Gen Z çalışanları en zorlu olanlar mı? Anket, kendi yöneticilerinin bile zorlandığını gösteriyor

İşgücündeki en genç nesil olan Z kuşağı, sıklıkla iş ahlakının eksikliği nedeniyle eleştiriliyor; bu görüş, Whoopi Goldberg gibi isimler tarafından da dile getiriliyor; Goldberg, Z kuşağının önceki nesiller kadar sıkı çalışmadığını belirtiyor.

Yeni bir araştırma, Z kuşağı işe alım yöneticilerinin bile kendi kuşağını yönetmenin en zor olduğunu düşündüğünü ortaya koyuyor.

Bu şaşırtıcı bulgu, nesiller arası farklılıkların giderek daha belirgin hale geldiği modern iş yerlerindeki karmaşık dinamiği gözler önüne seriyor.

Sadece boomer'lar değil: Z kuşağı yöneticileri işyerindeki zorluklar konusunda hemfikir

Son çalışan grubu, geç kalma, ekstra görev üstlenme konusunda isteksizlik ve genel olarak profesyonellik eksikliği gibi şikayetlerle X ve Baby Boomer kuşaklarından gelen eleştirilerle karşı karşıya kaldı.

Ancak Resume Genius'un yakın zamanda yaptığı bir araştırmaya göre, Z kuşağını zor bulanlar yalnızca eski nesiller değil.

ABD'deki 625 işe alım yöneticisine, birlikte çalışmanın en zor olduğu sorulduğunda, %45'i 1997-2012 yılları arasında doğan Z kuşağını işaret etti.

Şaşırtıcı bir şekilde, Z kuşağı işe alım yöneticilerinin yarısı, kendi kuşağının yönetilmesi en zor kuşak olduğunu kabul etti.

Buna karşılık, uyum sağlayamama ve emekliliğe direnme konusundaki yetersizlikleri nedeniyle eleştirilen "Baby Boomer" kuşağı, yönetilmesi en kolay kuşak olarak oylandı.

Ancak bu, işe alınma şansının daha yüksek olduğu anlamına gelmiyor.

Y kuşağı işe alımlarda en çok tercih edilen nesil olarak öne çıkıyor

Baby boomer'ların yönetilmesi kolay kabul edilirken, işe alınma olasılıkları en düşük olanlardır. Önümüzdeki yıl, işe alım yöneticilerinin yalnızca %4'ü baby boomer'ları işe almayı beklerken, üçte biri Z Kuşağını işe almayı bekliyor.

Z kuşağı, birlikte çalışılması en zor kuşaklardan biri olsa da işe alınma olasılığı en yüksek ikinci kuşaktır.

Ancak en çok aranan çalışanlar, biraz daha deneyimli milenyum kuşağından olanlar ve işe alım yöneticilerinin %45'i önümüzdeki yıl onları işe almayı bekliyor.

Buna karşılık, işe alım yöneticilerinin yalnızca %14'ü X kuşağını işe almayı planlıyor.

Kaybedilen deneyimler ve ihtiyaç duyulan yumuşak beceri eğitimleri

Anket, Z kuşağı çalışanlarının akranlarına göre yönetilmesi daha zor olarak algılanmasının nedenlerini araştırmadı; ancak onların pandemi sırasında yetiştiği gerçeğini göz ardı edemeyiz.

Z kuşağı yalnızca önemli üniversite deneyimlerinden mahrum kalmadı, aynı zamanda iş gücüne girmeden önce yaz stajları aracılığıyla pratik deneyim de edinmedi.

Bu nedenle, işverenler artık yeni mezunlara hız kazandırmak için ek eğitimler sağlıyor; Büyük Dörtlü danışmanlık firmaları (Deloitte, PwC, KPMG ve EY) onlara topluluk önünde konuşma ve grup halinde çalışma gibi alanlarda yardımcı olmak için yumuşak beceri eğitimleri sunuyor.

PwC UK'nin İnsan Kaynakları Yöneticisi Ian Elliott, Fortune'a şunları söyledi:

Buna ek olarak, Resume Genius'un araştırması, çalışanların yaşla birlikte yönetilmesinin daha kolay hale geldiğini, zorluk derecesinin Y kuşağında %26'ya, X kuşağında %13'e ve bebek patlaması kuşağında ise yalnızca %9'a düştüğünü ortaya koyuyor.

Z kuşağının değerlerine uyum sağlamak: yönetimin ötesinde

Araştırmanın yazarı, yalnızca Z kuşağını yönetmeye odaklanmak yerine, işletmelerin Z kuşağının iş gücüne getirdiği benzersiz değerlere uyum sağlaması gerektiğini savunuyor.

Resume Genius'ta kıdemli işe alım yöneticisi olan Geoffrey Scott, "Z kuşağı zaten her şeyi altüst etti, ancak onlar işleri bozmak için burada değiller: Onlar, herhangi bir iş gücünü canlandırabilecek benzersiz bir yetenek ve cesur fikirler karışımı getiriyorlar" diye yazdı.

Örneğin, Z kuşağı yöneticilerinin özgeçmişlerinde hobileri ve ilgi alanlarını dikkate alma olasılığı daha yüksekken, Z kuşağı çalışanları bir iş yeri seçerken sosyal inançlarını önceliklendirme eğiliminde oluyor ve yarısı inançlarıyla uyuşmayan bir pozisyonu reddedeceklerini belirtiyor.

Scott sözlerini şöyle sonlandırdı: