قطاع خدمات حقول النفط سيظل صامداً في عام 2025 مع نمو النشاط التجاري: ديلويت

قطاع خدمات حقول النفط سيظل صامداً في عام 2025 مع نمو النشاط التجاري: ديلويت
Sayantan Sarkar
06 ديسمبر 2024, 14:28 م
  • من المرجح أن يتماسك قطاع خدمات حقول النفط في عام 2025 على خلفية تحسن الأنشطة التجارية.
  • بين عامي 2015 و2021، سجل قطاع خدمات حقول النفط خسائر بلغت 155 مليار دولار.
  • وعلى مدى السنوات الثلاث الماضية، تجاوز صافي دخل القطاع 50 مليار دولار بشكل تراكمي.

من المرجح أن يظل قطاع خدمات حقول النفط صامداً في عام 2025 وسط تحسن في النشاط التجاري على مدى السنوات الثلاث الماضية، وفقًا لتوقعات صناعة النفط والغاز لعام 2025 التي أعدتها شركة ديلويت.

وقالت ديلويت في التقرير إن قطاع خدمات حقول النفط تأخر عن بقية صناعة النفط والغاز خلال العقد الماضي، حيث أدت مكاسب الكفاءة والإنتاجية في سوق النفط الصخري إلى تقليص الأعمال والهوامش.

وبعبارة بسيطة، أصبح القطاع ضحية لنجاحه التكنولوجي لصالح عملائه، حيث سجل خسائر بلغت 155 مليار دولار أميركي بين عامي 2015 و2021، بحسب شركة شبكة الخدمات.

ومع ذلك، وفقا للتقرير، هناك علامات واضحة على حدوث تحول في القطاع.

بلغ صافي الدخل التراكمي أكثر من 50 مليار دولار

وقالت شركة ديلويت إن صافي دخل القطاع تجاوز 50 مليار دولار بشكل تراكمي على مدى السنوات الثلاث الماضية.

وفي الوقت الحالي، وصل الإنفاق الرأسمالي إلى أعلى مستوى، في حين وصل صافي الدين إلى أحد أدنى مستوياته منذ عام 2016، بحسب التقرير.

وفي الوقت نفسه، وصلت صفقات الدمج والاستحواذ في قطاع خدمات حقول النفط خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2024 إلى 19.7 مليار دولار، وهو أعلى مستوى منذ عام 2018.

وقالت ديلويت:

الابتكار وتدابير خفض التكاليف

وبحسب التقرير، فإن التحول الذي شهده قطاع خدمات حقول النفط خلال السنوات القليلة الماضية يمكن أن يعزى إلى مزيج استراتيجي من الابتكار وتدابير خفض التكاليف.

تستخدم شركات حقول النفط قدراتها الرقمية لتقديم حلول ذات هوامش ربحية عالية ومنخفضة الكربون لعملائها.

على سبيل المثال، تعمل شركة SLB على تطوير البنية التحتية تحت الماء التي تعمل بالكامل بالكهرباء بهدف خفض التكاليف وتحسين الكفاءة وخفض انبعاثات الكربون".

كما تعمل هذه الشركات أيضًا على اتخاذ العديد من التدابير لخفض التكاليف مثل إعادة هيكلة العمليات، والخروج من خطوط الأعمال غير المربحة، وتنفيذ برامج إدارة التكاليف المتغيرة، وتبسيط الهياكل المؤسسية.

الاستفادة من فروع الدمج والاستحواذ

وقالت ديلويت: "إن فترة القوة المالية في ظل بيئة اقتصادية كلية ميسرة وقطاع مجزأ للغاية تتبعها عموماً عمليات توحيد".

وركزت عملية استحواذ SLB على Champion X في صفقة أسهم كاملة بقيمة 7.8 مليار دولار على توسيع مساحة الإنتاج والاسترداد التي تغطي دورة حياة الأصول من الانتهاء حتى إيقاف التشغيل، وفقًا للتقرير.

وقد تم أخذ اعتبارات مماثلة في الاعتبار أيضًا فيما يتعلق باستحواذ شركة Nabors Industries Ltd على شركة Parker Wellborne.

وقالت ديلويت: "نظرًا لأن عملاء المنبع الكبار قد أكملوا عمليات اندماج ضخمة في منطقة بيرميان في عامي 2023 و2024 وسيحتاجون إلى خدمات حقول نفط قابلة للتطوير ومدعومة بالتكنولوجيا، فقد تسعى العديد من الشركات الصغيرة إلى الخروج بتقييمات مواتية، مما يحفز عمليات الدمج في جميع أنحاء القطاع".

ارتفع اهتمام المشترين بمنصات الحفر في عام 2024 مع وصول قيمة الصفقة إلى 3.8 مليار دولار، وهو ثاني أعلى مستوى لها منذ عام 2018.