Come Octopus Energy sta puntando sull'intelligenza artificiale per guidare l'espansione globale tramite la piattaforma Kraken.
- Partendo come startup, Octopus Energy è diventata il più grande fornitore di energia del Regno Unito, con 10 milioni di clienti in tutto il mondo.
- La piattaforma Kraken fornirà energia a 6,5 milioni di clienti statunitensi grazie all'accordo con National Grid.
- Con Francia, Italia e Giappone nel mirino, l'amministratore delegato Greg Jackson punta a una trasformazione globale verso l'energia pulita.
In appena un decennio, Octopus Energy è passata da una startup londinese a una potenza globale nel settore dell'energia pulita.
L'azienda, che è partita con un pugno di fondatori esperti di tecnologia, ora vanta migliaia di dipendenti e una valutazione che si avvicina ai 10 miliardi di dollari.
All'inizio di quest'anno, Octopus ha superato British Gas, diventando il più grande fornitore di energia domestica nel Regno Unito, fornendo energia verde a oltre 7 milioni di abitazioni nel Regno Unito e a quasi 10 milioni di clienti in tutto il mondo.
È interessante notare che il cuore del suo successo non è solo l'elettricità, ma la tecnologia che la alimenta.
La piattaforma di intelligenza artificiale Kraken di Octopus Energy sta rivoluzionando il futuro dell'energia.
Il più grande punto di forza di Octopus non è la sua attività di vendita al dettaglio di energia, ma la sua piattaforma proprietaria di intelligenza artificiale, Kraken.
Originariamente sviluppata per Octopus stessa, Kraken è stata trasformata in una società separata nel 2024 e ora opera come struttura tecnologica di supporto per i fornitori di energia in tutto il mondo.
Grazie a una suite di funzionalità che spazia dalla gestione dei clienti al bilanciamento della rete e all'integrazione delle energie rinnovabili, Kraken sta rapidamente diventando l'infrastruttura digitale di riferimento per le aziende energetiche che desiderano modernizzarsi.
Greg Jackson, co-fondatore e CEO di Octopus, ha chiarito le sue intenzioni: Octopus è stata creata non solo per vendere elettricità, ma per testare le capacità di Kraken in un mercato reale.
"Abbiamo creato Octopus come 'cliente dimostrativo'", ha dichiarato Jackson in un articolo del Wall Street Journal.
Ha affermato che Kraken "è diventata l'occasione per dimostrare questo approccio rivoluzionario, che ha funzionato molto bene e che siamo stati in grado di attuare su scala molto ampia".
Dai modelli di prezzi dinamici ai consigli personalizzati per la ricarica dei veicoli elettrici e la pianificazione dei lavaggi, la capacità di Kraken di raccogliere e analizzare i dati energetici in tempo reale l'ha posizionata come uno strumento indispensabile per il futuro dell'energia pulita.
L'accordo statunitense di Kraken con National Grid rappresenta una pietra miliare significativa.
Questa settimana, Kraken ha concluso un accordo importante con National Grid negli Stati Uniti, segnando la sua più grande incursione nel mercato americano.
Grazie a questa collaborazione, Kraken fungerà da piattaforma di assistenza clienti e fatturazione basata sull'intelligenza artificiale per 6,5 milioni di utenti residenziali, commerciali e industriali a New York e nel Massachusetts.
Amir Orad, CEO di Kraken, ha sottolineato l'importanza e l'impatto di questa mossa.
"Con National Grid in prima linea, stiamo preparando il terreno per ciò che ci aspetta nel mondo dell'energia, e siamo solo all'inizio", ha affermato.
L'accordo rende National Grid la prima grande azienda di servizi pubblici statunitense ad adottare completamente la piattaforma Kraken.
Tuttavia, l'ingresso nel mercato americano non è stato privo di cautele.
Orad riconosce che il settore energetico statunitense è profondamente conservatore, frammentato dalle normative statali e gravato da infrastrutture obsolete.
Ma in un mercato affamato di modernizzazione, l'ingresso di Kraken viene interpretato come un campanello d'allarme.
"Gli Stati Uniti sono probabilmente il mercato energetico più conservatore", ha affermato Orad nel rapporto del WSJ, aggiungendo tuttavia che si tratta anche di un mercato molto grande che necessita di molta assistenza a causa di maggiori regolamentazioni, di una maggiore diffusione di energia e di un numero crescente di data center.
In Texas, Octopus offre già informazioni in tempo reale sull'utilizzo e incentivi per incoraggiare comportamenti efficienti dal punto di vista energetico.
L'azienda ritiene che sia possibile replicare questo modello di coinvolgimento basato sulla tecnologia a livello nazionale.
Il progetto "Zero Bills" nel Regno Unito sta promuovendo la tecnologia nel settore energetico.
Nel Regno Unito, il paese d'origine, un esempio lampante dell'approccio tecnologico di Octopus è il suo progetto "Zero Bills" lanciato l'anno scorso.
Agli acquirenti di case veniva offerto un decennio di energia gratuita se acquistavano immobili dotati di tecnologie ecologiche come pompe di calore, pannelli solari e stazioni di ricarica per veicoli elettrici.
Kraken ha svolto un ruolo fondamentale nel monitoraggio dei flussi e del consumo di energia, contribuendo a creare un modello ottimale per una casa autosufficiente ed efficiente dal punto di vista energetico.
Queste case hanno permesso a Kraken di capire quando i pannelli solari producevano energia in eccesso, qual era il momento migliore per alimentare gli elettrodomestici e come ottimizzare la domanda domestica in base alle condizioni della rete.
Le informazioni raccolte potrebbero poi essere utilizzate per scalare il modello nel Regno Unito o in mercati esteri.
Gli investitori puntano sul modello di energia pulita guidato dalla tecnologia.
Per gli investitori, Octopus e Kraken rappresentano qualcosa di più della semplice energia verde: sono catalizzatori di autonomia dei consumatori e di cambiamento sistemico.
Bill Rogers, responsabile delle energie sostenibili presso il Canada Pension Plan Investment Board, ha affermato che Octopus si distingue non per la sua offerta al dettaglio, ma per il modo in cui consente ai clienti di partecipare alla transizione energetica.
"Abbiamo identificato Octopus come un leader nell'aiutare i consumatori a modificare il loro comportamento verso un uso più efficiente dell'energia, un aspetto fondamentale ma spesso trascurato nella decarbonizzazione dei sistemi energetici", ha affermato nel rapporto del WSJ.
L'amministratore delegato di Origin Energy, Frank Calabria, ha espresso un parere simile, citando il ruolo di Kraken nella trasformazione digitale della sua azienda in Australia.
Origin detiene ora una quota del 22,7% sia in Octopus che in Kraken.
Tra gli altri investitori di spicco figurano Generation Investment Management, presieduta da Al Gore, il California Public Employees' Retirement System (CalPERS) e la giapponese Tokyo Gas.
Piano per raggiungere 100 milioni di clienti a livello globale entro il 2027
Dopo aver già effettuato un'incursione negli Stati Uniti, altri mercati che rientrano nel mirino dell'azienda includono Francia, Italia e Giappone.
Inoltre, Octopus e Kraken hanno trovato partner interessati non solo in Occidente, ma anche in Cina.
Jackson ha recentemente parlato al Sino-UK Entrepreneur Forum a Londra, sottolineando le collaborazioni con aziende cinesi come BYD ed Envision.
"La mia esperienza con le aziende cinesi mi ha insegnato che agiscono con grande rapidità e ambizione", ha affermato, citando una conversazione in cui Envision aveva promesso di completare un progetto in tre mesi, mentre in Occidente ci sarebbero voluti anni.
Jackson ha elogiato la visione a lungo termine della Cina nell'accelerare la transizione energetica.
"Mentre il resto del mondo esita, la Cina si muove più velocemente e ne trarrà i vantaggi. Vogliamo condividere questi vantaggi con il resto del mondo attraverso delle collaborazioni."
Attualmente, Kraken ha in gestione 70 milioni di clienti in tutto il mondo, con l'obiettivo di raggiungere i 100 milioni entro il 2027.
Jackson ritiene che anche questo numero potrebbe alla fine arrivare a un miliardo.
Data la rapida espansione, la crescente fiducia degli investitori e le competenze tecnologiche di Kraken, quell'ambizione non è più irrealistica, ma potrebbe essere inevitabile.
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