Kuasa jeda: mengapa pemimpin tertinggi menerima sabatikal

Idea sabatikal selama setahun, yang pernah menjadi aspirasi aneh, semakin mendapat tarikan di kalangan eksekutif peringkat atasan.

Daripada pemodal teroka kepada Ketua Pegawai Eksekutif dan juga bintang pop, para pemimpin semakin menyedari potensi transformatif untuk menjauhkan diri daripada kerja keras tanpa henti.

Ini bukan semata-mata mengenai rehat dan relaksasi; ia mengenai refleksi strategik, mengukuhkan hubungan, dan akhirnya, kembali bekerja dengan tujuan dan semangat yang diperbaharui.

Berdagang tawaran berbilion dolar untuk makan malam keluarga

Pemodal teroka Jeremy Liew, rakan kongsi di Lightspeed Venture Partners dengan rekod prestasi termasuk pelaburan benih dalam Snap Inc., telah lama membayangkan perjalanan dunia selama setahun.

Walaupun mencapai kejayaan profesional yang luar biasa, termasuk IPO Snap $24 bilion pada 2017, Liew mendapati dirinya sentiasa tenggelam dalam kerja.

Ia memerlukan gangguan Covid, dan ketiadaan perjalanan yang berterusan secara tiba-tiba, untuk dia menyedari nilai apa yang dia hilang di rumah: "Makan malam bersama keluarga saya. Masa yang tidak tersusun dengan anak-anak saya. Mempunyai masa untuk berlatih."

Kesedaran ini mendorong Liew mengurangkan komitmennya di Lightspeed kepada 20% dan memulakan pengembaraan keluarga selama setahun pada 2022, sama seperti anak sulungnya memulakan sekolah menengah.

Dari Tanzania ke Taiwan: perjalanan penemuan

Jadual perjalanan keluarga Liew merangkumi 12 destinasi, setiap satu selama sebulan, bermula dengan Tanzania dan Kenya, kemudian ke Australia, Singapura dan Itali.

Walau bagaimanapun, separuh jalan, kerinduan remaja untuk interaksi rakan sebaya membawa kepada tinggal selama enam bulan di Taiwan.

Walaupun rancangan awal telah diubah suai, pengalaman itu kekal tidak ternilai.

Kebangkitan sabatikal eksekutif

Perjalanan Liew menunjukkan trend yang semakin meningkat.

Matt Mullenweg, Ketua Pegawai Eksekutif Automattic, mengambil cuti sabatikal selama tiga bulan pada 2023 untuk memberi tumpuan kepada usaha peribadi seperti catur dan pelayaran.

Malah bintang pop Lizzo mengumumkan "tahun jurang" untuk keamanan peribadi, walaupun dia kemudian menjelaskan bahawa ia lebih merupakan tempoh intensif kerja yang jauh dari mata umum.

Ania Smith, Ketua Pegawai Eksekutif TaskRabbit, berehat selama setahun di Buenos Aires bersama keluarganya sebelum mengambil alih peranannya sekarang.

"Tahun jurang saya memainkan peranan penting dalam kerjaya saya," Smith berkongsi dengan Fortune.

"Ia memberi saya ruang untuk merenung apa yang saya benar-benar mahukan dan membangunkan rancangan yang jelas untuk mencapainya, akhirnya membawa saya kepada peranan saya sekarang."

Contoh-contoh ini menyerlahkan kepelbagaian motivasi dan faedah mengambil rehat panjang dari kerja.

Sabatikal: bukan lagi kemewahan, tetapi alat strategik

Sabatikal, yang telah lama menjadi amalan standard dalam akademik, menjadi semakin biasa dalam dunia perniagaan, terutamanya selepas wabak itu mengganggu corak kerja tradisional.

Penambahan "Rehat Kerjaya" LinkedIn selepas pandemik sebagai pilihan profil mencerminkan peralihan ini.

Pada 2021, hampir 30% perniagaan yang ditinjau oleh organisasi HR menawarkan sabatikal tidak berbayar, peningkatan yang ketara daripada 18% pada 2016.

Syarikat-syarikat utama, termasuk Bank of America, Thomson Reuters, dan Goldman Sachs, telah menyertai barisan mereka yang menawarkan cuti pekerja tetap, di samping program yang telah ditetapkan di McDonald's, Adobe, Deloitte dan Zillow.

Malah agensi pelancongan kini mengkhusus dalam perancangan "perjalanan sabbatikal".

Merangka semula naratif sekitar rehat kerjaya

Walaupun keraguan kadang-kadang menyelubungi sabatikal eksekutif, terutamanya apabila mereka mengikuti kontroversi atau prestasi perniagaan yang lemah, persepsi tentang rehat kerjaya semakin berkembang.

Daripada dilihat sebagai tanda kelemahan, mengambil cuti semakin diiktiraf sebagai langkah strategik untuk pertumbuhan peribadi dan profesional.

"Orang ramai menggunakan sabatikal untuk mencipta transformasi dalam kehidupan mereka dan menggerakkan kerjaya mereka," Cady North, pengarang The Art of the Sabbatical dan pengasas North Financial Advisors, memberitahu Fortune.

Anjakan ini mencerminkan pemahaman yang semakin meningkat bahawa laluan kerjaya tidak selalu linear dan mengambil masa untuk refleksi boleh membawa kepada kejelasan dan tujuan yang lebih jelas.

Perjalanan transformatif VC

Arjan Schütte, pengasas dan rakan kongsi pengurusan Core Innovation Capital, telah lama mengimpikan untuk belayar ke seluruh dunia bersama keluarganya.

Pandemik, ironinya, menyediakan pemangkin.

Menyedari dia boleh menguruskan pelaburannya dari jauh, Schütte memulakan pelayaran selama setahun merentasi 20 negara, mendidik anak-anaknya di rumah sepanjang perjalanan.

Pengalaman itu sangat mendalam, terutamanya peningkatan masa bersama anak-anaknya. "Sungguh melucukan bahawa anda perlu pergi ke tempat yang eksotik untuk memikirkan sesuatu yang sangat penting," kata Schütte.

Sabatikal itu juga membenarkan Schütte, pada usia 52 tahun, merenung trajektori kerjayanya dan mengesahkan komitmennya terhadap modal teroka.

"Saya rasa saya mempunyai mandat baru," katanya. “Daripada keibubapaan kepada hubungan saya dengan isteri saya…Saya lebih berminat dengan hubungan ini.”

Mengatasi ketakutan untuk melangkah pergi

Mengambil rehat kerjaya yang penting boleh menjadi menakutkan, seperti yang ditemui oleh Smith dari TaskRabbit.

Dia dan suaminya menghadapi kebimbangan daripada mentor tentang potensi kesan ke atas kerjaya mereka.

"Lebih daripada seorang mentor memberi amaran kepada saya tentang potensi kesan negatif kepada kerjaya saya," kata Smith.

"Saya rasa saya percaya bahawa tahun jurang akan membolehkan saya mengambil kemahiran baharu, dan saya perlu berkongsi kepercayaan ini dengan orang lain."

Mengatasi ketakutan ini boleh menjadi satu cabaran, tetapi ganjarannya boleh menjadi penting.

Faedah organisasi sabatikal kepimpinan

Sabatikal eksekutif juga boleh memberi manfaat kepada organisasi.

Ketiadaan sementara CEO boleh menguji struktur kepimpinan, memberi peluang kepada ahli pasukan lain untuk meningkatkan, dan juga berfungsi sebagai percubaan untuk perancangan penggantian.

Liew memerhatikan bahawa ketidakhadirannya mencipta "momentum menaik" dalam kerjaya pasukannya, kerana mereka memikul tanggungjawab yang lebih besar.

Satu-satunya penyesalan Liew ialah tidak mengambil cuti rehatnya tadi.

Walaupun keperluan sosial remaja memerlukan perubahan rancangan, pengalaman keseluruhan adalah sangat positif.

Nasihatnya kepada orang lain mempertimbangkan rehat yang sama? Lakukan lebih awal daripada kemudian.