BURLINGTON STORES (BURL)

Das Geschäftsmodell von Burlington basiert auf opportunistischem Einkauf. Das Unternehmen bezieht Waren von landesweit bekannten Marken, Herstellern und anderen Lieferanten und nutzt dabei häufig Überbestände, stornierte Bestellungen, Saisonendware oder Veränderungen in der Nachfrage des Einzelhandels. Dieser Ansatz ermöglicht es Burlington, seine Filialen häufig neu zu bestücken und ein „Treasure-Hunt“-Einkaufserlebnis zu schaffen, bei dem Kunden auf wechselnde Sortimente statt auf einen festen Katalog treffen.

Das Unternehmen konkurriert im breiteren Off-Price-Einzelhandelsmarkt mit Ketten, die sich auf Preis-Leistungs-Verhältnis, Markenauswahl und schnelle Lagerumschläge konzentrieren. Seine Filialen sprechen typischerweise Käufer an, die Mode, Haushaltsartikel und Saisonwaren zu reduzierten Preisen suchen, ohne sich stark auf die im traditionellen Einzelhandel üblichen werblichen Rabattzyklen zu stützen.

Burlington weist Umsätze in Kategorien wie Damenbekleidung, Accessoires und Schuhe, Home, Herrenbekleidung, Kinder- und Babybekleidung sowie Oberbekleidung aus. Als Einzelhändler für nicht lebensnotwendige Konsumgüter wird seine Entwicklung von Konsumausgaben, Lohn- und Inflationstrends, Warenverfügbarkeit, Kundenfrequenz, der Umsetzung des Merchandisings und den Kosten der Lieferkette beeinflusst. Seine Größe und flexible Einkaufsstrategie sind zentral für seine Positionierung im wertorientierten Einzelhandel.