جاك دورسي يعلن عن تسريحات جماعية للعمال في Tidal، ويهدف إلى "البناء مثل الشركات الناشئة مرة أخرى"

أبلغ جاك دورسي، الرئيس التنفيذي لشركة Block Inc، موظفي Tidal عن تخفيضات الوظائف الوشيكة، مما يمثل الموجة الثانية من عمليات التسريح خلال عام واحد في منصة بث الموسيقى.

أعلن دورسي أن Tidal ستعمل بهيكل أقل حجماً، مع التركيز على الهندسة والتصميم على حساب أدوار إدارة المنتجات والتسويق.

ويتوقع المطلعون أن ما يصل إلى 100 موظف - أي ما يقرب من ربع القوة العاملة في تيدال - قد يتأثرون بهذه التخفيضات.

تتماشى عملية إعادة الهيكلة هذه مع نية دورسي لتبسيط العمليات في جميع ممتلكات Block، وخاصة داخل Tidal، التي استحوذت عليها Block في عام 2021 مقابل ما يقرب من 300 مليون دولار.

تحول Tidal نحو فريق بقيادة الهندسة

وتضمنت مذكرة دورسي للموظفين القرار بإلغاء بعض الأدوار، وخاصة في إدارة المنتجات والتسويق، مع الحفاظ على التركيز على الهندسة والتصميم.

وبحسب الرئيس التنفيذي للشركة، فإن هذا التركيز الاستراتيجي الجديد سيسمح لشركة Tidal بالعمل بشكل أكبر مثل الشركات الناشئة وتعزيز قدرتها التنافسية في سوق تهيمن عليه Spotify وApple Music.

وتتضمن التغييرات أيضًا تخفيضات محتملة في أدوار دعم التصميم، وتبسيط المناصب الأساسية التي تحافظ على البنية التحتية لشركة Tidal.

وأشار دورسي إلى أن الشركة قد تدرس خلال الأسابيع المقبلة المزيد من التخفيضات بينما تقوم القيادة بتقييم الأدوار والهياكل الضرورية.

أهداف إعادة الهيكلة الأوسع نطاقًا لشركة Block

وتأتي موجة التسريح هذه في أعقاب رسالة إعادة التنظيم التي وجهها دورسي في يوليو/تموز إلى موظفي Block، حيث ألمح إلى جعل Block "تشبه أيامها الأولى".

منذ الاستحواذ على حصة الأغلبية في Tidal، واجه Dorsey التدقيق بشأن قرار Block الدخول إلى سوق البث الموسيقي التنافسي.

وعلى الرغم من الجاذبية الأولية التي اكتسبتها منصة Tidal، والتي كانت مدفوعة بنهج مؤسسها جاي زي الذي يركز على الفنانين، فقد واجهت المنصة صعوبة في اكتساب حصة قوية في السوق.

وتؤكد التخفيضات الأخيرة في الوظائف على التحديات المستمرة التي تواجه Tidal في تحديد هوية مميزة ومسار للربحية داخل محفظة Block الأكبر.

وتعرضت عملية استحواذ Block على Tidal في عام 2021 لانتقادات شديدة باعتبارها "قرارًا تجاريًا صعبًا" بسبب اختراق Tidal المحدود للسوق والمنافسة البارزة.

في عام 2023، تم رفض دعوى قضائية رفعها مساهمون يطعنون في عملية الاستحواذ؛ ومع ذلك، أقر القاضي بالمخاطر المتصورة لعملية الاستحواذ.

وقد تكون عمليات التسريح الإضافية جزءًا من استراتيجية Block لتقليل تكاليف النفقات العامة وإعادة هيكلة Tidal كقسم أكثر انسيابية، مما يساعدها على التركيز على "خدمة الفنانين بالطريقة الأكثر جدوى" وزيادة قيمة Tidal لرؤية Block الأوسع.

ضغوط تنافسية من Spotify وApple Music

وتتفاقم التحديات التي تواجهها Tidal بسبب المنافسة الشديدة. إذ تواصل Spotify وApple Music الهيمنة على البث الموسيقي العالمي، مما يجعل من الصعب على الشركات الأصغر مثل Tidal ترسيخ ميزة مميزة.

مع ارتفاع رسوم الاشتراك وحقوق الفنانين، قد تسمح عملية إعادة هيكلة Tidal لها بتخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية.

ومن خلال التخلص من الأدوار غير الأساسية والتركيز على الخدمات الأساسية، يمكن لشركة Tidal تبسيط تكاليفها وتركيز جهودها على التمييز بين نفسها وعمالقة الصناعة من خلال التعاون الحصري مع الفنانين والعروض المتخصصة.

وتشير تقديرات مصادر قريبة من الشركة إلى أن ما يقرب من 100 موظف، أو ما يقرب من 25% من القوى العاملة في تيدال، قد يتأثرون بمرحلة إعادة الهيكلة هذه.

ويأتي هذا بعد خفض عدد الموظفين بنسبة 10% في ديسمبر 2023، مما يشير إلى التزام Block بعملية أكثر رشاقة داخل أعمال بث الموسيقى الخاصة بها.

تمثل هذه التخفيضات خطوة أخرى لتحقيق الاستقرار في مالية Tidal حيث تسعى Block إلى تعزيز الكفاءة التشغيلية والتركيز على الأدوار التي تدفع الربح.

ومن المرجح أن يتحمل موظفو Tidal المتبقون مسؤوليات موسعة مع سعي الشركة إلى تحقيق رؤية Dorsey المبسطة.

وبينما تواصل Block إعادة تشكيل ممتلكاتها، قد يعتمد مستقبل Tidal على قدرتها على تحقيق الاستقرار وترسيخ مكانة مربحة في مجال بث الموسيقى.

قد تؤدي التغييرات القادمة إلى وضع Tidal على أساس أكثر استدامة ضمن محفظة التكنولوجيا المالية الأوسع نطاقًا لشركة Block.

قد يعكس تركيز دورسي على المرونة وفريق العمل الأصغر حجمًا في Tidal في النهاية رؤيته الأكبر لمنصة الانتقال نحو خدمة مربحة تركز على الفنانين.

ومع ذلك، فإن عمليات التسريح المستمرة تشير إلى حاجة Block إلى تحقيق التوازن بين الابتكار والحكمة المالية، حيث إنها تدعم التحديات المستمرة التي تواجه Tidal في قطاع البث.