PwC ottaa käyttöön tiukemman hybridityöpolitiikan, joka seuraa toimiston läsnäoloa

PwC on ilmoittanut alkavansa seurata tiiviisti 26 000 Iso-Britannian työntekijänsä toimistossa käymistä tammikuusta 2024 alkaen.

Uuden politiikan tavoitteena on vahvistaa tiukempia hybridityöohjeita, jotka edellyttävät henkilöstön viettävän vähintään kolme päivää viikossa joko toimistossa tai asiakkaan tiloissa.

Tämä merkitsee muutosta joustavammista työjärjestelyistä, joista monet työntekijät ovat nauttineet COVID-19-pandemian jälkeen.

PwC UK:n toimitusjohtaja Laura Hinton hahmotteli politiikan yksityiskohdat henkilökunnalle torstaina lähetetyssä muistiossa.

Financial Timesin raportin mukaan muistiossa sanottiin, että työntekijät saavat kuukausittain päivityksiä työpaikkatiedoistaan samalla tavalla kuin heidän maksulliset työaikansa raportoidaan.

Nämä tiedot jaetaan myös työntekijöiden uravalmentajille, mikä varmistaa johdonmukaisuuden koko yrityksessä.

Seuraa toimiston läsnäoloa johdonmukaisuuden varmistamiseksi

"Alamme jakaa henkilökohtaisia työpaikkatietojasi kanssasi kuukausittain tammikuusta alkaen, kuten teemme muun tiedon, kuten maksullisten tuntien, kanssa", Hinton kirjoitti muistiossa.

Aiemmin PwC oli asettanut yleisen odotuksen, että työntekijät työskentelevät toimistossa vähintään kahdesta kolmeen päivää viikossa. Hinton kuitenkin huomautti, että tämä ohje oli "avoin tulkinnalle" ja vaati selvennystä.

Uuden käytännön mukaan kolme päivää toimistossa tulee pakolliseksi, ja tavoitteena on edistää tiimien välisiä suhteita ja yhteistyötä.

PwC:n päätös johtuu laajemmasta trendistä, jonka mukaan Yhdistyneen kuningaskunnan työnantajat haluavat lisätä toimistojen läsnäoloa sen jälkeen, kun pandemian aikana on siirrytty etä- ja hybridityömalleihin.

Kilpaileva Big Four -yritys EY aloitti brittiläisten työntekijöidensä toimistossa käymisen seurannan aiemmin tänä vuonna käyttämällä pyyhkäisykorttitietoja seuratakseen toimistorakennuksiin pääsyä.

Liike vahvistaa kasvokkaisia suhteita

Hinton korosti henkilökohtaisen vuorovaikutuksen tärkeyttä ja totesi, että yrityksen liiketoiminta kukoistaa vahvoissa ihmissuhteissa, joita on helpompi rakentaa ja ylläpitää kasvokkain.

Toimistotyöajan lisääminen on osa yrityksen laajempaa strategiaa säilyttää kilpailukykynsä haastavassa talousympäristössä.

Neljän suuren tilitoimisto - Deloitte, EY, KPMG ja PwC - ovat kamppailleet markkinoiden hidastumisen ja kasvavien taloudellisten paineiden kanssa.

Heinäkuussa PwC varoitti henkilöstöä odottamaan pienempiä bonuksia ja pienempiä palkankorotuksia, mikä kuvastaa kovenevaa liiketoimintaympäristöä.

Lisäksi yritys on karsinut pandemian aikakauden etuja, kuten mahdollistanut henkilöstön pitää puolen päivän vapaata perjantaisin kesän aikana.

Uusi johtajuus, uusi politiikka

Uusi hybridityöpolitiikka on yksi ensimmäisistä suurista muutoksista, jotka otettiin käyttöön Marco Amitranon johdolla, joka aloitti PwC:n senior partnerina heinäkuussa.

Amitranon edeltäjä Kevin Ellis oli tunnettu siitä, että hän korosti henkilöstön läsnäoloa toimistossa tai asiakaskohteissa korkean palvelun ylläpitämiseksi.

Viimeisin muutos työntekijöiden sijaintitietojen seurantaan on linjassa tämän filosofian kanssa ja sen tavoitteena on "virallistaa lähestymistapamme työskennellä yhdessä henkilökohtaisesti", Hintonin mukaan.

Vaikka jotkut työntekijät saattavat pitää uutta käytäntöä paluuna tiukempiin pandemiaa edeltäneisiin työnormeihin, PwC väittää, että se on välttämätön askel yhteistyön ja asiakaspalvelun parantamiseksi.

Varmistamalla, että tiimit viettävät enemmän aikaa yhdessä henkilökohtaisesti, yritys haluaa luoda dynaamisemman ja tukevamman työympäristön, josta on hyötyä sekä työntekijöille että asiakkaille.

Hybridityöpolitiikan haasteita

PwC:n päätös seurata toimistojen läsnäoloa kuvastaa laajempaa haastetta, jonka monet suuret yritykset kohtaavat tasapainottaessaan hybridityön edut henkilökohtaisen yhteistyön tarpeeseen.

Kun yhä useammat yritykset yrittävät tuoda työntekijöitä takaisin toimistoon, keskustelu joustavista työjärjestelyistä jatkuu.

Monille työntekijöille hybridityöskentelyn joustavuudesta on tullut keskeinen tekijä työtyytyväisyydessä ja työssä pysymisessä erityisesti aloilla, joilla etätyö on osoittautunut tehokkaaksi.

PwC:lle uusi politiikka nähdään keinona varmistaa, että sen työntekijät ovat täysin sopusoinnussa yrityksen tavoitteiden kanssa ja mukautuvat muuttuviin markkinaolosuhteisiin.

Yritys on edelleen sitoutunut hybridityöskentelyyn, mutta selkeämmät odotukset siitä, milloin työntekijöiden tulisi olla fyysisesti paikalla toimistossa.

Kun politiikka astuu voimaan tammikuussa, niin työntekijät kuin alan tarkkailijat seuraavat sitä tiiviisti.

Muutos merkitsee muutosta siinä, miten suuret asiantuntijapalveluyritykset lähestyvät työn tulevaisuutta korostaen enemmän henkilökohtaista yhteistyötä ja säilyttäen samalla jonkin verran joustavuutta.