Otro Fondo de Cobertura lo llama a renunciar

Clifton Robbins no es un gestor de fondos de cobertura convencional, pero para los estándares de Wall Street, no es un peso ligero. Robbins dijo el viernes por la mañana que su fondo de cobertura de $2,000 millones de dólares del Blue Harbour Group cerrará la tienda porque quiere "hacer algo más" en la vida, informó The Wall Street Journal.

Fondo de Cobertura Ganador

El fondo de cobertura de Robbins tuvo un rendimiento del 33% el año pasado, lo que superó al mercado general. Pero a pocas semanas de 2019 y su fondo está rindiendo en línea con el mercado general con una pérdida de alrededor del 3%. Le dijo al WSJ que ahora se siente como un "buen momento para cerrar" y los clientes fueron notificados que recibirán su capital de vuelta.

Robbins ha evitado las campañas públicas y de activistas vocales, como la campaña de Paul Singer a miles de kilómetros de distancia contra el SoftBank de Japón. En cambio, Robbins siguió un patrón más consistente con el "activismo amistoso" - que es comprar silenciosamente una participación en una compañía y ejercer silenciosamente influencia para trabajar con un equipo gerencial fuera de los reflectores de los medios.

A lo largo de los años notó un cambio de tono, ya que las empresas están más abiertas a las recomendaciones de los accionistas, incluso las firmas activistas. Le dijo al WSJ que los cambios en el gobierno corporativo "han facilitado el acceso de personas como yo a las salas de juntas de las empresas".

Un antiguo "bárbaro"

A pesar de mantenerse fuera de los focos, la lucha de Robbins en 1988 por el control de RJR Nabisco fue presentada en el libro "Bárbaros en la Puerta". El título se ajustaba mucho a su antiguo estilo de "bárbaro" cruzado de Wall Street que hizo la guerra a bordo en los años 80.

Según un perfil de Robbins por Institutional Investor, Robbins no quería ser parte del "macho alfa, mi camino o la carretera, activista lanzador de llamas gestor de fondos de cobertura". En cambio, prefiere un "caballero activista" más amistoso y ser honesto y directo con la gente es una mejor estrategia.

Robbins dijo que en el perfil las empresas con un valor de entre $2,000 y $10.000 millones de dólares son "fértiles para las estrategias de colaboración" porque el fondo de cobertura fue visto favorablemente como un activo "bienvenido". Estas compañías no están tan cubiertas en comparación con las mega-capitalizaciones de las firmas de investigación de Wall Street, por lo que tienen "recursos internos más limitados" para analizar nuevas estrategias.

"Así que normalmente encontramos que no han considerado previamente las ideas de desbloqueo de valor que traemos a la mesa", dijo a Institutional Investor.

Entonces, ¿qué sigue para el veterano de los fondos de cobertura? De acuerdo con los comentarios que hizo al WSJ, establecerá una oficina familiar que siga los mismos pasos que los titanes de los fondos de cobertura como David Tepper, Leon Cooperman y Carl Icahn, quienes se cerraron a los inversionistas externos.