Nestlé zlikwiduje 16 000 miejsc pracy, a dyrektor generalny Philipp Navratil przyspiesza plan transformacji

Nestlé SA planuje zlikwidować około 16 000 miejsc pracy na całym świecie w ramach dwuletniej restrukturyzacji prowadzonej przez nowego dyrektora generalnego, Philippa Navratila.

Zwolnienia, które stanowią około 6% siły roboczej firmy, jak donosi Bloomberg, następują w momencie, gdy szwajcarski gigant spożywczy stara się dostosować do zmieniających się nawyków konsumentów, rosnących kosztów i rosnącej konkurencji na swoich kluczowych rynkach.

Posunięcie to oznacza jedną z największych redukcji zatrudnienia w historii Nestlé i następuje po nieoczekiwanych zmianach w kierownictwie, które zakłóciły zazwyczaj stabilną hierarchię korporacyjną.

Nowe kierownictwo zmienia kierunek rozwoju Nestlé

Według Bloomberga, Philipp Navratil, 20-letni weteran Nestlé i były szef Nespresso, został mianowany dyrektorem generalnym w zeszłym miesiącu po nagłym usunięciu Laurenta Freixe, który został zwolniony w związku z dochodzeniem w sprawie osobistego zachowania.

Zmiana kierownictwa skłoniła również prezesa Paula Bulcke do ustąpienia wcześniej niż planowano, a stanowisko to przejął były dyrektor generalny Inditex SA Pablo Isla.

Nowy zarząd stoi przed podwójnym wyzwaniem: przywróceniem zaufania inwestorów i restrukturyzacją operacji wewnętrznych. Nestlé, znane z produktów takich jak KitKat, Nespresso i Purina, od dawna utrzymuje reputację konserwatywnego zarządzania i stałego wzrostu.

Jednak ostatnie kontrowersje związane z zarządzaniem i zmieniające się wymagania konsumentów zmusiły firmę do unowocześnienia swojego podejścia.

Cel oszczędności podniesiony do 3 mld franków

W ramach szerszej strategii naprawczej, Nestlé zwiększyło swój cel oszczędności do 3 miliardów franków szwajcarskich (3,7 miliarda dolarów) do 2027 roku, w porównaniu z poprzednim celem wynoszącym 2,5 miliarda franków.

Bloomberg donosi, że firma twierdzi, że oszczędności będą pochodzić z usprawnienia operacyjnego, transformacji cyfrowej i poprawy wydajności w produkcji i logistyce.

Zapowiedź cięcia kosztów zbiegła się w czasie z publikacją lepszych niż oczekiwano wyników za trzeci kwartał, które wykazały wyższe wolumeny sprzedaży i ceny.

Analitycy uważają, że wyniki te wskazują, że strategia cenowa Nestlé i wysiłki na rzecz premiumizacji zaczynają równoważyć presję inflacyjną i wyzwania związane z łańcuchem dostaw.

Globalna restrukturyzacja w obliczu zmieniającego się krajobrazu konsumenckiego

Plan restrukturyzacji Navratil odzwierciedla pilną potrzebę dostosowania się firmy do szybko zmieniających się warunków rynkowych. Konsumenci coraz częściej zwracają się ku zdrowszym, zrównoważonym i roślinnym produktom, a cyfrowy handel detaliczny i zakłócenia w dostawach zmieniły tradycyjne modele dystrybucji żywności.

Jak podaje Bloomberg, dyrektor generalny stwierdził, że "Nestlé musi zmieniać się szybciej", aby sprostać tym nowym wyzwaniom. Transformacja firmy będzie prawdopodobnie wiązała się ze zbyciem aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością, dostosowaniem portfela produktów i wzmocnieniem jej obecności na rynkach wschodzących.

Oczekuje się również, że zmiana przyspieszy inwestycje w automatyzację i sztuczną inteligencję w celu zwiększenia wydajności produkcji i łańcucha dostaw.

Kluczowy etap dla globalnych ambicji Nestlé

Zatrudniając ponad 270 000 pracowników na całym świecie, redukcje zatrudnienia w Nestlé sygnalizują raczej strategiczny reset niż krótkoterminowe rozwiązanie kosztów.

Nowy duet kierowniczy – Navratil i Isla – musi zrównoważyć potrzebę efektywności operacyjnej z wysiłkami na rzecz odbudowy zaufania po wewnętrznych skandalach i zapewnienia zrównoważonego wzrostu w całym swoim szerokim portfolio.

Podczas gdy fundamenty Nestlé pozostają silne, nadchodzące miesiące będą miały kluczowe znaczenie dla ustalenia, czy firma będzie w stanie odzyskać swoją historyczną stabilność, przyjmując jednocześnie szybszy, bardziej elastyczny model operacyjny dopasowany do nowoczesnego globalnego przemysłu spożywczego.