L’analyste hôtelier répond à ce que tout le monde demande : « à quel point est-ce mauvais ? »

L’analyste hôtelier répond à ce que tout le monde demande : « à quel point est-ce mauvais ? »
Written by:
Jayson Derrick
25th septembre, 17:40
  • L'industrie hôtelière reste parmi les industries les plus touchées par COVID-19.
  • Le célèbre analyste Tuna Amobi ne s'attend pas à une reprise avant la dernière moitié de 2021.
  • Les grandes chaînes ne sont actuellement confrontées à aucun problème de liquidité, a déclaré l'analyste.

Pas du genre à tourner autour du pot, l’animateur de « Bloomberg Surveillance », Tom Keene a une question simple pour l’analyste de l’hôtellerie, Tuna Amobi: « à quel point est-ce mauvais ? »

« L’œil du cyclone »

La pandémie mondiale de COVID-19 a entrainé un arrêt quasi mondial des voyages, ce qui a mis l’industrie hôtelière dans « l’œil de la tempête », a déclaré Amobi, analyste du cabinet de recherche CFRA. Il va sans dire que le groupe était placé dans une situation que personne n’aurait pu prévoir.

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Beaucoup tentent de traverser cette perturbation sans précédent, mais aucune attente de reprise durable n’est attendue avant le second semestre 2021, a déclaré l’analyste. En attendant, les investisseurs voudront peut-être réduire leurs attentes, car il faudra 6 à 12 mois avant qu’un vaccin ne soit disponible pour imaginer « un semblant de reprise ».

Aucun problème de liquidité

Les hôtels saignent de l’argent aujourd’hui alors que les taux d’occupation restent à des niveaux faibles. Mais de nombreuses entreprises prennent les mesures nécessaires pour atténuer les pressions sur la liquidité. Chaînes mondiales comme

Hilton Hotels Corporation (NYSE: HLT) et Marriott International Inc (NASDAQ: MAR) ont augmenté la dette, réduit les dividendes et les rachats d’actions, et abaissé leurs plans d’investissement.

« Nous n’avons vraiment aucune contrainte de liquidité majeure », a-t-il déclaré.

Cependant, les petites chaînes concurrentes, y compris les marques moins connues et les entreprises appartenant à des mères et des enfants, sont certainement « écrasées ».

L’industrie de l’hôtellerie est « loin » du niveau d’aide financière et d’assistance que les avions de ligne ont reçu du gouvernement américain, a-t-il déclaré. Cela est dû au modèle d’entreprise franchisé de l’industrie hôtelière, car les franchisés individuels étaient responsables de la demande d’aide.

Le président et chef de la direction de l’American Hotel & Lodging Association, Chip Rogers, a partagé séparément un sentiment désastreux lors d’une interview avec Fox Business. Selon ses estimations, 68 % des hôtels ne pourront pas survivre aux six prochains mois étant donné le taux d’occupation actuel.

InterContinental Hotels Group (LON: IHG), par exemple, a signalé fin juin une baisse de 76 % du chiffre d’affaires moyen provenant des chambres le mois précédent.

À quoi ressemble le post-COVID

Avant la pandémie, l’industrie hôtelière dans son ensemble a montré une croissance de l’offre « relativement modeste » malgré une demande croissante, a déclaré l’analyste. La pandémie a maintenant forcé les grandes chaînes à se retirer de leurs plans de croissance antérieurs et les investisseurs devraient s’attendre à une croissance de l’offre limitée ou nulle à court terme.

Ce ne sera que lorsque les chaînes hôtelières seront à l’aise avec l’environnement de la demande qu’elles commenceront à accumuler de nouvelles propriétés et actifs.

L’hôtellerie pourrait également connaître une période de rationalisation, notamment chez les franchisés qui ne disposent plus de liquidités suffisantes pour endurer de nombreux mois de perturbations supplémentaires.

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