Strategia naprawcza Bed Bath & Beyond jest niepraktyczna – mówi współzałożyciel firmy Chewy

Akcje Chewy Inc. (NYSE: CHWY) podskoczyły o 2,91% po doniesieniach, że współzałożyciel internetowego sklepu z artykułami dla zwierząt, Ryan Cohen, naciska na spółkę Bed Bath & Beyond Inc. (NASDAQ: BBBY), aby ta usprawniła swoją strategię biznesową i rozważyła inne alternatywy strategiczne. Cohen posiada 9,8% udziałów w tej zajmującej się sprzedażą artykułów gospodarstwa domowego firmie.

Cohen kwestionuje strategię restrukturyzacji Bed Bath & Beyond.

Po tej informacji akcje Bed Bath & Beyond spadły o 3,4%. Zgodnie z listem wysłanym w niedzielę do zarządu firmy i przedstawionym przez Wall Street Journal, Cohen, który jest również prezesem GameStop Corp (NYSE: GME), posiada udziały w BBBY za pośrednictwem RC Ventures LLC. Jego 9,8% udziałów stawia go w pierwszej piątce akcjonariuszy firmy, której wartość rynkowa wynosi około 1,6 miliarda dolarów.

Bed Bath & Beyond prowadzi sieci detaliczne Harmon i Buybuy Baby, które posiadają setki placówek w całym kraju. Choć początkowo pandemia spowodowała wzrost wartości akcji, w ciągu ostatniego roku spadły one gwałtownie, zamykając się w piątek na poziomie 16,18 USD, czyli prawie w tym samym miejscu, gdzie były trzy lata temu.

Firma wdraża strategię naprawczą, która obejmuje zmniejszenie liczby produktów w swoich placówkach i wprowadzenie nowych marek własnych. Jednak ta strategia naraziła firmę na problemy związane z łańcuchem dostaw, które nękają branżę detaliczną, powodując spadek sprzedaży na rzecz konkurentów, takich jak Target Corp i Amazon.com Inc. Co zaskakujące, nawet analitycy, którzy kiedyś popierali strategię prezesa Marka Trittona, teraz wątpią w jej praktyczność.

W swoim liście Cohen stwierdza, że strategia spółki nie jest w stanie powstrzymać spadku udziału w rynku i że w ostatnim kwartale sprzedaż podstawowa zmniejszyła się o 14%.

Cohen sugeruje podział działalności Buybuy Baby.

The Wall Street Journal donosi, że Cohen namawia przedsiębiorstwo do podjęcia dwóch ważnych kroków. Pierwszym z nich jest zawężenie zakresu planu restrukturyzacji i utrzymanie odpowiedniego asortymentu zapasów w celu zaspokojenia popytu. Drugi to rozważenie podziału działalności BuyBuy Baby lub sprzedaży całej firmy.

Twierdzi, że biorąc pod uwagę wzrost Buybuy Baby, firma jest warta miliardy dolarów. Jednak Cohen sugeruje również, że sprzedawca artykułów gospodarstwa domowego mógłby znaleźć się w lepszej sytuacji pod zarządem spółki private equity.