بابا جونز سيعود إلى الهند في أكتوبر مع خطة توسعة تضم 650 متجرا

بابا جونز سيعود إلى الهند في أكتوبر مع خطة توسعة تضم 650 متجرا
Vatsala Gaur
26 أغسطس 2025, 11:12 ص
  • سيعود Papa John's إلى الهند في أكتوبر ، بدءا من بنغالورو ، وسيفتتح 650 متجرا على مدى السنوات العشر المقبلة.
  • دخلت السلسلة الهند لأول مرة في عام 2006 ، لكنها لم تتمكن من التنافس مع Domino's و Pizza Hut.
  • تعكس عودة بابا جون عودة Little Ceasars ، وهي سلسلة أمريكية أخرى دخلت الهند في وقت سابق من هذا العام.

من المقرر أن تعود شركة Papa John's International إلى الهند في أكتوبر ، بعد ما يقرب من ثماني سنوات من إغلاق عملياتها في البلاد بعد سنوات من ضعف الأداء.

تخطط سلسلة البيتزا الأمريكية ، وهي ثالث أكبر شركة في العالم في مجال التوصيل ، لفتح 650 متجرا في جميع أنحاء البلاد خلال العقد المقبل ، وفقا لصاحب الامتياز الرئيسي.

سيتم افتتاح أول منفذ في بنغالورو ، كما قال فيش نارين ، الشريك الإداري في Pulsar Capital ، والتي تم تعيينها جنبا إلى جنب مع مجموعة PJP Investments Group ومقرها الإمارات العربية المتحدة كصاحب امتياز رئيسي مشترك لشركة Papa John في الهند.

وقال نارين لرويترز "لا تزال فئة الوجبات السريعة في الهند غير مختلقة ، لذلك نحن على بعد سنوات عديدة من التشبع" ، معربا عن ثقته في إمكانات نمو السوق على المدى الطويل.

الهند تشهد سوقا صعبة لسلاسل الوجبات السريعة

تأتي عودة بابا جون في وقت يواجه فيه قطاع الوجبات السريعة في الهند رياحا معاكسة.

يقوم المستهلكون الحضريون ، وهم قاعدة حاسمة للسلاسل الدولية ، بتقليص الإنفاق التقديري بسبب تباطؤ نمو الأجور والضغوط التضخمية.

تباطأ نمو المبيعات في جميع أنحاء الصناعة ، مما دفع المنافسين إلى إعادة معايرة خطط التوسع الخاصة بهم.

أغلقت Devyani International ، إحدى أصحاب امتياز بيتزا هت ، المتاجر ذات الأداء الضعيف ، بينما تبنت Sapphire Foods India ، وهي مشغل آخر لسلسلة Yum Brands ، موقفا حذرا تجاه المنافذ الجديدة.

في الوقت نفسه ، اشتدت المنافسة.

تسيطر دومينوز بيتزا على السوق بأكثر من 2,200 منفذ ، بينما تدير بيتزا هت ما يقرب من 950.

تتنافس السلاسل الراقية الأصغر مثل Pizza Bakery و PizzaExpress أيضا على حصة من السوق المتنامي والمزدحم.

الرهان على نمو الهند على المدى الطويل

على الرغم من التحديات الحالية ، يعتقد مستثمرون مثل Pulsar Capital أن التركيبة السكانية والاستهلاك في الهند لا تزال مقنعة.

تواصل الشركات التي تتراوح من هندوستان يونيليفر إلى مصنع الجعة هاينكن توسيع عملياتها ، مراهنة على الطلب المتزايد من سكان البلاد البالغ عددهم 1.4 مليار نسمة.

يتبنى بابا جونز نهجا مشابها ، على أمل الحصول على النمو بمجرد تحسن معنويات المستهلك.

تخطط الشركة أيضا لتوطين قائمتها ، وتخصيص العروض وفقا للأذواق الهندية مع الاحتفاظ بالبيتزا المميزة.

اعتمد المنافسون بالفعل على التوطين لبناء الولاء: تبيع دومينوز فطائر تكا الدجاج ، وتسوق كنتاكي فرايد تشيكن برجر بانير زنجر ، وتقدم صب واي منذ فترة طويلة شطائر البطاطس.

لماذا خرج بابا جون من الهند في عام 2017؟

دخل بابا جونز الهند لأول مرة في عام 2006 ، وافتتح منفذه الأول في نويدا من خلال صاحب الامتياز الرئيسي Om Pizza Eats India.

كان لدى العلامة التجارية خطط طموحة لاستهداف الطبقة الوسطى المتنامية من خلال متاجر في جميع أنحاء دلهي وهاريانا والبنجاب وراجستان وأوتار براديش.

ومع ذلك ، كان التوسع أقل من التوقعات.

كان أحد التحديات الرئيسية هو عدم القدرة على التنافس مع Domino's و Pizza Hut ، وكلاهما يتمتع بميزة المحرك الأول ، وشبكات أوسع ، وأسعار قوية.

تمكنت دومينوز على وجه الخصوص من البيع بهوامش أقل ، مستفيدة من حجمها للسيطرة على السوق.

على النقيض من ذلك ، كافح بابا جونز مع ضعف الربحية.

في عام 2014 ، بلغ صافي هامش الربح 4.6٪ من إجمالي المبيعات مقارنة ب 8.2٪ لدومينوز و 7.9٪ لبيتزا هت.

كان من المتوقع أن يؤدي الاندماج مع بيتزا كورنر في عام 2014 إلى إحياء ثرواتها ، لكن أوجه القصور التشغيلية والافتقار إلى التخطيط الاستراتيجي أدت إلى انخفاض الأداء.

خرجت الشركة في النهاية من السوق في عام 2017 ، وأغلقت جميع منافذها.

فرصة ثانية في مشهد متغير

تعكس عودة بابا جون عودة Little Caesars ، وهي سلسلة أمريكية أخرى دخلت الهند في وقت سابق من هذا العام مع خطط ل 100 منفذ بحلول نهاية العقد.

تسعى كلتا العلامتين التجاريتين إلى اقتطاع مساحة في سوق لا يزال جذابا على الرغم من التقلبات الحالية.

بالنسبة إلى Papa John's ، لن يتمثل التحدي في إعادة فتح المتاجر فحسب ، بل التكيف بشكل فعال مع الأذواق المحلية ، وإدارة التكاليف ، والتميز في صناعة شديدة التنافسية.

ستختبر محاولتها الثانية لبناء وجود في الهند ما إذا كانت الدروس المستفادة من فشلها السابق يمكن أن تترجم إلى عمل مستدام هذه المرة.