Os trabalhadores da Geração Z são os mais desafiadores? Até mesmo seus próprios gerentes lutam, mostra pesquisa

A Geração Z, a geração mais jovem da força de trabalho, tem sido frequentemente criticada por uma suposta falta de ética profissional, um sentimento ecoado por figuras como Whoopi Goldberg, que comentou que eles não estão trabalhando tão duro quanto as gerações anteriores.

Agora, uma nova pesquisa revela que até mesmo os gerentes de contratação da Geração Z acham sua própria geração a mais desafiadora de gerenciar.

Essa descoberta surpreendente destaca uma dinâmica complexa no ambiente de trabalho moderno, onde as diferenças geracionais estão se tornando cada vez mais pronunciadas.

Não apenas os baby boomers: gerentes da Geração Z concordam sobre os desafios no local de trabalho

A última coorte de trabalhadores enfrentou críticas de membros da Geração X e da Geração Baby Boom, com reclamações sobre atrasos, relutância em assumir tarefas extras e falta geral de profissionalismo.

No entanto, de acordo com uma pesquisa recente da Resume Genius, não são apenas as gerações mais velhas que acham a Geração Z desafiadora.

Quando questionados sobre qual geração é a mais desafiadora para trabalhar, 45% dos 625 gerentes de contratação dos EUA entrevistados apontaram a Geração Z, a geração nascida entre 1997 e 2012.

Surpreendentemente, metade dos gerentes de contratação da Geração Z admitiu que sua própria geração é a mais difícil de gerenciar.

Em contraste, os baby boomers, apesar de receberem sua parcela de críticas por sua falta de adaptabilidade e resistência à aposentadoria, foram eleitos como os mais fáceis de administrar.

No entanto, isso não se traduziu em maiores chances de ser contratado.

A geração Y lidera como a mais contratável

Embora os baby boomers sejam considerados fáceis de gerenciar, eles são os menos prováveis de serem contratados. No próximo ano, apenas 4% dos gerentes de contratação esperam contratar baby boomers, enquanto um terço espera contratar Gen Zers.

Embora a Geração Z possa ser a mais desafiadora para trabalhar, ela ainda é a segunda geração com maior probabilidade de ser contratada.

No entanto, os funcionários mais procurados são seus colegas millennials um pouco mais experientes, com 45% dos gerentes de contratação esperando contratá-los no próximo ano.

Em contraste, apenas 14% dos gerentes de contratação planejam contratar trabalhadores da Geração X.

Experiências perdidas e necessidade de treinamento em habilidades sociais

A pesquisa não explorou os motivos pelos quais os trabalhadores da Geração Z são considerados mais difíceis de gerenciar do que seus pares, mas o fato de eles terem chegado à idade adulta durante a pandemia não pode ser ignorado.

A Geração Z não só perdeu experiências importantes na faculdade, como também não adquiriu experiência prática por meio de estágios de verão antes de entrar no mercado de trabalho.

Por isso, os empregadores estão oferecendo aos novos graduados treinamento extra para ajudá-los a se adaptar, com as quatro principais empresas de consultoria (Deloitte, PwC, KPMG e EY) oferecendo treinamento em habilidades sociais para ajudá-los em áreas como falar em público e trabalhar em grupo.

Ian Elliott, diretor de pessoas da PwC Reino Unido, disse à Fortune que:

Além disso, a pesquisa da Resume Genius sugere que os trabalhadores se tornam mais fáceis de gerenciar com a idade, com a classificação de desafio caindo para 26% para a geração Y, 13% para a geração X e apenas 9% para os baby boomers.

Adaptando-se aos valores da Geração Z: além da gestão

Em vez de se concentrar apenas na gestão da Geração Z, o autor da pesquisa argumenta que as empresas precisam se adaptar aos valores únicos que a Geração Z traz para a força de trabalho.

“A Geração Z já mexeu as coisas, mas não está aqui para quebrá-las: ela traz uma mistura única de talento e ideias ousadas que podem rejuvenescer qualquer força de trabalho”, escreveu Geoffrey Scott, gerente sênior de contratações da Resume Genius.

Por exemplo, os gerentes da Geração Z tendem a considerar mais os hobbies e interesses em um currículo, enquanto os funcionários da Geração Z tendem a priorizar suas crenças sociais ao escolher um local de trabalho, com metade deles afirmando que recusaria uma posição que não esteja alinhada com suas convicções.

Scott concluiu: