Home Depot streeft ernaar om in 2026 de inkoop van buitenlandse producten te beperken tot 10%.

Home Depot Inc (NYSE: HD) kiest een heel andere aanpak dan veel andere Amerikaanse retailers nu er nieuwe dreigingen van tarieven op de loer liggen.

In een exclusief interview met CNBC zei CFO Richard McPhail dat de bouwmarktketen strategisch goed gepositioneerd is om tariefschokken te absorberen zonder de prijzen te verhogen, dankzij een langdurige inspanning om de toeleveringsketen te diversifiëren en de binnenlandse inkoop te verhogen.

"De afgelopen tien jaar hebben we een strategie gevolgd om onze leveranciersbasis te diversifiëren," vertelde McPhail aan Morgan Brennan van CNBC. "Binnen 12 maanden zal geen enkel land buiten de VS meer dan 10% van de producten die we inkopen vertegenwoordigen."

Dit gebeurt op een moment dat president Donald Trump zijn tariefbeleid heeft aangekondigd, met de verhoging van de tarieven van 25% naar 50% voor geïmporteerd staal en aluminium.

Terwijl sommige retailers hebben aangegeven dat ze de prijzen mogelijk zullen verhogen om de hogere kosten te compenseren, kiest Home Depot een andere weg.

Het bedrijf kondigde tijdens de bekendmaking van de winstcijfers op 20 mei aan dat het niet van plan is de prijzen te verhogen als reactie op de tarieven. In plaats daarvan zal het zich richten op het vergroten van het marktaandeel door gebruik te maken van zijn sterke positie in de toeleveringsketen.

"Dat gebeurt geleidelijk," zei McPhail over binnenlandse investeringen. "We zien bepaalde categorieën terugkeren naar de VS, zoals elektrisch gereedschap en luxe vinyltegels. Diversificatie is gewoon goed zakendoen."

De strategische verschuiving van Home Depot naar Amerikaanse leveranciers

Momenteel wordt meer dan 50% van de producten die Home Depot verkoopt, binnenlands ingekocht. De decennialange inspanning om de afhankelijkheid van één enkel buitenlands land te verminderen, heeft zich bewezen als een cruciale buffer tegen de onzekerheid die gepaard gaat met verschuivingen in het handelspolitiek.

Door proactief de balans in de inkoopprocedure te herstellen, wil het bedrijf de prijsstabiliteit behouden en de winstmarges beschermen zonder de kosten door te berekenen aan de consument.

"We voelen ons op een geweldige plek," zei McPhail. "En we prijzen ons merchandisingteam en onze leverancierspartners. We willen dat zij met ons succesvol zijn, en dat doen we al meer dan tien jaar."

Merk op dat hetaandeel Home Depot momenteel 10% hoger staat dan het recent bereikte dieptepunt.

HD boekt groei ondanks tegenwind in de markt.

De stap komt ook op een goed moment, aangezien de Amerikaanse huizenmarkt te maken heeft met een groeiende crisis rondom de betaalbaarheid.

Aangezien de bestaande woningvoorraad veroudert – meer dan 50% is ouder dan 40 jaar – en de vraag naar nieuwbouw de aanvoer overtreft, benadrukte McPhail het belang van het ondersteunen van woningbouwers en professionele aannemers.

Home Depot bedient meer dan 9 miljoen professionele aannemers, die ongeveer de helft van de omzet van het bedrijf vertegenwoordigen. Maar personeelstekorten blijven een grote belemmering. "Vijfentachtig procent van onze professionele klanten zegt dat ze niet genoeg personeel kunnen vinden," merkte McPhail op.

Om dit aan te pakken, lanceerde Home Depot het initiatief " Path to Pro ", waarmee meer dan 300.000 werknemers zijn getraind en in de bouwsector zijn geplaatst. Het bedrijf pleit ook voor hervormingen in de bestemmingsplannen en vergunningen en ziet immigratiebeleid als een andere factor bij het uitbreiden van het aantal geschoolde arbeidskrachten.

Te midden van een onzekere wereldwijde handel en politieke onzekerheid, kan de veerkracht van Home Depot's toeleveringsketen en de beslissing om de prijzen stabiel te houden, een concurrentievoordeel opleveren – een voordeel dat het bedrijf volgens eigen zeggen kan omzetten in een groter marktaandeel in de komende maanden.