Pourquoi bien rémunérer les employés mène au succès à long terme, selon un expert du monde du travail.

La sagesse conventionnelle en matière de gestion privilégie souvent la réduction des coûts, ce qui conduit à une recherche incessante de talents au prix le plus bas possible.

Cependant, le psychologue organisationnel Adam Grant remet en question cette approche à courte vue, arguant qu'investir dans la rémunération des employés n'est pas simplement une dépense, mais un impératif stratégique qui rapporte des dividendes à long terme.

Grant soutient qu'un engagement à bien rémunérer les employés, voire « extrêmement généreusement », est un mécanisme puissant pour cultiver une main-d'œuvre plus heureuse, plus motivée et, en fin de compte, plus stable.

« Si vous adoptez une perspective à plus long terme, augmenter les salaires, et en particulier bien les payer – certains diraient même les payer extrêmement généreusement – est un investissement dans la motivation et la fidélisation », explique Grant à Fortune.

Le pendule oscille, mais les principes demeurent.

Le marché du travail a subi une transformation radicale ces dernières années.

Après que la pandémie a totalement bouleversé le marché du travail et placé le pouvoir de négociation fermement entre les mains des employés, le pendule a maintenant basculé résolument du côté des employeurs.

En août 2022, les personnes ayant changé d'emploi ont bénéficié d'une augmentation de salaire de 8,4 %, contre 5,6 % pour celles qui sont restées à leur poste, selon les données fédérales.

Mais cette différence est maintenant presque négligeable.

Les personnes ayant changé d'emploi ont bénéficié d'une augmentation de salaire d'environ 4,8 % en janvier et février de cette année, contre 4,6 % pour celles qui sont restées au même poste.

Si le changement de rapport de forces pourrait inciter certains employeurs à comprimer les salaires, Grant met en garde contre cette approche à courte vue.

« Lorsque les organisations paient dans le haut de la fourchette du marché, elles bénéficient d'une fidélité exceptionnelle, car les employés savent qu'ils ne pourront pas facilement trouver un salaire équivalent ailleurs », explique-t-il.

Plus que de l'argent : communiquer la valeur

En fin de compte, Grant souligne qu'un salaire décent ne se résume pas seulement aux chiffres sur un chèque de paie.

C'est une démonstration tangible des valeurs d'une entreprise et de son engagement envers ses employés.

Cela témoigne de la loyauté envers les employés et montre que leurs contributions sont appréciées.

« Le pouvoir d'augmenter le salaire de quelqu'un réside dans la communication : "Hé, vous êtes vraiment important pour nous. Nous ne voulons pas vous perdre. Nous voulons nous assurer que vous puissiez subvenir aux besoins de votre famille et mener le style de vie dont vous rêvez", dit-il. »

En traitant les employés comme des actifs précieux, les entreprises peuvent favoriser une culture de loyauté, d'engagement et d'implication à long terme, contribuant ainsi à un succès durable.