Coken ja Pepsin boikotit Gazan kriisin vuoksi lisäävät paikallisen virvoitusjuoman myyntiä muslimimaissa

Meneillään olevan Gazan konfliktin keskellä amerikkalaisia brändejä, kuten Coca-Colaa ja PepsiCoa, koskeva boikottiaalto muokkaa juomamarkkinoita muslimivaltaisissa maissa.

Nämä boikotit, jotka juontavat juurensa USA:n käsitykseen Israelin tukemisesta, saavat kuluttajat sellaisissa maissa kuin Egypti, Pakistan ja Bangladesh luopumaan cola-jättiläisistä paikallisten vaihtoehtojen hyväksi, mikä vaikuttaa merkittävästi markkinoiden dynamiikkaan.

Paikalliset soodamerkit saavat vauhtia

Egyptissä ja Pakistanissa paikalliset cola-brändit, kuten V7, Cola Next ja Pakola, kokevat huomattavan myynnin kasvun ja syövät Coca-Colan ja PepsiCo:n perinteisesti omistamaa markkinaosuutta.

Reutersin raportin mukaan boikotti on luonut näille alueellisille tuotemerkeille mahdollisuuksia saada vetovoimaa, ja V7:n ja Cola Nextin markkinaosuus on kasvanut merkittävästi.

Boikotit ovat saaneet kannatusta, kun kuluttajat useissa muslimivaltaisissa maissa ovat ilmaisseet tyytymättömyytensä Yhdysvaltain ulkopolitiikkaan ja erityisesti sen tukemiseen Israelille.

Tämä mieliala on voimistunut äskettäisen väkivallan kärjistymisen jälkeen Gazassa, mikä on johtanut siihen, että paikallisia merkkejä, joita pidetään poliittisesti neutraaleina, suositaan yhä enemmän.

Kuluttajien vastareaktio keskeisissä muslimimaissa

Egyptissä Coca-Colan myynti on romahtanut tänä vuonna, kun taas paikallinen tuotemerkki V7 on hyötynyt tilanteesta ja kolminkertaistanut vientinsä Lähi-idässä.

Samoin Bangladeshissa Coca-Cola kohtasi merkittävää vastareaktiota, mikä johti sellaisen mainoskampanjan peruuttamiseen, jonka katsottiin olevan epäherkkä meneillään olevalle konfliktille.

Myös PepsiCo:n kasvu alueella on pysähtynyt, ja yhtiö kamppailee markkina-asemansa säilyttämisessä kovenevien jännitteiden keskellä.

Myös pakistanilaiset kuluttajat ovat liittyneet boikottiliikkeeseen.

Paikalliset tuotemerkit vs. länsimaiset tuotemerkit

Boikottiliike on hyödyttänyt merkittävästi paikallisia virvoitusjuomamerkkejä, mikä on antanut niille mahdollisuuden saada markkinaosuutta länsimaisten yritysten pitkään hallitsemilla alueilla.

Esimerkiksi Pakistanissa Cola Nextin ja Pakolan suosio on kasvanut räjähdysmäisesti.

Näiden merkkien kerrotaan muodostavan nyt noin 12 prosenttia virvoitusjuomamarkkinoista, kun se oli 2,5 prosenttia ennen boikotin alkamista.

V7, egyptiläinen cola-brändi, on kokenut samanlaisen menestyksen.

Sen perustaja Mohamed Nour, entinen Coca-Colan johtaja, kertoi, että V7:n vienti on kolminkertaistunut tänä vuonna, ja kotimaan myynti Egyptissä kasvoi 40 prosenttia.

Tämä kasvu korostaa laajempaa muutosta kuluttajien mieltymyksissä kohti paikallisia tuotteita, erityisesti sellaisia, joita länsimaiset poliittiset järjestöt pitävät saastuttamattomina.

Pakistanissa Cola Next on asettanut itsensä strategisesti isänmaallisena vaihtoehtona länsimaisille virvoitusjuomille, ja iskulause korostaa sen paikallisia juuria: "Koska Cola Next on pakistanilainen."

Tämä markkinointitapa on resonoinut kuluttajien keskuudessa, mikä on johtanut suureen kysyntään ja tuotannon haasteisiin brändille.

Vaikutus Coca-Colaan ja PepsiCoon

Boikotit ovat kiistatta vaikuttaneet Coca-Colaan ja PepsiCo:han erityisesti Lähi-idän päämarkkinoilla.

NielsenIQ:n mukaan länsimaisten juomamerkkien myynti alueella laski 7 % vuoden ensimmäisellä puoliskolla. PepsiCo, joka oli kokenut kasvua Afrikan, Lähi-idän ja Etelä-Aasian -divisioonassa, näki juomamäärien jyrkän hidastumisen Gazan kiihtymisen seurauksena.

Myös Coca-Colan suorituskyky Egyptissä, jossa se oli aiemmin tasaisesti kasvanut, sai iskun, kun myyntimäärät laskivat kaksinumeroisia prosentteja vuoden ensimmäisellä puoliskolla.

Vastauksena sekä Coca-Cola että PepsiCo ovat korostaneet, että ne eivät rahoita sotilaallisia operaatioita Israelissa tai missään muussa maassa.

Näistä vakuutuksista huolimatta boikotit ovat kuitenkin vaikuttaneet niiden myyntiin ja markkinaosuuteen tietyillä alueilla.

Vaikka boikottien välitön vaikutus on ilmeinen, asiantuntijat varoittavat mahdollisista pitkäaikaisista seurauksista Coca-Colalle ja PepsiColle.

Vakiintuneiden kulutustottumusten rikkominen voi vaikeuttaa näiden merkkien menetettyjen markkinaosuuksien takaisin saamista.

Kuluttajien siirtyessä halvempiin, paikallisesti tuotetuihin vaihtoehtoihin, näiden merkkien houkuttelevuus saattaa edelleen kasvaa, erityisesti taloudellisesti kireissä maissa, kuten Pakistanissa, Egyptissä ja Bangladeshissa.