لماذا يؤدي دفع أجور جيدة للموظفين إلى النجاح على المدى الطويل، وفقًا لخبير مكان العمل

إن الحكمة التقليدية في الإدارة غالبا ما تعطي الأولوية لخفض التكاليف، مما يؤدي إلى السعي بلا هوادة وراء المواهب بأقل سعر ممكن.

ومع ذلك، يتحدى عالم النفس التنظيمي آدم جرانت هذا النهج قصير النظر، ويجادل بأن الاستثمار في تعويضات الموظفين ليس مجرد نفقات، بل هو ضرورة استراتيجية تؤتي ثمارها على المدى الطويل.

يزعم جرانت أن الالتزام بدفع أجور جيدة للموظفين، حتى لو كان "سخيًا للغاية"، يعد آلية قوية لتنمية قوة عاملة أكثر سعادة وتحفيزًا واستقرارًا في نهاية المطاف.

يقول جرانت لمجلة فورتشن: "إذا نظرت إلى الأمر من منظور أطول أمدًا، فإن منح الناس زيادة في رواتبهم، وعلى وجه الخصوص دفع أجور جيدة لهم ــ وقد يقول البعض إن دفع أجور سخية للغاية لهم ــ هو استثمار في التحفيز والاحتفاظ بهم".

يتأرجح البندول، لكن المبادئ تبقى

لقد شهد سوق العمل تحولاً جذرياً في السنوات الأخيرة.

بعد أن قلبت الجائحة سوق العمل رأسًا على عقب ووضعت القوة التفاوضية بقوة في أيدي الموظفين، عادت الأمور الآن بقوة إلى صالح أصحاب العمل.

في أغسطس 2022، حصل الأشخاص الذين غيروا وظائفهم على زيادات في الأجور بنسبة 8.4% مقارنة بـ 5.6% للأشخاص الذين بقوا في أدوارهم، وفقًا للبيانات الفيدرالية.

لكن هذا الفارق أصبح الآن ضئيلاً للغاية.

حصل الأشخاص الذين غيروا وظائفهم على زيادة في الأجور بنسبة 4.8% تقريبًا في شهري يناير وفبراير من هذا العام، مقارنة بالذين بقوا في وظائفهم والذين حصلوا على زيادة بنسبة 4.6%.

ورغم أن التحول في القوة التفاوضية قد يغري بعض أصحاب العمل بقمع الأجور، فإن جرانت يحذر من هذا النهج قصير النظر.

"عندما تدفع المنظمات أعلى مستوى في نطاق السوق، فإنها تنتهي إلى ولاء غير عادي، لأن الناس يدركون أنهم لا يستطيعون بسهولة الحصول على نفس الراتب الذي يحصلون عليه في مكان آخر"، كما يقول.

أكثر من مجرد المال: توصيل القيمة

وفي نهاية المطاف، يؤكد غرانت أن الأجر اللائق لا يقتصر على الأرقام الموجودة على الراتب فقط.

إنه دليل ملموس على قيم الشركة والتزامها تجاه موظفيها.

فهو يظهر الولاء للموظفين، ويوضح أن مساهماتهم موضع تقدير.

تكمن قوة رفع راتب شخص ما في إيصال رسالة له: "أنت مهم جدًا بالنسبة لنا. لا نريد أن نخسرك. نريد التأكد من قدرتك على إعالة أسرتك وعيش نمط الحياة الذي تحلم به"، كما يقول.

من خلال التعامل مع الموظفين باعتبارهم أصولاً قيمة، يمكن للشركات تعزيز ثقافة الولاء والمشاركة والالتزام الطويل الأمد، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تحقيق النجاح المستدام.