لماذا تتحمل الشركات اليابانية قروض الطلاب وتكاليف السكن لأبناء الجيل Z؟

يواجه سوق العمل في اليابان تحولاً هائلاً مع شيخوخة السكان وانخفاض معدل المواليد مما يجبر الشركات على إعادة النظر في استراتيجيات التوظيف الخاصة بها.

مع انخفاض عدد السكان في سن العمل بنسبة تزيد عن 36% خلال ثلاثة عقود، يبذل أصحاب العمل كل ما في وسعهم لجذب القوى العاملة الناشئة من الجيل Z والاحتفاظ بها.

من الإسكان المدعوم إلى سداد قروض الطلاب، فإن المشهد التنافسي للتوظيف يعيد تشكيل كيفية عمل الشركات اليابانية.

أزمة سوق العمل في اليابان

وتؤكد البيانات الأخيرة مدى إلحاح هذه القضية.

وتشير تقارير وزارة الداخلية والاتصالات اليابانية إلى أن القوى العاملة التي تتراوح أعمارها بين 20 و24 عاماً تراجعت بشكل كبير، ومن المتوقع أن تواجه البلاد نقصاً قدره 11 مليون عامل بحلول عام 2024.

ولمواجهة هذا الأمر، تعمل الشركات بشكل استباقي على تأمين المواهب حتى قبل تخرج الطلاب.

وبحسب شركة شوشوكو ميراي كينكيوشو ، فإن أكثر من 40% من الطلاب المقرر تخرجهم في مارس/آذار 2024 حصلوا بالفعل على عروض عمل بحلول العام السابق - وهو ما يمثل أعلى نسبة منذ عام 2016.

وقد أدى هذا الطلب المكثف إلى منح الخريجين قدرة غير مسبوقة على التفاوض على شروط التوظيف.

الجيل Z الياباني يحصل على امتيازات مبتكرة

ولكي تبرز الشركات اليابانية، فإنها تتجاوز حزم الرواتب التقليدية. فقد برزت الإسكان المدعوم كحافز شعبي، وخاصة مع ارتفاع تكاليف المعيشة بسبب التضخم.

على سبيل المثال، توفر شركة نيبون لايف أماكن إقامة منخفضة التكلفة لموظفيها بالقرب من طوكيو ديزني لاند، في حين قامت شركة إيتوشو ببناء مرافق سكنية تضم مقاهي وساونا وخطط وجبات.

وأصبحت هذه المبادرات بمثابة شرايين حياة للعمال الذين يعانون من أزمة ارتفاع تكاليف المعيشة في اليابان.

تكتسب مساعدات القروض الطلابية أيضًا زخمًا.

كشفت منظمة خدمات الطلاب اليابانية أن عدد الشركات التي تقدم فوائد سداد القروض تضاعف في العام الماضي.

على سبيل المثال، تقدم شركة طوكيو للطاقة والأنظمة تعويضات شهرية تصل إلى 20 ألف ين (127 دولاراً أميركياً)، بحد أقصى 3,6 مليون ين (22,800 دولار أميركي).

وتجعل هذه الامتيازات هذه الأدوار جذابة بشكل خاص للخريجين الجدد المثقلين بالديون.

وإلى جانب الحوافز المالية، فإن إدخال ترتيبات العمل المرنة يؤدي أيضاً إلى إعادة تشكيل ثقافة الشركات الجامدة في اليابان.

تعتزم حكومة منطقة طوكيو تطبيق أسبوع العمل المكون من أربعة أيام لموظفيها اعتبارًا من أبريل 2024، بعد نجاح برامج مماثلة في أوروبا.

معالجة الآثار الأوسع نطاقا

ورغم هذه الجهود، فإن نقص العمالة دفع بعض الشركات إلى التفكير في توظيف المواهب الأجنبية.

بدأت شركات مثل Hizatsuki Confectionery في توظيف الأجانب، على الرغم من أن الحواجز اللغوية والثقافية لا تزال تشكل تحديًا.

وفي الوقت الراهن، لا تزال العمالة المنزلية هي الخيار المفضل، مع تركيز أصحاب العمل على الاحتفاظ بالمواهب المحلية من خلال تعزيز المزايا.

وتثير التأثيرات طويلة الأمد لهذه الاستراتيجيات تساؤلات حول الاستدامة.

هل ستكون الامتيازات مثل الإسكان المدعوم وأسبوع العمل المكون من أربعة أيام كافية لمقاومة انخفاض معدل المواليد؟

وعلاوة على ذلك، مع تنافس الشركات على مجموعة متقلصة من العمال، قد تكافح الشركات الأصغر حجماً لمواكبة العروض التي تقدمها الشركات الأكبر حجماً، مما قد يؤدي إلى تفاقم عدم المساواة في سوق العمل.