Walmart zwolni lub przeniesie 1 000 pracowników korporacyjnych — czy znów wina AI?
Sentyment AI: 58/100 Byczy
Ten wynik jest generowany na podstawie analizy treści artykułu napędzanej sztuczną inteligencją.
Wspierane przez
Kupuj WMT. Informacja wskazuje, że Walmart konsoliduje nakładające się zespoły technologiczne, jednocześnie zwiększając wydatki na AI/automatyzację — więc dyscyplina kosztowa wraz z szybszym podejmowaniem decyzji powinna wspierać marże i finansować działalności o wyższej marży (reklama, usługi). Język memorandum ("organizational alignment") zmniejsza ryzyko, że AI powoduje spadek popytu; chodzi głównie o wykonanie i strukturę. Kluczowe ryzyko: szersze osłabienie popytu detalicznego lub kompresja marż zmusi Walmart do mocniejszych cięć wydatków technologicznych niż planowano, zamieniając "efektywność" w "niedoinwestowanie."
Kluczowe ryzyko: Marże detaliczne spadają szybciej, niż Walmart jest w stanie zrekompensować efektywnością napędzaną technologią.
Sprzedawaj AMZN. Walmart zmniejsza lukę technologiczną poprzez przyspieszenie AI i konsolidację platform, bezpośrednio atakując przewagę Amazona w narzędziach zakupowych opartych na AI. Jeśli wewnętrzne usprawnienia Walmart przyspieszą tempo wdrożeń, mogą wywierać presję na wzrost sprzedaży detalicznej Amazona oraz na dynamikę przychodów z reklam/usług na marginesie. Kluczowe ryzyko: generatywna technologia zakupowa Amazona (Rufus) nadal poprawia współczynniki konwersji i retencję klientów, przewyższając zdolność Walmartu do przekucia restrukturyzacji wewnętrznej na korzyści widoczne dla klientów.
Kluczowe ryzyko: AI zakupowy Amazona nadal napędza wyższą konwersję i retencję, niwelując efekt doganiania przez Walmart.
- Walmart zwolni lub przeniesie około 1 000 pracowników korporacyjnych.
- Detalista łączy zespoły AI i technologiczne na szczeblu globalnym, aby poprawić efektywność.
- Firma twierdzi, że restrukturyzacja ma na celu dostosowanie struktury organizacyjnej, a nie zastępowanie pracowników przez AI.
Walmart zwalnia lub przenosi około 1 000 pracowników korporacyjnych, konsolidując części swoich globalnych operacji technologicznych i związanych ze sztuczną inteligencją w ramach szerszego działania mającego na celu usprawnienie procesu podejmowania decyzji i przyspieszenie transformacji cyfrowej.
Ruch ten, jako pierwszy opisany we wtorek przez The Wall Street Journal, następuje w momencie, gdy Walmart zwiększa inwestycje w sztuczną inteligencję, automatyzację i infrastrukturę technologiczną, by bardziej agresywnie konkurować z rywalami, w tym Amazonem, Costco i Aldi.
Restrukturyzacja następuje po powołaniu Daniela Dankera, byłego członka kadry kierowniczej Instacart, który dołączył do Walmart latem ubiegłego roku jako szef globalnego przyspieszenia AI.
Najnowsza restrukturyzacja Walmartu ma związek z dostosowaniem struktury organizacyjnej, a nie z zastępowaniem pracowników przez sztuczną inteligencję, powiedziała rzeczniczka firmy dziennikowi.
Kierownictwo przegląda strukturę wewnętrzną
Zgodnie z raportem, Danker i szef ds. technologii globalnych Walmartu, Suresh Kumar, przejrzeli wewnętrzne struktury firmy i doszli do wniosku, że kilka zespołów wykonujących nakładające się funkcje powinno zostać połączonych, aby poprawić efektywność.
„W niektórych przypadkach mieliśmy różne zespoły pracujące nad podobnymi problemami” — napisali kierownicy w memorandum do pracowników, które zobaczył The Wall Street Journal.
W memorandum dodano, że pracownicy dotknięci zmianami będą mogli ubiegać się o otwarte stanowiska w ramach firmy.
Wielu dotkniętych pracowników podobno poproszono o relokację do siedziby Walmartu w Bentonville w Arkansas lub do biur w północnej Kalifornii, gdy detalista nadal konsoliduje operacje wokół kluczowych centrów korporacyjnych.
Walmart, największy prywatny pracodawca w Stanach Zjednoczonych, zatrudnia około 1,6 mln osób w kraju, z których większość to pracownicy godzinowi.
Inwestycje w AI przyspieszają
Pod kierownictwem dyrektora generalnego Johna Furnera Walmart przyspieszył działania modernizacyjne poprzez sztuczną inteligencję i narzędzia cyfrowe, dążąc do zmniejszenia luki technologicznej wobec Amazona.
Firma zainwestowała znacząco w systemy oparte na AI w operacjach detalicznych, łańcuchu dostaw i segmencie reklamowym.
Walmart rozszerza też działalności o wyższej marży poza tradycyjną sprzedażą towarów, starając się jednocześnie utrzymać wzrost zysków.
Amazon zdobył wczesną przewagę w narzędziach zakupowych opartych na generatywnej AI dzięki Rufusowi, swojemu asystentowi zakupowemu zasilanemu AI, zaprojektowanemu do odpowiadania na pytania konsumentów i rekomendowania produktów.
Szersza restrukturyzacja korporacyjna trwa
Detalista wielokrotnie redukował poziom zatrudnienia w strukturach korporacyjnych w ostatnich latach, jednocześnie centralizując zespoły i upraszczając operacje.
Na początku tego roku Walmart złożył zawiadomienia dotyczące około 100 zwolnień w swoich biurach w Hoboken w New Jersey.
W zeszłym roku firma zlikwidowała około 1 500 ról korporacyjnych w Stanach Zjednoczonych w ramach szerszych działań mających na celu obniżenie kosztów i przyspieszenie wewnętrznego podejmowania decyzji.
W ostatnich miesiącach Walmart także połączył platformy technologiczne pomiędzy kilkoma jednostkami biznesowymi, w tym Sam’s Club, operacjami międzynarodowymi i podstawowym biznesem detalicznym.
„Uważamy, że przyczyni się to do dalszego wzrostu przy znacznie niższym koszcie marginalnym niż dotychczas” — powiedział Furner podczas prezentacji wyników firmy wcześniej w tym roku.
Dlaczego dziś spada cena akcji Tesco (20 maja)
Sprzedaż detaliczna USA odporna mimo presji kosztów; ING ostrzega
Analiza GME: Ofensywa GameStopu na eBay niesie duże ryzyko dźwigni
Giganci FMCG Nestlé, P&G i Colgate stracili blask — co dalej
Dlaczego Trump nie chce, by amerykańskie firmy ubiegały się o zwroty ceł?
Nie znaleziono wyników
Ładowanie artykułów...
Failed to load articles. Please try again.