أعمال Google في الذكاء الاصطناعي تزدهر — فلماذا يغادر أبرز أسماء DeepMind؟

نادراً ما بدت أعمال Google في الذكاء الاصطناعي أقوى تجارياً، ومع ذلك يغادر بعض الباحثين الذين ساهموا في خلق تلك الميزة.

تطبيق Gemini يضم الآن 950 مليون مستخدم نشط شهرياً، في حين قفزت إيرادات Google Cloud بنسبة 82% في الربع الثاني ووصلت قيمة الطلبات المتراكمة إلى $514 billion.

رفعت Alphabet أيضاً توقعات إنفاقها الرأسمالي لعام 2026 إلى $195 billion-$205 billion.

بالرغم من هذا النمو، تبدو حالات المغادرة لافتة.

انضمّ Noam Shazeer، المشارك في قيادة Gemini، إلى OpenAI، بينما ينتقل الحائز على جائزة نوبل John Jumper إلى Anthropic، وغادر Jeff Dean وSanjay Ghemawat وOriol Vinyals وQuoc Le لبناء Discovery Loop.

كما تراجع Demis Hassabis عن الإدارة اليومية لDeepMind، مسلماً السيطرة التشغيلية إلى Koray Kavukcuoglu.

تفقد DeepMind مواهب يصعب استبدالها

هذه ليست حالات مغادرة روتينية من شركة تضم آلاف المهندسين.

شارك Shazeer في تأليف بحث المحولات (transformer) الذي يقوم عليه النماذج اللغوية الكبيرة الحديثة ولاحقاً شارك في قيادة Gemini.

ساهم Jumper في إنشاء AlphaFold وتشارك جائزة نوبل في الكيمياء لعام 2024 مع Hassabis وDavid Baker.

قضى Dean 27 عاماً في Google وساهم في بناء جزء كبير من البنية الحاسوبية وراء أنظمة البحث والذكاء الاصطناعي لديها.

يحمل مؤسسو Discovery Loop المشاركون أيضاً سجلات بحثية عميقة عبر Google Brain وDeepMind.

التقط المحلل Dan Ives من Wedbush القلق بعد خطوة Jumper. «فقدان John خسارة كبيرة لـGoogle ولا يمكن تلطيفها»، قال ذلك لصحيفة Barron’s.

قال المحلل Gil Luria من D.A. Davidson لMarketWatch بشكل منفصل إن حالات المغادرة أثارت القلق من أن Google «تفقد الحرب على المواهب في طليعة الذكاء الاصطناعي».

المشكلة هي التركّز، إذ يعتمد Frontier AI على مجموعة صغيرة نسبياً من الأشخاص القادرين على التأثير في بنية النماذج وطرق التدريب والاتجاه العلمي.

حرب المواهب تقدم مزايا لا تستطيع Google تقليدها بسهولة

لا تشكّل حالات المغادرة بحد ذاتها دليلاً على فشل تقنية Google.

يمكن لـOpenAI وAnthropic والشركات الناشئة الجديدة أن تقدم للعلماء الكبار استقلالية أكبر وموارد حوسبة مركزة وفرص مكاسب كبيرة على الأسهم.

بالنسبة للباحثين الذين بنوا بالفعل مسيرات مهنية داخل Google، فإن تأسيس مختبر أصغر أو الانضمام إليه يمكن أن يوفر نوعاً مختلفاً من الفرص.

وصف المحلل Brent Thill من Jefferies الوضع بأنه حرب مواهب في الذكاء الاصطناعي تتصاعد.

وقال إن المختبرات الطليعية المتجهة للاكتتاب العام تكسب بشكل متزايد مزايدات لجذب الباحثين النخبة، بينما لا تزال Google تستفيد من خبرة عميقة في الذكاء الاصطناعي وتسارع في نمو Cloud.

توضح Discovery Loop هذه الدقة. الشركة الناشئة ليست انفصالاً تاماً عن Google: فAlphabet مستثمر وGoogle Cloud شريك حوسبة.

هذا يجعل القصة أقل عن هروب موظفين من سفينة تغرق وأكثر عن سوق عمل يمكن فيه للباحثين الاستثنائيين أن يصبحوا فجأة مؤسِسين يتمتعون بإمكانية الوصول إلى مجمعات رأسمالية ضخمة.

تقوم Google بتحويل مركز ثقل DeepMind

كانت استجابة Google إعادة تنظيم بدلاً من التراجع.

أصبح Hassabis كبير علماء Alphabet ورئيس Google DeepMind، ما يتيح له التركيز بشكل كبير على الذكاء العام الاصطناعي والعلوم وIsomorphic Labs.

سيشرف Kavukcuoglu على العمليات اليومية، بما في ذلك نماذج الطليعة وGemini.

ذكرت Financial Times أن السلطة التشغيلية تتحول نحو وادي السيليكون بينما أصبح مؤسس Google المشارك Sergey Brin صوتاً استراتيجياً أقوى في جهود الشركة في مجال الذكاء الاصطناعي.

تشير عملية إعادة الهيكلة إلى أن Google تريد وضع سيطرة تشغيلية أوضح حول Gemini ونماذج الطليعة مع اشتداد المنافسة مع OpenAI وAnthropic.

قد يكون ذلك بالضبط ما تحتاجه Google مع اشتداد المنافسة.

تُظهر الأرقام التجارية تسارع اعتماد الذكاء الاصطناعي وتسييله، لكن الإيرادات والرقاقات والتوزيع لا يضمنون القيادة على جبهة البحث.

يمكن لـGoogle استبدال أي موظف تقريباً. السؤال الأصعب للمستثمرين هو ماذا يعني أن يقرر هذا العدد الكبير من الأشخاص الذين ساهموا في خلق ميزتها في الذكاء الاصطناعي أن السعي وراء اختراقهم التالي أفضل أن يتم في مكان آخر.