A mudança da TSCO da cultura desperta: uma vitória para os acionistas

A Tractor Supply Company (TSCO) anunciou ontem que estava abandonando todos os seus programas “Diversidade, Equidade, Inclusão” (DEI). O que tornou este desenvolvimento ainda mais interessante é que ocorreu durante o mês do orgulho, uma causa que a empresa não promoverá mais!

Esta mudança na estratégia corporativa marca um ponto interessante na história da empresa. Optou por evitar uma política popular de dar prioridade aos seus accionistas, uma medida que muitas empresas têm medo de tomar.

A gestão tem sido alvo de críticas ultimamente por causa de seu foco na cultura desperta. Entre algumas das suas políticas de DEI estavam coisas como a contratação de pessoas de cor, a apresentação de dados a organizações de direitos humanos, o foco em objectivos de emissões de carbono e outras actividades não relacionadas com negócios.

Os acionistas eram de opinião que estes objetivos estavam a desviar a empresa da sua atividade principal. A empresa não só recebeu reação negativa de seus acionistas, mas também foi alvo de críticas nas redes sociais.

Em primeiro lugar, por que a política da cultura desperta foi ruim?

A TSCO é uma empresa que atende principalmente a América rural. A sua base de clientes é conservadora e normalmente pertence a regiões com uma inclinação política conservadora. Além disso, os clientes são principalmente do sexo masculino.

Isso a diferencia de muitas outras empresas americanas como Google e Amazon, que possuem uma base diversificada de clientes.

Os clientes e acionistas da empresa não tinham uma opinião forte sobre questões climáticas ou LGBTQ. Ver a sua gestão focada nessas questões causou preocupação.

Estas preocupações foram agora validadas e, com o plano de negócios renovado e focado nas operações, também foram resolvidas.

O que mudou?

Veja como a empresa realinhou suas prioridades:

Quais são as implicações financeiras?

A Tractor Supply Company tem um balanço patrimonial sólido e, em geral, seu desempenho financeiro permaneceu forte nos últimos anos.

A solidez das suas finanças pode ser avaliada pelo facto de ter aumentado os seus dividendos durante 15 anos consecutivos. Os lucros do primeiro trimestre de 2024 da Tractor Supply Company superaram confortavelmente as estimativas e a empresa deve ser capaz de continuar esse desempenho.

Mas a principal força do negócio deriva do seu modelo de venda-arrendamento, que não só protege o seu balanço, mas também fornece o capital de giro tão necessário para manter o negócio numa trajetória de crescimento.

Isto é o que a administração da empresa disse em sua teleconferência de resultados no início deste ano:

Os acionistas devem, portanto, considerar isto uma vitória, uma vez que menos distrações geralmente resultam numa melhor gestão, o que por sua vez gera lucros para os acionistas.

A ação já subiu 25% no acumulado do ano e não há razão para parar no segundo semestre deste ano.