هل يمكن للسعودية حقا أن تقوض العالم في مجال الذكاء الاصطناعي؟

لقد جاءت طموحات السعودية في مجال الذكاء الاصطناعي صدمة للغرب.

في أقل من عام، انتقلت المملكة من بيانات عامة حول التنويع إلى توقيع صفقات مراكز بيانات بمليارات الدولارات، وتأمين الوصول إلى شرائح متقدمة، ووضع خطة لبيع خدمات الذكاء الاصطناعي بسعر أرخص من أي مكان آخر تقريبا على وجه الأرض.

تخطط السعودية الآن لإنشاء نموذج فريد يمكن أن يتجاوز بسهولة ما كان يفعله بقية العالم حتى الآن.

وهو تحويل الكهرباء الرخيصة إلى الذكاء الاصطناعي الرخيص، وتصدير النتائج.

القوة أولا، وكل شيء آخر ثانيا

في قلب استراتيجية السعودية الذكاء الاصطناعي تكمن الكهرباء. لا موهبة، ولا برمجيات، ولا حتى رقائق. القوة.

تنتج مشاريع الطاقة الشمسية الكبيرة على ساحل البحر الأحمر الكهرباء بمعدل يقارب دولار واحد لكل كيلوواط ساعة. وهذا جزء بسيط من التكلفة في أوروبا أو أجزاء من الولايات المتحدة.

بالنسبة للذكاء الاصطناعي، هذا الأمر يهم أكثر في مرحلة الاستدلال، لأن تدريب النماذج الكبيرة مكلف ومتقطع.

تشغيلها يوميا، والإجابة على مليارات الطلبات، هو المكان الذي تكمن فيه التكاليف طويلة الأمد.

تكاليف الاستدلال مدفوعة بأمرين. كفاءة الأجهزة وأسعار الكهرباء. وبما أن السعودية لا تستطيع تصنيع شرائح متقدمة، يمكنها تشغيلها على بعض من أرخص المصادر الموثوقة المتاحة.

تحولت هذه الاستراتيجية إلى سياسة وطنية. وفقا لتقرير من PwC، يمكن الذكاء الاصطناعي أن يساعد في زيادة الناتج المحلي الإجمالي السعودي بأكثر من 12٪ بحلول عام 2030.

لذا أعطت الحكومة الأولوية للبنية التحتية الذكاء الاصطناعي ضمن رؤية 2030 ووضعت التنفيذ تحت مركبة واحدة، وهي HUMAIN.

الهدف ليس استضافة عدد قليل من مراكز البيانات. بل هو إعادة ضبط قاعدة تكلفة خدمات الذكاء الاصطناعي من خلال الحوسبة حيث تكون الطاقة وفيرة ورخيصة، ثم تصدير المخرجات رقميا.

HUMAIN والمغامرة الكاملة

يملك صندوق الاستثمار العام HUMAIN ويقوده طارق أمين، وهو مدير تنفيذي في قطاع الاتصالات والبنية التحتية وليس مؤسسا تقليديا للبرمجيات.

HUMAIN منظمة كشركة تشغيل، وليست شركة قابضة. إنها تبني مراكز بيانات، ومنصات سحابية، ونماذج لغوية كبيرة وتطبيقات تحت سقف واحد.

خطط الشركة كبيرة بأي معيار. تشير التصريحات العامة إلى هدف يصل إلى ستة جيجاوات من سعة مراكز البيانات بحلول منتصف ثلاثينيات القرن الحادي والعشرين.

أفادت التقارير أن المسوحات المبكرة للمواقع حددت أكثر من 200 موقع محتمل لديه وصول إلى الكهرباء والأراضي والتصاريح. في معظم الدول، توفر الطاقة هو عنق الزجاجة. في السعودية، هي نقطة البيع.

كما أن HUMAIN تدفع إلى ما هو أبعد من البنية التحتية. أطلقت نظام تشغيل موجه الذكاء الاصطناعي موجه للمؤسسات، حيث تنفذ المهام من خلال اللغة الطبيعية بدلا من القوائم والأيقونات.

داخليا، تقول الشركة إنها تستخدم بالفعل وكلاء الذكاء الاصطناعي لإدارة عمليات الرواتب والإجراءات القانونية والإدارية.

وهذا يدل على أن السعودية لا تريد أن ينظر إليها فقط كمكان لركن السيرفرات.

يريد أن يظهر ما يحدث عندما يتم نشر الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع داخل المؤسسات.

الشركاء يرويون القصة

تصبح استراتيجية السعودية الذكاء الاصطناعي أوضح عند النظر إلى شركائها. وقعت HUMAIN مع Amazon Web Services كشريكها العالمي المفضل للسحابة وتعمل مع Nvidia لتوفير المسرعات التي تشغل الذكاء الاصطناعي الحديث.

معا، يخططان لإنشاء منطقة مخصصة الذكاء الاصطناعي في الرياض، مصممة للتعامل مع أعباء التدريب والاستدلال ومنح العملاء وصولا مباشرا إلى نماذج الأساس من خلال خدمات AWS.

على الجانب المادي، تعاونت HUMAIN مع AirTrunk، بدعم من Blackstone ومجلس استثمار خطة المعاشات الكندية.

الالتزام الأولي هو حوالي ثلاثة مليارات دولار لحرم مركز بيانات.

هذا ليس رأس مال مغامر. إنها أموال بنية تحتية طويلة الأمد تبحث عن عوائد مستقرة.

كان الوصول إلى الشرائح أكثر حساسية سياسيا. ركزت الصفقات الأولى على هياكل خاصة بالاستدلال من شركات مثل Groq.

مؤخرا، حصلت السعودية على تراخيص لاستيراد عشرات الآلاف من شرائح نفيديا الراقية، والتي بلغت تكلفتها حوالي مليار دولار.

هذا الحجم لم يملأ عدة جامعات هايبرسكايد على الإطلاق، لكنه مثل تحولا. لم تعد المملكة مغلقة على حساب الحدود.

بيع الرموز، وليس الكهرباء

النموذج التجاري في السعودية غير معتاد. ولا تخطط لبيع الكهرباء في الخارج. نقل الكهرباء صعب وتكاليف النقل. البيانات رخيصة في النقل.

عرض HUMAIN لمطوري الذكاء الاصطناعي مباشر. اعرض نماذجك على البنية التحتية السعودية. استخدم الكهرباء السعودية. توليد رموز مخرجة بتكلفة أقل من أي مكان آخر.

من الناحية العملية، قد يعني ذلك بيع مخرجات الاستدلال الذكاء الاصطناعي بأسعار أقل بكثير من أسعار السوق الحالية.

تشير مصادر صناعية اقتباست عنها في تقارير حديثة إلى أن رموز الإنتاج قد تسعر بحوالي نصف المستويات السائدة، بينما يستمر المستخدمون النهائيون في دفع الرسوم القياسية.

فجوة الهامش سيتم التقاطها من قبل من يتحكم في الحوسبة.

إذا استمر ذلك، فسيضع ضغطا على مزودي السحابة وشركات تطبيقات الذكاء الاصطناعي بتكاليف استنتاج مرتفعة.

كما أنه سيخلق انقساما طبيعيا في السوق. المهام الحساسة ذات الكمون العالي تبقى قريبة من المستخدمين. الاستدلال الجماعي ينتقل إلى حيث تكون الطاقة أرخص.

ما الذي يمكن أن يغير اقتصاديات الذكاء الاصطناعي العالمية؟

نهج السعودية يحمل مخاطر. مراكز البيانات تعمل بسرعة. التبريد في مناخ صحراوي يثير تساؤلات حول المياه والكفاءة لا تزال دون حل.

نقص المواهب حقيقي ولا يمكن إصلاحه برأس المال فقط. الوصول إلى الشرائح المتقدمة يعتمد على قرارات جيوسياسية خارجة عن سيطرة الرياض.

لكن الاستراتيجية متسقة داخليا. يعامل الذكاء الاصطناعي كسلعة صناعية.

يركز على الجزء من سلسلة القيمة حيث تكمن المزايا الوطنية في الأهمية. وهي مدعومة برأس مال يمكنه استيعاب فترات سداد طويلة.

بالنسبة للأسواق العالمية، فإن التسمية الأهم هي التسعير. إذا نجحت السعودية في تحديد سعر مرجعي عالمي أقل للاستدلال الذكاء الاصطناعي، فإن الهوامش ستضغط في أماكن أخرى.

الشركات التي تعتمد على أسواق الطاقة المكلفة ستواجه خيارا. نقل التكاليف، قبول أرباح أقل أو نقل أعباء العمل.

هناك أيضا تغيير في قوة المساومة. من خلال تجميع الطلب متعدد الجيجاوات ورأس المال السيادي، تصبح السعودية مشتريا لا يمكن لمصنعي الشرائح وشركات السحابة تجاهله.

يمتد هذا النفوذ إلى ما هو أبعد من التسعير ليشمل التوطين، وحوكمة البيانات، والشراكات طويلة الأمد.

السعودية ليست مضمونة أن تصبح مركز الذكاء الاصطناعي في العالم. لكنها تحاول شيئا لا يستطيع الكثيرون تحقيقه.

إنه تحويل الإلكترونات إلى ذكاء على نطاق واسع وبيع النتيجة.