La trasformazione digitale sbloccherà oltre 320 miliardi di dollari di risparmi per l'industria del petrolio e del gas, afferma Rystad Energy

Il settore dei servizi petroliferi (OFS) sta attraversando una profonda trasformazione, poiché l'innovazione digitale emerge come forza determinante, creando nuove opportunità per una crescita duratura e a lungo termine in un contesto di cambiamenti nelle condizioni di mercato.

Una nuova previsione di Rystad Energy suggerisce che l'industria del petrolio e del gas potrebbe realizzare risparmi superiori a 320 miliardi di dollari nei prossimi cinque anni, approfondiscando la digitalizzazione delle operazioni in cinque aree critiche.

Le cinque aree critiche sono l'ottimizzazione delle perforazioni, la robotica autonoma, la manutenzione predittiva, la gestione dei giacimenti e l'ottimizzazione logistica.

La continua attività di fusioni e acquisizioni (MandA), insieme a nuove partnership con aziende tecnologiche e a una maggiore integrazione software, è destinata a trasformare significativamente l'ecosistema aziendale OFS, ha dichiarato Rystad Energy nella sua analisi.

Questi fattori stanno spingendo i principali attori OFS ad adottare strategie aziendali digitali al primo posto.

"Stiamo che 320 miliardi di dollari sia una cifra modesta, poiché un'adozione digitale più ampia in altri ambiti di business potrebbe generare un valore ancora maggiore," Binny Bagga, Senior Vice President, Supply Chain.

Impatto finanziario della digitalizzazione e premio di valutazione

La digitalizzazione è sempre più riconosciuta nelle dichiarazioni finanziarie, nonostante la difficoltà nella standardizzazione e nella misurazione.

Sebbene la maggior parte degli operatori del mercato della catena di approvvigionamento non riporti ancora un 'profitto digitale' a livello GAAP come una pura azienda di Software-as-a-Service, questa tendenza sta cambiando, secondo Rystad Energy.

Un esempio è SLB, che ha iniziato a riportare una divisione digitale separata nei suoi utili.

I flussi di ricavi digitali offrono traiettorie di crescita più stabili e resilienti, con una minore esposizione alla volatilità spesso osservata nella spesa in conto capitale upstream.

Ad esempio, SLB prevede che il margine della sua divisione digitale raggiungerà il 35% su base annuale nel 2025.

Allo stesso modo, Viridien, leader globale in tecnologia e geoscienze, ha visto il suo segmento Digitale, Data and Environment (DDE) crescere del 17% lo scorso anno, generando 787 milioni di dollari di ricavi e consegnando utili rettificati prima di interessi, tasse, ammortamento e svalutazione (EBITDA) di 458 milioni di dollari.

"La comunità degli investitori sta sempre più valorizzando le narrazioni energetiche-tecnologia, con le società di servizi che articolano chiaramente strategie basate sulla tecnologia e ricavi spesso raggiungono multipli di valutazione più alti rispetto a quelle legate esclusivamente ai cicli delle apparecchiature", ha detto Bagga.

Barriere all'adozione e risposte strategiche

Nonostante i vantaggi dei giacimenti petroliferi digitali, la loro ampia adozione è ostacolata da ostacoli significativi, in particolare dagli elevati costi iniziali associati a hardware, software, manutenzione costante e una solida cybersecurity.

Queste sfide sono particolarmente gravi per le aziende più piccole o per chi utilizza infrastrutture più vecchie, rendendo difficile giustificare l'investimento, soprattutto durante periodi di instabilità economica, ha dichiarato l'agenzia norvegese di intelligence energetica.

In risposta a queste difficoltà, stanno emergendo strategie diverse: le aziende di medio livello stanno integrando strategicamente aggiornamenti digitali mirati, mentre fornitori più piccoli e specializzati e fornitori software di nicchia si concentrano sull'offerta di soluzioni flessibili, personalizzate e modulari.

La tendenza negli investimenti digitali riguarda sempre più partnership strategiche con aziende tecnologiche.

Questo approccio serve a migliorare le capacità digitali, insieme a strategie esistenti come lo sviluppo interno e le acquisizioni.

L'intensità e la frequenza di queste partnership hanno registrato un forte aumento, soprattutto dal 2021, secondo l'agenzia.

L'aumento più significativo si è verificato negli ultimi due anni, coinvolgendo grandi aziende come SLB, Halliburton, NOV e Baker Hughes.