L&T başkanının 90 saatlik çalışma haftası fikri: Hindistan bunu bir norm olarak benimsemeye hazır mı?

Ekim 2023'te Hindistan'ın önde gelen BT hizmetleri şirketlerinden Infosys'in kurucu ortağı NR Narayana Murthy, ülkenin üretkenliğini ve ekonomik büyümesini artırmak için Hintlilerin haftada 70 saat çalışması gerektiğini önerdiğinde hararetli bir tartışmayı başlattı.

Onun açıklamaları, Hindistan'daki işyerlerinde iş-yaşam dengesi ve çalışanların refahı konusunda yaygın tartışmalara yol açtı.

Tüm tartışmalara rağmen Murthy kararlı duruşunu sürdürdü.

"İş-yaşam dengesine inanmıyorum... Görüşümü değiştirmedim; bunu mezara götüreceğim," dedi Kasım ayında CNBC-TV18'e verdiği bir röportajda, kargaşanın yatışmış gibi görünmesinden bir yıl sonra.

Geçtiğimiz hafta, mühendislik, tedarik ve inşaat (EPC) alanında uzmanlaşmış Hindistan'ın en büyük çokuluslu şirketlerinden biri olan Larsen & Toubro'nun (L&T) Başkanı SN Subrahmanyan'ın benzer bir açıklaması tartışmayı yeniden alevlendirdi.

Çalışanlara hitap eden Subrahmanyan, şirketin cumartesi günleri çalışma uygulamasıyla ilgili soruya yanıt verdi.

Ancak cevabı bir adım daha ileri gitti:

"Pazar günleri seni çalıştıramadığım için üzgünüm. Eğer seni pazar günleri çalıştırabilirsem, pazar günleri çalıştığım için daha mutlu olurum. Evde oturup ne yapıyorsun? Karına ne kadar süre bakabilirsin? Hadi, ofise git ve çalışmaya başla."

Subrahmanyan ayrıca, Çinli bir vatandaşla yaptığı sohbetten bir anekdot paylaştı. Bu kişi, Çinli işçilerin haftada 90 saat, Amerikalıların ise haftada 50 saat çalıştığını belirterek, Çin'in ABD'yi geçebileceğini söyledi.

Bunu bir örnek olarak kullanarak çalışanlarına şöyle seslendi: "Dünyanın zirvesinde olmak istiyorsanız, haftada 90 saat çalışmalısınız. Hadi çocuklar, harekete geçin."

L&T başkanı SN Subrahmanyan'ın açıklaması öfkeye yol açtı

Subrahmanyan'ın yorumları sektördeki meslektaşlarının ve ruh sağlığı savunucularının geniş çaplı tepkilerine yol açtı.

Ünlü Hintli oyuncu ve ruh sağlığı savunucusu, The Live Love Laugh Foundation'ın başkanı Deepika Padukone, bu açıklamaları "şok edici" olarak nitelendirerek, üst düzey liderlerin daha dengeli bir ton belirleme sorumluluğuna vurgu yaptı.

Hindistan'ın en büyük iş gruplarından biri ve otomotiv sektörünün önemli oyuncularından biri olan Mahindra Group'un Başkanı Anand Mahindra, ölçülü bir yanıt verdi:

"İşin niceliğine değil, niteliğine odaklanmalıyız. 40 saat, 70 saat veya 90 saatle ilgili değil. Önemli olan çıktı ve yarattığı değerdir."

Mahindra, 10 saatlik yoğun bir çalışmayla bile önemli etkiler yaratılabileceğini kaydetti.

Tepkiler üzerine L&T, başkanını savundu ve şu açıklamayı yaptı:

"L&T'de ulus inşası görevimizin merkezinde yer alır. Seksen yılı aşkın bir süredir Hindistan'ın altyapısını, endüstrilerini ve teknolojik yeteneklerini şekillendiriyoruz."

Japonya, Çin ve Güney Kore'deki emsaller ne diyor?

Ekonomik büyümeyi artırmak için daha uzun çalışma saatleri gerektiğini savunan tek kişiler Subrahmanyan ve Murthy değil.

Ancak gelişmiş Asya ekonomilerinin deneyimleri, bu tür uygulamaların ağır sonuçları olduğunu ortaya koymaktadır.

Japonya'da aşırı uzun çalışma saatleri çalışanların sağlığı ve refahı üzerinde önemli olumsuz etkilere yol açıyor, birçok vaka intiharla sonuçlanıyor.

"Karoshi" olarak bilinen bu olgu, "aşırı çalışmaktan ölüm" anlamına geliyor.

2023 yılında Japonya'da yaklaşık 2.900 kişi iş kaynaklı sebeplerden dolayı intihar etti.

Durumun ciddiyetini fark eden Japonya hükümeti, aşırı fazla mesaiyi azaltmak amacıyla 2018 yılında "Çalışma Tarzı Reform Yasası"nı çıkardı.

Sonuç olarak, hükümet verileri 2022 yılına gelindiğinde çalışanların yalnızca %9'unun haftada 60 saatten fazla çalıştığını gösteriyor; bu rakam son yirmi yılda yarı yarıya azaldı.

Japonya'daki genç neslin de önceliklerini yeniden değerlendirdiği görülüyor.

Japonya Araştırma Enstitüsü'ne göre genç Japonların yalnızca %30'u artık kurumsal basamaklarda tırmanmayı önemli görüyor.

Birçok kişi için tatmin edici bir iş ve işbirliğinin verdiği mutluluk ön planda.

Kaynak: Tokyo Review

Ancak Subrahmanyan'ın Çin çalışma kültürüne olan hayranlığı, onun tuzaklarını göz ardı ediyor.

Çin'in teknoloji ve girişimcilik sektörleri, çalışanların haftada altı gün, sabah 9'dan akşam 9'a kadar, yani haftada toplam 72 saat çalıştığı yorucu "996" kültürünü popüler hale getirdi.

Yaygın olmasına rağmen bu uygulama, 40 saatlik çalışma haftasını zorunlu kılan Çin çalışma yasalarını ihlal ediyor.

Huawei, Alibaba ve ByteDance gibi büyük şirketler, tükenmişlik sendromu ve ruh sağlığının bozulmasıyla ilişkilendirilen bu amansız çalışma programını destekledikleri için yaygın eleştirilerle karşı karşıya kaldılar.

Dünyada en uzun çalışma saatlerine sahip ülkelerden biri olan Güney Kore'de, her yıl çok sayıda can kaybına yol açan "gwarosa" (aşırı çalışmaktan ölüm) olgusu yaşanıyor.

Güney Kore hükümeti, haftalık maksimum çalışma saatini 52'den 69'a çıkarmayı teklif etmesinin ardından tepkiyle karşı karşıya kalmıştı.

Y ve Z kuşağı çalışanları bu karara şiddetle karşı çıktı ve hükümeti kararı yeniden gözden geçirmeye zorladı.

Consortium Gifts Genel Müdürü Gaurav Bhagat, bu örnekleri değerlendirirken Invezz'e şunları söyledi:

Ruh sağlığı bedeli

Hindistan, çalışanların en uzun çalışma saatlerine sahip olduğu küresel çapta en fazla aşırı çalışan ülkeler arasında yer alıyor.

Uluslararası Çalışma Örgütü'ne göre, ortalama bir Hintli çalışan haftada 46,7 saat çalışıyor.

Ayrıca Hindistan'ın iş gücünün %51'i haftada 49 saat veya daha fazla çalışıyor ve bu da ülkeyi uzun çalışma saatleri açısından dünyada ikinci sıraya yerleştiriyor.

Deloitte'un 2024 araştırması bu yoğun çalışma kültürünün sonuçlarını ortaya koydu.

Hintli çalışanların %56'sının birincil endişelerinin tükenmişlik sendromu olduğunu belirttiği, %70'inin ise zihinsel sağlık ve sağlıklı yaşam girişimlerine öncelik veren işverenleri tercih ettiği ortaya çıktı.

Zayıf ruh sağlığının finansal etkisi de şaşırtıcıdır. Deloitte'un 2022 Ruh Sağlığı Anketi, Hindistan'daki işverenlerin ruh sağlığı sorunlarıyla bağlantılı devamsızlık, düşük verimlilik ve çalışan kaybı nedeniyle yılda yaklaşık 14 milyar dolar kaybettiğini buldu.

Psikolog, hipnoterapist ve somatik enerji koçu Vidya Khan, aşırı çalışmanın zihinsel ve fiziksel sağlık üzerindeki ilerici etkilerini şöyle sıraladı:

"Aşırı çalışma uykuyu olumsuz etkiliyor, stresi artırıyor ve kortizol seviyelerinde artışa yol açıyor" dedi Invezz'e .

"Bu hormonal dengesizliklere, sevdiklerinizle olan bağlantınızın azalmasına, oksitosin dengesizliklerine, kronik hastalıklara yol açan ihmal edilmiş öz bakıma ve daha düşük endorfin ve serotonin seviyelerine neden olur. Sonuç olarak nörolojik, hormonal, sindirim, fizyolojik ve bağışıklık sistemlerini bozar."

Khan, bu sorunların çözüme kavuşturulmaması halinde, önümüzdeki yıllarda "kitlesel bir toplu tükenmişlik salgınına" yol açabileceği uyarısında bulundu.

Üst düzey liderler neden uzun saatler çalışabiliyor, ancak çalışanlar çalışamıyor?

Daha uzun çalışma saatleri ile ruh sağlığının bozulması arasındaki açık bağlantıya rağmen, üst düzey liderler çalışanlardan daha uzun saatler çalışmalarını istediklerinde bu endişeleri genellikle göz ardı ediyorlar.

Kendilerine meydan okunduğunda, sık sık bu kadar çok saat çalışmanın bir örnek olduğunu öne sürerek bunu bir norm olarak konumlandırıyorlar.

Ancak, sıklıkla göz ardı edilen şey, onların yükünü hafifleten iyi yapılandırılmış destek sistemleri ve harcanan zamana karşılık cömert tazminatlardır.

Ekonomist ve Başbakan Ekonomi Danışma Kurulu üyesi Sanjeev Sanyal, X konusunda bu noktaya değindi:

"Sadece çok kıdemli yöneticiler 80 saatlik çalışma haftalarını sürdürebilirler çünkü sistemler onları sürdürmek için oluşturulmuştur (sadece maaş değil, sekreterler, asistanlar, vb.). Geri kalanların bir hayata ihtiyacı vardır."

Örneğin Subrahmanyan, FY24'te 51 crore rupi tutarında etkileyici bir ücret aldı; bu, FY23'e kıyasla %43'lük bir artışı işaret ediyor.

Buna karşılık, L&T'de 2024 mali yılında yönetici olmayan çalışanların ortalama maaş artışı, yönetici maaşları %20,38 artmasına rağmen sadece %1,74 oldu.

L&T, son yıllık raporuna göre yönetici maaşlarındaki artışı daha yüksek kârlara ve artan komisyon oranlarına bağladı.

Ancak çalışanların ortalama maaşı son beş yılda yılda sadece 1,44 lakh rupi arttı.

Kaynak: The Economic Times

RPG Enterprises Başkanı Harsh Goenka, The Economic Times'da yayınlanan bir başyazıda, 70 veya 90 saatlik çalışma haftasının uygulanmasının zorluklarına dikkat çekmek için ücret eşitsizliğine vurgu yaptı.

Bu tür açıklamaların "Hindistan'ın ilerlemesine olan derin bağlılıktan" kaynaklandığını kabul etse de, bunların günümüz işgücünün değerleriyle uyuşmayabileceğini belirtti.

"Üst düzey yöneticiler ve sahipler sıklıkla önemli finansal ödüller kazanırken, çalışanların çoğunluğu benzer avantajlardan yararlanmıyor. Bu eşitsizlik, herkes için uzatılmış çalışma haftalarını haklı çıkarmayı zorlaştırıyor," dedi Goenka

Yasal olarak, Hindistan iş yasaları da iş-yaşam dengesini destekler. 1948 Fabrikalar Yasası ve eyaletlere özgü Mağazalar ve Kuruluşlar Yasaları, çalışma saatlerini haftada 48 ile sınırlandırır ve muafiyetsiz çalışanlar için normal ücretin iki katı fazla mesai ücreti gerektirir.

"Bu hükümler, özellikle mavi yakalı çalışanlar için iş gücünün refahını korumada kritik öneme sahiptir ve bozulmadan kalmalıdır. Beyaz yakalı çalışanlar için konuşma gelişiyor," dedi Hindistan'ın önde gelen gayrimenkul geliştiricilerinden Tribeca Developers'ın Grup CHRO'su Simantika Mukherjee.

Tükenmişlik riski olmadan üretkenliği nasıl artırabilir ve büyümeyi teşvik edebilirsiniz?

Sektör liderleri ve sektör uzmanları, uzun çalışma saatlerinin üretkenlikle eş tutulduğu dönemin artık geride kaldığı konusunda hemfikir.

Bhagat, Hindistan'ın sadece çalışma saatlerinin sayısını artırmak yerine, beceri geliştirme, teknoloji entegrasyonu ve yenilikçilik kültürünün teşvik edilmesi yoluyla üretkenliği artırmaya odaklanması gerektiğini öne sürüyor.

"Deneyimime göre, çalışan refahına ve becerilerinin geliştirilmesine yatırım yapan işletmeler %35 daha yüksek bir tutma oranı ve %20'lik bir çıktı artışı görüyor. Gelecek daha çok çalışmakta değil, daha akıllıca çalışmakta yatıyor; hırs ve refahın bir arada var olduğu bir ortam yaratmakta," diyor aynı zamanda danışman ve TEDx konuşmacısı olan Bhagat.

Goenka da aynı fikirde ve liderlerin sabit bir çalışma saati belirlemek yerine, çalışanların kendi şartlarına göre gelişmelerini sağlayacak bir mükemmellik kültürü oluşturmaya odaklanmaları gerektiğini söylüyor.

Goenka, "Hindistan'ın büyüme hikayesi özveri ve çaba gerektiriyor, ancak aynı zamanda motive olmuş, yaratıcı ve ruhsal olarak sağlıklı bir iş gücüne de ihtiyaç duyuyor" diyor.