Punti salienti dell'intervista del WSJ con il CEO in entrata e in uscita di PVH

La società madre di Calvin Klein e Tommy Hilfiger, PVH Corp (NYSE: PVH), ha rilevato un calo di circa il 40% dall'inizio del 2020 del prezzo delle sue azioni, e gli investitori sperano che un nuovo CEO possa rinvigorire questi importanti marchi in un ambiente difficile.

Il Wall Street Journal ha intervistato l'attuale presidente di PVH, Stefan Larsson, che è stato promosso a CEO a partire dall'1 febbraio 2021.

Cambio della guardia

Il CEO uscente Manny Chirico, 63 anni, lascerà il suo incarico dopo 14 anni con un'eredità positiva, secondo il WSJ. Ha trasformato PVH da azienda di abbigliamento maschile di base, in un'icona della moda globale.

Di seguito è riportato un riepilogo delle prestazioni di PVH nel trimestre più recente registrato.

Larsson, un dirigente della moda di 46 anni, ha una particolare esperienza nella razionalizzazione delle supply chain. Il suo obiettivo principale sarebbe stato guidare l'iconica azienda attraverso un "nuovo" ambiente di vendita al dettaglio.

La tempistica del cambiamento del CEO è stata pianificata da 18 mesi, ma ora è un "momento perfetto per voltare pagina", ha detto Chirico al WSJ.

La nuova normalità nella vendita al dettaglio

La pandemia di COVID-19 non sta portando nuove tendenze di acquisto, piuttosto sta accelerando le tendenze esistenti, ha detto Larsson nell'intervista. I consumatori si stanno orientando verso lo shopping online a un ritmo molto più rapido rispetto a prima. Le tendenze che in genere richiedono dai quattro ai cinque anni per materializzarsi ora impiegano un anno.

I rivenditori che arrivano in ritardo e non si adattano, potrebbero rimetterci. Questo è il motivo per cui PVH si sta muovendo rapidamente per posizionare l'azienda in questa nuova normalità.

"Stiamo sovraccaricando l'e-commerce", ha detto. “Nell'ultimo trimestre, le vendite di e-commerce sono aumentate complessivamente del 50%, contando un aumento dell'87% nelle vendite sui nostri siti web, rispetto a un anno fa. E siamo concentrati sulla crescita globale".

Un'attività di e-commerce di successo richiede che la direzione non solo diventi più snella e più basata sui dati, ma aumenti la velocità della sua supply chain per ridurre i tempi di consegna e stare al passo con la domanda dei consumatori.

Centri commerciali e Amazon

I centri commerciali negli Stati Uniti sono stati per lo più riaperti e PVH sta rilevando aumenti dei tassi di conversione e delle dimensioni medie degli ordini. In generale, se un consumatore ora si impegna a recarsi in un negozio nonostante la pandemia, è più determinato ad effettuare un acquisto.

Circa il 10% dei ricavi di PVH proviene dalle vendite dei suoi prodotti nei grandi magazzini. Oggi, i rivenditori specializzati potrebbero essere sotto pressione, ma PVH riconosce la necessità di non rifornire eccessivamente i canali dei grandi magazzini con un inventario eccessivo.

Nel frattempo, la decisione di vendere su Amazon è stata una "decisione facile" poiché i consumatori amano fare acquisti online, ha affermato Chirico. "Non ha alcun senso" non essere su Amazon poiché i consumatori sono sempre più a proprio agio con gli acquisti online.