Duraklamanın gücü: Üst düzey liderler neden izin almayı tercih ediyor?

Bir zamanlar hevesle beklenen bir yıllık izin fikri, artık üst düzey yöneticiler arasında ilgi görüyor.

Girişim sermayedarlarından CEO'lara ve hatta pop yıldızlarına kadar liderler, amansız stresten uzaklaşmanın dönüştürücü potansiyelini giderek daha fazla fark ediyor.

Bu sadece dinlenmek ve rahatlamakla ilgili değil; stratejik düşünme, bağları güçlendirme ve en sonunda yenilenmiş bir amaç ve canlılıkla işe geri dönmeyle ilgili.

Aile yemekleri için milyar dolarlık anlaşmalar yapılıyor

Snap Inc.'e tohum yatırımı da dahil olmak üzere geçmiş deneyime sahip olan Lightspeed Venture Partners ortağı girişim sermayedarı Jeremy Liew, uzun zamandır bir yıllık dünya seyahatini hayal ediyordu.

Liew, 2017 yılında Snap'in 24 milyar dolarlık halka arzı da dahil olmak üzere kayda değer mesleki başarılara imza atmasına rağmen kendini sürekli işin içinde buldu.

Covid'in yarattığı aksaklık ve sürekli seyahatin aniden ortadan kalkması, evde kaçırdığı şeylerin değerini fark etmesini sağladı: "Ailemle akşam yemeği yemek. Çocuklarımla plansız zaman geçirmek. Antrenman yapmak için zaman bulmak."

Bu farkındalık, Liew'u Lightspeed'deki katılımını %20'ye düşürmeye ve en büyük çocuğunun liseye başladığı 2022 yılında bir yıllık aile macerasına atılmaya yöneltti.

Tanzanya'dan Tayvan'a: Bir keşif yolculuğu

Liew ailesinin seyahat programı, Tanzanya ve Kenya'dan başlayarak Avustralya, Singapur ve İtalya'ya kadar uzanan, her biri bir ay süren 12 destinasyonu kapsıyordu.

Ancak, ergenlik döneminin ortalarında, akranlarıyla etkileşim kurma isteği onu altı ay Tayvan'da kalmaya yöneltti.

Başlangıçtaki plan değiştirilse de, elde edilen deneyim paha biçilmezliğini korudu.

Yöneticilerin izinli sayılmasının yükselişi

Liew'in yolculuğu giderek artan bir eğilimin örneğidir.

Automattic CEO'su Matt Mullenweg, satranç ve yelken gibi kişisel uğraşlarına odaklanmak için 2023'te üç aylık bir izin aldı.

Hatta pop yıldızı Lizzo bile kişisel huzur için bir "ara yılı" vereceğini duyurmuştu; ancak daha sonra bunun daha çok gözlerden uzak, yoğun çalışma gerektiren bir dönem olduğunu açıklamıştı.

TaskRabbit CEO'su Ania Smith, mevcut görevini üstlenmeden önce ailesiyle birlikte Buenos Aires'te bir yıllık tatil geçirdi.

Smith, Fortune dergisine verdiği demeçte, "Boş yılım kariyerimde önemli bir rol oynadı." ifadelerini kullandı.

"Bu bana gerçekten ne istediğimi düşünme ve bunu başarmak için net bir plan geliştirme alanı sağladı ve sonunda beni şu anki rolüme getirdi."

Bu örnekler, işten uzun süre uzak kalmanın çeşitli motivasyonlarını ve faydalarını vurgulamaktadır.

Sabbaticals: Artık bir lüks değil, stratejik bir araç

Uzun zamandır akademide standart bir uygulama olan izinler, özellikle salgının geleneksel çalışma düzenlerini bozmasının ardından iş dünyasında giderek daha yaygın hale geliyor.

LinkedIn'in pandemi sonrası profil seçeneği olarak "Kariyer Mola"yı eklemesi bu değişimi yansıtıyor.

2021 yılında, bir İK organizasyonu tarafından ankete katılan işletmelerin yaklaşık %30'u ücretsiz izin teklif etti; bu oran 2016'daki %18'e göre önemli bir artış.

Bank of America, Thomson Reuters ve Goldman Sachs gibi büyük şirketler, McDonald's, Adobe, Deloitte ve Zillow'un yerleşik programlarının yanı sıra düzenli çalışan izni sunan şirketler arasına katıldı.

Seyahat acenteleri bile artık "sabatikal seyahat" planlaması konusunda uzmanlaşıyor.

Kariyer molaları etrafındaki anlatıyı yeniden çerçevelemek

Yöneticilerin kariyerlerine ara vermeleri, özellikle de anlaşmazlıklar veya kötü iş performanslarının ardından geldiğinde, bazen şüpheyle karşılansa da, kariyere ara verme algısı değişiyor.

Tatil yapmak, zayıflık belirtisi olarak görülmekten çok, kişisel ve profesyonel gelişim için stratejik bir adım olarak kabul ediliyor.

The Art of the Sabbatical kitabının yazarı ve North Financial Advisors'ın kurucusu Cady North, Fortune'a yaptığı açıklamada, "İnsanlar, hayatlarında dönüşüm yaratmak ve kariyerlerinde değişiklik yapmak için izin kullanıyorlar." dedi.

Bu değişim, kariyer yollarının her zaman doğrusal olmadığı ve düşünmeye zaman ayırmanın daha fazla netliğe ve amaca yol açabileceği yönündeki artan anlayışın bir yansımasıdır.

Bir VC'nin dönüşüm yolculuğu

Core Innovation Capital'in kurucusu ve yönetici ortağı Arjan Schütte, uzun zamandır ailesiyle birlikte yelkenle dünyayı gezmenin hayalini kuruyordu.

Pandemi ironik bir şekilde bu duruma katalizör oldu.

Yatırımlarını uzaktan yönetebileceğini fark eden Schütte, 20 ülkeyi kapsayan bir yıllık yolculuğa çıktı ve bu yolculuk sırasında çocuklarına evde eğitim verdi.

Deneyim derindi, özellikle de çocuklarıyla geçirdiği zamanın artması. Schütte, "Bu kadar sıradan bir şeyi anlamak için egzotik bir yere gitmeniz gerekmesi komik," diye belirtti.

52 yaşındaki Schütte, bu izin sayesinde kariyer yolculuğunu gözden geçirip risk sermayesine olan bağlılığını bir kez daha teyit edebildi.

"Kendimi yeni bir göreve sahipmişim gibi hissediyorum," diye paylaştı. "Ebeveynlikten eşimle olan ilişkime kadar... Bu ilişkilere çok daha fazla odaklandım."

Uzaklaşma korkusunun üstesinden gelmek

Smith'in TaskRabbit'te keşfettiği gibi, kariyerinizde önemli bir mola vermek korkutucu olabilir.

Kendisi ve eşi, akıl hocalarının kariyerleri üzerindeki potansiyel etkileri konusunda endişeleriyle karşı karşıya kaldılar.

Smith, "Birden fazla akıl hocam, bunun kariyerim üzerindeki potansiyel olumsuz etkileri konusunda beni uyardı" diye hatırlıyor.

"Sanırım o zamanlar boş yılın bana yeni beceriler edinme olanağı sağlayacağına inanıyordum ve bu inancımı başkalarıyla paylaşmam gerektiğini düşünüyordum."

Bu korkuların üstesinden gelmek zor olabilir, ancak ödülleri büyük olabilir.

Liderlik izinlerinin örgütsel faydaları

Yöneticilerin izinleri kurumlara da fayda sağlayabilir.

Bir CEO'nun geçici yokluğu liderlik yapılarını zorlayabilir, diğer ekip üyelerinin öne çıkması için fırsatlar sağlayabilir ve hatta halefiyet planlaması için bir deneme çalışması işlevi görebilir.

Liew, kendisinin yokluğunun, ekibinin daha fazla sorumluluk almasıyla kariyerlerinde "yükseliş ivmesi" yarattığını gözlemledi.

Liew'un tek pişmanlığı ise daha erken izin almamış olması.

Ergenlerin sosyal ihtiyaçları plan değişikliğini gerektirse de genel deneyim son derece olumluydu.

Benzer bir molayı düşünen diğerlerine tavsiyesi nedir? Bunu er ya da geç yapın.