Hindistan'ın eski başbakanı Manmohan Singh 92 yaşında öldü: Teknokrattan dönüştürücü bir lidere yolculuğu

Hindistan'ın eski başbakanı Manmohan Singh 92 yaşında öldü: Teknokrattan dönüştürücü bir lidere yolculuğu
Utkarsh Roshan
27 Ara 2024, 10:34 ÖÖ
  • Hindistan'ın 14. Başbakanı Dr. Manmohan Singh, 26 Aralık 2024 Perşembe günü Delhi'de vefat etti.
  • Singh'in hükümetteki elli yıllık kariyeri, onu Hindistan'ın en dönüştürücü liderlerinden biri olarak pekiştiriyor.
  • Manmohan Singh'in mirası, onun zekasının, dürüstlüğünün ve vizyonunun kanıtı olarak durmaktadır.

Hindistan'ın 14. Başbakanı Dr. Manmohan Singh, 26 Aralık 2024 Perşembe günü Delhi'deki All India Institute of Medical Sciences'da (AIIMS) vefat etti. 92 yaşındaydı.

Hindistan'ın siyasi ve ekonomik tarihinde önemli bir figür olan Singh'in hayat yolculuğu, dikkate değer bir zekâ, özveri ve hizmet yolculuğuydu.

26 Eylül 1932'de, bölünmemiş Hindistan'ın (şimdi Pakistan sınırları içinde) Pencap eyaletindeki Gah köyünde doğan Singh, mütevazı bir başlangıçtan dünya sahnesinde silinmez bir iz bırakarak yükseldi.

1948 yılında Pencap Üniversitesi'nde lisans eğitimini tamamladıktan sonra, 1952 yılında Pencap Üniversitesi'nden ekonomi alanında lisans derecesi, 1954 yılında da yüksek lisans derecesi aldı.

Akademik parlaklığı ona Cambridge Üniversitesi'nde burs kazandırdı ve 1957'de Ekonomi Bölümü'nden birinci sınıf onur derecesiyle mezun oldu.

Daha sonra 1962 yılında Oxford Nuffield Koleji'nden ekonomi alanında doktora derecesi aldı ve tezinde Hindistan'ın ticaret politikalarını eleştirel bir şekilde inceledi.

Bu yazıda Singh gibi sıra dışı bir politikacının Hindistan'ın en önemli liderlerinden biri haline nasıl geldiğini ayrıntılarıyla anlatıyoruz.

Dünyanın dört bir yanından saygı duruşu yağıyor

Siyasetçilerden sinema yıldızlarına kadar dünyanın dört bir yanından insanlar Singh'e saygılarını sundular.

Hindistan Başbakanı Narendra Modi, Singh'in mütevazı başlangıcından saygın bir ekonomist, maliye bakanı ve başbakana dönüşme yolculuğuna değinerek başsağlığı dileklerini iletti.

Dr. Singh'in ekonomi politikalarına yaptığı katkıları, parlamentodaki anlayışlı müdahaleleri ve hayatları iyileştirme çabalarını övdü.

Eski Maldivler Devlet Başkanı Abdulla Şahid ve eski Afganistan Devlet Başkanı Hamid Karzai de başsağlığı dileklerini iletti.

Hindistan'ın en zengin adamlarından Gautam Adani de eski başbakana saygılarını iletti.

Hint film yıldızları Kapil Sharma ve Anupam Kher, lidere saygılarını sundular. Kher, eski başbakanın hayatını konu alan bir uzun metrajlı filmde Singh rolünü oynadı.

Manmohan Singh: Tüm sezonların danışmanı

Manmohan Singh'in siyasette danışman olarak geçirdiği ilk yıllar, Hindistan'ın en önemli liderlerinden biri olarak yükselişinin temellerini attı.

1971 yılında akademiden hükümete geçişi, Ticaret Bakanlığı'na ekonomi danışmanı olarak atanmasıyla hız kazandı.

Bu hamle, güvenilir bir teknokrat olarak dikkat çekici bir kariyerin başlangıcını işaret ediyordu.

Ticaret bakanlığındaki görevi kısa sürdü ancak oldukça hareketliydi; Singh, Ticaret Bakanı LN Mishra'nın ilkeleriyle çatıştığında istifa etmekle bile tehdit etti.

O dönemde Indira Gandhi'nin önemli danışmanlarından olan PN Haksar'ın müdahalesi, Singh'in maliye bakanlığında baş ekonomik danışmanlığa terfi etmesine yol açtı.

Singh, 1972'den 1980'e kadar ekonomik ve politik çalkantıların yaşandığı dönemlerde dört maliye bakanının (YB Chavan, C Subramaniam, HM Patel ve Charan Singh) yönetiminde çalıştı.

Ekonomik danışman ve daha sonra ekonomik işler sekreteri olarak, Indira Gandhi'nin sosyalizme geçiş sürecinde, tartışmalı banka millileştirmesi de dahil olmak üzere, politikaların yönlendirilmesinde önemli rol oynadı.

Singh'in dürüstlüğü ve zekası ona iki partili saygı kazandırdı ve Acil Durum ve Janata hükümeti gibi politik açıdan yoğun dönemlerde yolunu bulmasına yardımcı oldu.

Indira Gandhi'ye yakın olmasına rağmen, Majesteleri Patel gibi önemli liderlerle olan dostluğu sayesinde rejim değişikliklerini atlattı.

Singh, BCCI'nin Hindistan'da şube açmasına izin verilmesi gibi tartışmalı kararlara karşı çıkarak dış baskılara karşı kararlı bir duruş sergiledi.

Yükselişin başlangıcı

Siyasi açıdan akışkan olan 1980'lerin sonlarında Singh, Chandra Shekhar'ın görev süresi boyunca Başbakanlık Ofisi'nde (PMO) kısa bir süre ekonomik danışman olarak görev yaptı.

Delhi Üniversitesi ve Pencap Üniversitesi gibi saygın akademik kurumlardan gelen tekliflere rağmen Singh, kamu hizmetini tercih etti.

Ancak Chandra Shekhar hükümeti çöküşe yaklaşırken Singh, 1991 yılında Üniversite Hibe Komisyonu (UGC) Başkanlığı gibi daha güvenli bir role geçti.

Sonraki aylar ekonomik çalkantılar ve siyasi istikrarsızlıklarla geçti.

Kongre'nin 1991 genel seçimlerinden zaferle çıkmasının ardından PV Narasimha Rao Başbakan oldu.

Hiçbir siyasi tabanı olmayan bir teknokrat olan Singh'in, Maliye Bakanlığı'nın kritik görevine atanacağını çok az kişi tahmin ediyordu.

Hatta Singh bile başlangıçta bu teklifi ciddiye almadı ve bunun bir ihmal olduğunu varsaydı.

Kendisine tesadüfen maliye bakanı demesi meşhurdur.

Hindistan'ın ekonomik reformlarının mimarı

Singh'in Maliye Bakanlığı görevi, Hindistan'ın ekonomik tarihindeki en zorlu dönemlerden biriyle aynı zamana denk geldi.

Ödemeler dengesi krizinin yaşandığı bir dönemde, Lisans Raj'ı ortadan kaldıran ve Hindistan ekonomisini küresel pazarlara açan kapsamlı reformlar başlattı.

Alınan temel önlemler arasında Hindistan para biriminin devalüasyonu, ticaretin serbestleştirilmesi ve endüstriyel lisans kısıtlamalarının azaltılması yer aldı.

Singh ayrıca vergilendirmeyi de yeniden düzenledi, kişisel gelir vergisi oranlarını düşürdü, kurumlar vergisini düşürdü ve gümrük vergilerini azalttı.

Yenilikçi politikaları arasında küçük işletmeler için varsayımsal bir vergi getirilmesi ve bir hizmet vergisi rejiminin temellerinin atılması yer alıyordu.

Mali disiplin konusunda, geçici hazine bonolarını kaldırdı ve hükümetin artık RBI fonlamasıyla açıkları parasallaştıramamasını sağladı.

Bu başarılara rağmen, görev süresi zorluklardan uzak değildi. 1992'deki menkul kıymetler dolandırıcılığı itibarını kısa süreliğine zedeledi ve istifa etmesini istemesine yol açtı; bu, kariyerinde siyasi baskı veya aksiliklerle karşılaştığında tekrar eden bir temaydı.

Başbakan Rao her seferinde Singh'in çalkantılı zamanlardaki liderliğinin önemini kabul ederek onu kalmaya ikna etti.

Singh'in Maliye Bakanlığı görevi, Hindistan'ın ekonomik gidişatının şekillenmesinde önemli rol oynadı.

Beş dönüşüm yılı boyunca ekonomiyi istikrara kavuşturan ve sürdürülebilir büyümenin temellerini atan liberalleşme reformlarını hayata geçirdi.

Bu önlemler, onun Hindistan'ın modern ekonomik ve siyasi tarihinde vizyon sahibi bir lider olarak mirasını pekiştirdi.

Manmohan Singh: Hindistan'ın 14. başbakanı

Mayıs 2004'te Kongre Partisi'nin genel seçimleri kazanması tarihi bir kararın habercisi oldu.

Kongre Başkanı Sonia Gandhi'nin başbakanlık rolünü üstlenmesi beklenirken, Gandhi Kongre liderliğindeki Birleşik İlerici İttifak (UPA) hükümetine liderlik etmesi için Manmohan Singh'i aday göstermeyi tercih etti.

Singh, Hindistan'ın 14. başbakanı oldu ve on yıl boyunca bu görevi sürdürdü. Böylece, Cevahirlal Nehru'dan bu yana üst üste iki dönem görev yapan ilk lider oldu.

Singh'in başbakanlık dönemi, özellikle UPA içindeki benzersiz güç paylaşımı düzenlemesi nedeniyle yakından incelendi. Bu düzenlemede Sonia Gandhi koalisyona liderlik ederken Singh de hükümete başkanlık ediyordu.

Bu ikili yapı, karar alma yetkisi konusunda sık sık soru işaretleri yaratsa da Singh'in kendisi de yönetimin tek bir güç merkezi gerektirdiğini savunuyordu.

Başlangıçta Singh, Hindistan'ın ekonomik krizi sırasında eşsiz bir başarıyla yönettiği bir portföy olan maliye bakanlığını elinde tutmaya ilgi gösterdi. Ancak, sonunda P. Chidambaram'ı bu role atadı ve çabalarını daha geniş yönetime odakladı.

Singh'in başbakanlığı, Bilgi Edinme Hakkı (RTI), Eğitim Hakkı (RTE) ve Ulusal Kırsal İstihdam Garanti Yasası (NREGA) gibi hak temelli politikaların hayata geçirilmesiyle damgasını vurdu.

Bu girişimler onun toplumsal güçlenme ve kapsayıcı kalkınmaya olan bağlılığını vurguluyordu.

İlk dönemindeki ekonomik büyüme, son yirmi yılda yapılan reformlardan faydalandı, ancak 2008'deki küresel mali kriz önemli bir zorluk oluşturdu.

Singh kararlı bir şekilde yanıt verdi, ekonomiyi canlandırmak için teşvik paketleri açıkladı ve çiftçiler için önemli bir 60.000 crore ₹ kredi muafiyeti onayladı. Bu hareket ekonomistlerden eleştiri alsa da, kırsal sıkıntıyı ele alma konusundaki vurgusunu yansıtıyordu.

Singh'in ilk döneminin en önemli olaylarından biri, Hindistan'ın nükleer izolasyonuna son veren ve ABD ile stratejik ortaklığını yeniden tanımlayan çığır açıcı bir anlaşma olan Hindistan-ABD Sivil Nükleer Anlaşması'ydı.

Şiddetli siyasi muhalefete rağmen Singh'in kararlı kararlılığı anlaşmanın başarısını garantiledi ve cesur siyasi riskler alabilen bir lider olarak ününü pekiştirdi.

Singh'in ikinci dönemi ekonomik zorluklar ve siyasi çekişmelerle geçti.

Vodafone vergisi olarak bilinen, yabancı şirket işlemlerinden kaynaklanan geriye dönük vergi, sektör ve uluslararası yatırımcılar tarafından eleştiriliyor.

Bu arada, özellikle telekom spektrumu ve kömür blok tahsislerindeki yolsuzluk iddiaları UPA hükümetinin itibarını zedeledi.

Singh'in kendisi bu olaydan sorumlu olmasa da, bu tartışmalar politika felci suçlamalarını körükledi ve kamuoyunun güvenini zayıflattı.

Tüm bu olumsuzluklara rağmen Singh'in görev süresi, zorlukların yanı sıra önemli başarılarla da sonuçlandı.

Manmohan Singh'in mirası

Manmohan Singh'in mirası, onun zekasının, dürüstlüğünün ve vizyonunun bir kanıtı olarak durmaktadır ve onu Hindistan'ın en dönüştürücü liderlerinden biri olarak tanımlamaktadır.

Bir ekonomist olarak ülkeyi en kötü mali krizden çıkardı ve onlarca yıllık büyümeyi sağlayan liberalleşmenin temellerini attı.

Bir reformcu olarak politikaları Hindistan'ın ekonomik manzarasını yeniden şekillendirdi, cesur girişimleri keskin bir siyasi gerçeklik anlayışıyla dengeledi.

Bir lider olarak pragmatizm ve tevazu değerlerini benimsedi, zorlukların üstesinden sessiz bir kararlılıkla ve ülkenin ilerlemesine olan kararlı bir bağlılıkla geldi.