Öljykenttäpalvelusektori pysyy sitkeänä vuonna 2025 liiketoiminnan kasvaessa: Deloitte

Öljykenttäpalvelusektori pysyy sitkeänä vuonna 2025 liiketoiminnan kasvaessa: Deloitte
Sayantan Sarkar
06.12.2024, 12:27 IP.
  • Öljykenttien palvelusektorin odotetaan konsolidoituvan vuonna 2025 parantuvan liiketoiminnan ansiosta.
  • Vuosina 2015–2021 öljykenttäpalvelusektorin tappiot olivat 155 miljardia dollaria.
  • Viimeisten kolmen vuoden aikana alan nettotulot ovat kumulatiivisesti ylittäneet 50 miljardia dollaria.

Deloitten vuoden 2025 öljy- ja kaasuteollisuusnäkymän mukaan öljykenttien palvelusektori säilyy kestävänä vuonna 2025 liiketoiminnan parantuessa viimeisen kolmen vuoden aikana.

Öljykenttäpalvelusektori oli viimeisen vuosikymmenen aikana jäänyt jälkeen muusta öljy- ja kaasuteollisuudesta, kun liuskemarkkinoiden tehokkuuden ja tuottavuuden kasvu vähensi liiketoimintaa ja katteita, Deloitte sanoi raportissa.

"Yksinkertaisesti sanottuna ala joutui teknologisen menestyksensä uhriksi asiakkailleen ja raportoi 155 miljardin dollarin tappiot vuosina 2015-2021", palveluverkkoyhtiö sanoi.

Selvityksen mukaan alalla on kuitenkin näkyvissä merkkejä käänteestä.

Nettotulot ovat kumulatiivisesti ylittäneet 50 miljardia dollaria

Viimeisten kolmen vuoden aikana alan nettotulot ovat kumulatiivisesti ylittäneet 50 miljardia dollaria, Deloitte sanoi.

Raportin mukaan sen käyttöomaisuusinvestoinnit ovat tällä hetkellä korkeimmalla tasolla, kun taas nettovelka on yksi alhaisimmista pisteistä sitten vuoden 2016.

Samaan aikaan öljykenttäpalveluiden fuusioiden ja yritysostojen (M&A) kaupat vuoden 2024 yhdeksän ensimmäisen kuukauden aikana nousivat 19,7 miljardiin dollariin, mikä on korkein sitten vuoden 2018.

Deloitte sanoi:

Innovaatiot ja kustannussäästötoimenpiteet

Raportin mukaan öljykenttäpalvelusektorin muutos viime vuosien aikana johtuu strategisesta yhdistelmästä innovaatioita ja kustannussäästötoimenpiteitä.

Öljykenttäyhtiöt ovat käyttäneet digitaalisia kykyjään tarjotakseen asiakkailleen korkeakatteisia ja vähähiilisempiä ratkaisuja.

"Esimerkiksi SLB kehittää täysin sähköistä merenalaista infrastruktuuria, jonka tavoitteena on vähentää kustannuksia, parantaa tehokkuutta ja vähentää hiilidioksidipäästöjä", virasto sanoi.

Nämä yritykset ovat myös työstäneet useita kustannussäästötoimenpiteitä, kuten toimintojen uudelleenjärjestelyä, kannattamattomista liiketoimintalinjoista luopumista, muuttuvien kustannusten hallintaohjelmien toteuttamista ja yritysrakenteiden tehostamista.

M&A-haarojen hyödyntäminen

"Taloudellisen vahvuuden ajanjaksoa, joka vallitsee helpottavan makrotaloudellisen ympäristön ja erittäin pirstaleisen sektorin keskellä, seuraa yleensä konsolidaatio", Deloitte sanoi.

Raportin mukaan SLB osti Champion X:n 7,8 miljardin dollarin kokoisella kaupalla ja keskittyi laajentamaan tuotanto- ja talteenottotilaa, joka kattaa omaisuuden elinkaaren valmistumisesta käytöstä poistamiseen.

Samanlaisia ​​näkökohtia oli myös Nabors Industries Ltd:n Parker Wellbornen ostossa.

"Kun heidän suuret tuotantoketjun alkupään asiakkaat ovat saaneet päätökseen megafuusiot Permin alueella vuosina 2023 ja 2024 ja vaativat skaalautuvia ja teknologiaan perustuvia öljykenttäpalveluita, monet pienet yritykset voisivat etsiä irtautumisia suotuisilla arvoilla, mikä vauhdittaa alan konsolidointia", Deloitte sanoi.

Ostajien kiinnostus porauslaitteisiin kasvoi vuonna 2024 ja kaupan arvo nousi 3,8 miljardiin dollariin, mikä on toiseksi korkein sitten vuoden 2018.