هل يواجه العاملون من الجيل Z تحديات أكبر؟ حتى مديريهم يواجهون صعوبات، وفقًا لدراسة استقصائية

كثيرا ما تعرض الجيل Z، وهو الجيل الأصغر في القوى العاملة، لانتقادات بسبب الافتقار الملحوظ إلى أخلاقيات العمل، وهو الشعور الذي تردده شخصيات مثل ووبي جولدبرج، التي أشارت إلى أنهم لا يعملون بجد مثل الأجيال السابقة.

والآن، يكشف استطلاع جديد أن حتى مديري التوظيف من الجيل Z يجدون أن جيلهم هو الأكثر تحديًا في الإدارة.

يسلط هذا الاكتشاف المذهل الضوء على ديناميكية معقدة في مكان العمل الحديث، حيث أصبحت الاختلافات بين الأجيال واضحة بشكل متزايد.

ليس فقط جيل طفرة المواليد: مدراء الجيل Z يتفقون على تحديات مكان العمل

واجهت المجموعة الأخيرة من العمال انتقادات من جيل إكس وجيل طفرة المواليد، مع شكاوى من التأخير، والتردد في القيام بمهام إضافية، والافتقار العام إلى الاحتراف.

ومع ذلك، وفقًا لمسح أجرته شركة Resume Genius مؤخرًا، فإن الأجيال الأكبر سنًا ليست وحدها من يجد الجيل Z صعبًا.

عند سؤالهم عن الجيل الذي يمثل العمل معه التحدي الأكبر، أشار 45% من 625 مدير توظيف شملهم الاستطلاع في الولايات المتحدة إلى الجيل Z، وهو الجيل الذي ولد بين عامي 1997 و2012.

من المثير للدهشة أن نصف مديري التوظيف من الجيل Z اعترفوا بأن جيلهم هو الأكثر صعوبة في الإدارة.

وعلى النقيض من ذلك، تم التصويت على جيل طفرة المواليد، على الرغم من تلقيهم نصيبهم من الانتقادات بسبب افتقارهم إلى القدرة على التكيف ومقاومتهم للتقاعد، باعتبارهم الأسهل في الإدارة.

ومع ذلك، فإن هذا لم يترجم إلى زيادة فرص التوظيف.

جيل الألفية هو الجيل الأكثر قابلية للتوظيف

في حين يعتبر جيل طفرة المواليد من السهل إدارته، إلا أنهم الأقل احتمالاً للتوظيف. ففي العام المقبل، يتوقع 4% فقط من مديري التوظيف توظيف جيل طفرة المواليد، بينما يتوقع ثلثهم توظيف جيل Z.

على الرغم من أن الجيل Z قد يكون الأكثر تحديًا في العمل، إلا أنه لا يزال الجيل الثاني الأكثر احتمالية للتوظيف.

ومع ذلك، فإن الموظفين الأكثر طلبًا هم أقرانهم من جيل الألفية الأكثر خبرة، حيث يتوقع 45% من مديري التوظيف توظيفهم في العام المقبل.

في المقابل، يخطط 14% فقط من مديري التوظيف لتوظيف عمال من الجيل X.

الخبرات المفقودة والتدريب على المهارات الناعمة اللازمة

ولم يستكشف الاستطلاع الأسباب التي تجعل إدارة عمال الجيل Z أكثر صعوبة من أقرانهم، ولكن لا يمكن تجاهل حقيقة أنهم وصلوا إلى مرحلة النضج أثناء الوباء.

ولم يفتقد الجيل Z تجارب جامعية مهمة فحسب، بل لم يكتسبوا أيضًا خبرة عملية من خلال التدريب الصيفي قبل دخول سوق العمل.

ونتيجة لهذا، يقدم أصحاب العمل الآن للخريجين الجدد تدريبًا إضافيًا لمساعدتهم على مواكبة التطورات، حيث تقدم شركات الاستشارات الأربع الكبرى (ديلويت، وبرايس ووترهاوس كوبرز، وKPMG، وEY) تدريبًا على المهارات الشخصية لمساعدتهم في مجالات مثل التحدث أمام الجمهور والعمل كمجموعة.

وقال إيان إليوت، كبير مسؤولي الموارد البشرية في PwC في المملكة المتحدة، لمجلة فورتشن:

بالإضافة إلى ذلك، يشير استطلاع Resume Genius إلى أن العمال يصبحون أسهل في الإدارة مع تقدم العمر، حيث ينخفض تصنيف التحدي إلى 26% بالنسبة لأبناء جيل الألفية، و13% بالنسبة لجيل إكس، و9% فقط بالنسبة لأبناء جيل طفرة المواليد.

التكيف مع قيم الجيل Z: ما وراء الإدارة

وبدلاً من التركيز فقط على إدارة الجيل Z، يزعم مؤلف البحث أن الشركات بحاجة إلى التكيف مع القيم الفريدة التي يجلبها الجيل Z إلى القوى العاملة.

كتب جيفري سكوت، مدير التوظيف الأول في شركة Resume Genius: "لقد أحدث الجيل Z بالفعل تغييرًا جذريًا، لكنهم ليسوا هنا لكسر الأشياء: فهم يجلبون مزيجًا فريدًا من المواهب والأفكار الجريئة التي يمكنها تجديد شباب أي قوة عاملة".

على سبيل المثال، من المرجح أن يأخذ مديرو الجيل Z في الاعتبار الهوايات والاهتمامات في السيرة الذاتية، بينما يميل موظفو الجيل Z إلى إعطاء الأولوية لمعتقداتهم الاجتماعية عند اختيار مكان العمل، حيث صرح نصفهم أنهم سيرفضون منصبًا لا يتماشى مع قناعاتهم.

واختتم سكوت: