الذكاء الاصطناعي التوليدي يبدأ في إعادة تشكيل سوق العمل الأمريكي ، كما يحذر الخبير الاقتصادي في جولدمان ساكس

إن وصول الذكاء الاصطناعي التوليدي يترك بصماته بالفعل على سوق العمل الأمريكي ، مع ظهور علامات مبكرة على الاضطراب في بيانات التوظيف ، وفقا لأحد كبار الاقتصاديين في جولدمان ساكس.

في حين أن نشر الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع عبر الصناعات لا يزال في مراحله الأولى ، فإن أنماط التوظيف - لا سيما في قطاع التكنولوجيا - بدأت في التحول.

العلامات المبكرة للتباطؤ في التوظيف التكنولوجي

قال جوزيف بريجز ، كبير الاقتصاديين العالميين في قسم الأبحاث في جولدمان ، في مقابلة بودكاست من المقرر بثها يوم الثلاثاء إن الاتجاه الأكثر بروزا حتى الآن هو التراجع في التوظيف في قطاع التكنولوجيا.

تاريخيا ، زادت الوظائف التكنولوجية بشكل مطرد كحصة من إجمالي العمالة في الولايات المتحدة على مدى العقدين الماضيين.

ومع ذلك ، أشار بريجز إلى أنه في السنوات الثلاث الماضية ، لم يتباطأ هذا النمو فحسب ، بل قلل من اتجاهه طويل الأجل.

التباطؤ يصيب العمال الأصغر سنا بشدة. ارتفعت معدلات البطالة بين موظفي التكنولوجيا الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و 30 عاما بثلاث نقاط مئوية منذ بداية عام 2025 - أكثر بكثير من الارتفاع الذي شوهد عبر قطاع التكنولوجيا الأوسع أو بين العمال الشباب الآخرين.

يعزو بريجز ذلك إلى نهج حذر من أصحاب العمل أثناء استكشافهم لتبني الذكاء الاصطناعي.

الأتمتة تغير استراتيجيات التوظيف

أدى إطلاق ChatGPT من OpenAI في نوفمبر 2022 إلى تسريع اعتماد الذكاء الاصطناعي وإعادة تشكيل استراتيجيات الشركة.

سرعان ما أصبحت نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدي قادرة على أداء العديد من المهام الروتينية ، وفي بعض الحالات ، تتطابق بالفعل مع مهارات مهندسي البرمجيات البشريين.

قادة التكنولوجيا صريحون بشكل متزايد بشأن مساهمة الذكاء الاصطناعي في سير عملهم.

كشف المسؤولون التنفيذيون في Alphabet و Microsoft أن الذكاء الاصطناعي يولد حوالي 30٪ من الكود في مشاريع معينة ، بينما قال مارك بينيوف ، الرئيس التنفيذي لشركة Salesforce ، إن الذكاء الاصطناعي يتعامل مع ما يصل إلى 50٪ من العمل في شركته.

وفقا لبريجز ، فإن هذا يؤثر على قرارات التوظيف. يتراجع الرؤساء التنفيذيون للتكنولوجيا عن توظيف الموظفين المبتدئين - الأدوار التي يتم أتمتتها بسهولة أكبر - مع إعطاء الأولوية للعاملين ذوي الخبرة الذين يمكنهم التكيف مع سير العمل القائم على الذكاء الاصطناعي.

وصف جورج لي ، الرئيس المشارك لمعهد جولدمان ساكس العالمي ، الموظفين الشباب بأنهم "ضحية قليلا" لهذا الانتقال حيث تسعى الشركات إلى البقاء رشيقة دون التضحية بالقدرة التنافسية.

المخاطر طويلة الأجل وإمكانية حدوث اضطراب أكبر

تقدر أبحاث جولدمان ساكس أنه في سيناريو أساسي ، قد يفقد 6٪ إلى 7٪ من العمال الأمريكيين وظائفهم في نهاية المطاف بسبب الأتمتة المرتبطة الذكاء الاصطناعي.

قد يكون النزوح أكثر حدة إذا تسارع اعتماد الشركات بشكل أسرع من الجدول الزمني الذي يمتد لعقد من الزمن الذي يفترضه بريجز - إما من خلال التقدم التكنولوجي السريع أو الانكماش الاقتصادي الذي يؤدي إلى خفض التكاليف.

أحد الأشياء غير المعروفة المهمة هو الظهور المحتمل للذكاء العام الاصطناعي (AGI) ، والذي من شأنه أن يتناسب مع قدرة الإنسان على التعلم والتكيف عبر المجالات.

حذر بريجز من أن الذكاء الاصطناعي العام يمكن أن يزيد بشكل كبير من نطاق استبدال العمالة ، مما يخلق تأثيرا أكثر اضطرابا على التوظيف مما تتوقعه النماذج الحالية.

في حين أن الذكاء الاصطناعي يعد بتعزيز الإنتاجية وعوائد المساهمين ، فإن دوره المتطور في مكان العمل يمثل تحديات واضحة للعمال الأصغر سنا والقطاعات الأكثر عرضة للأتمتة.

مع قيام الشركات بتحسين استراتيجيات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها ، من المرجح أن يظل التوازن بين الابتكار والأمن الوظيفي محور تركيز رئيسي في النقاش حول سوق العمل خلال السنوات القادمة.