitlendirme stratejisinin altını çiziyor.