تجلب مجموعة Adani المزيد من القيادات النسائية في أدوار رئيسية

تعيد مجموعة Adani Group الهندية تشكيل هيكلها القيادي من خلال زيادة وجود النساء في القمة ، مع عدد من التعيينات التي تذهب إلى أفراد الأسرة المؤسسة.

هذه الخطوة هي جزء من خطة الشركة الأوسع لتحسين التنوع في مجالس إدارتها ، ولكنها تعكس أيضا تقليد الشركة الهندية الطويل الأمد المتمثل في الحفاظ على القيادة داخل العائلة.

في الأشهر الأخيرة ، تم تكليف امرأتين تربطهما علاقات وثيقة بعائلة غوتام أداني بقيادة عمليات مهمة عبر المجموعة ، مما يمثل مرحلة جديدة في كيفية إدارة التكتل.

ارتفعت نسبة النساء في القيادة من 12.5٪ إلى 20٪

حددت مجموعة Adani هدفا لضمان شغل النساء ما لا يقل عن 20٪ من مناصب مجالس الإدارة ، مقارنة ب 12.5٪ في السنة المنتهية في مارس. يتماشى هذا التحول مع إطار عمل التنوع والإنصاف والشمول المعلن للشركة.

ولدعم ذلك، تم إجراء تعيينات جديدة في القيادة.

تم تكليف Srushti Adani ، زوجة Sagar Adani ، ابن شقيق الملياردير ، بمسؤولية الإشراف على المبادرات الرقمية في Adani Digital Labs ، التي تعمل تحت قسم المطارات في التكتل.

إلى جانبها ، تم تعيين ديفا أداني ، التي تزوجت مؤخرا من الابن الأصغر لغوتام أداني جيت أداني ، مسؤولة عن استراتيجيات الأعمال غير الجوية في Adani Airport Holdings Ltd. سيشمل دورها قيادة نهج يركز على العملاء في إدارة المطارات.

تسلط التغييرات الضوء على استراتيجية مزدوجة: تعزيز مشاركة المرأة في قيادة الشركات ، مع الاستمرار في الحفاظ على السيطرة راسخة داخل الأسرة المؤسسة.

خلفية قادة الأسرة الجدد

تتمتع ديفا أداني بخبرة من عملها في مؤسسة Adani ، حيث ساهمت في البرامج المتعلقة بالإعاقة خلال العام الماضي. هي ابنة تاجر الماس جايمين شاه ومقره سورات.

يضعها تعيينها في وضع يمكنها من التأثير بشكل مباشر على نمو وتنويع أعمال المطار.

أسست سروشتي أداني ، خريجة الهندسة من جامعة كاليفورنيا ، سابقا وقادت شركة Wellnest Tech ، وهي شركة لتصنيع المعدات الطبية.

ومن المتوقع أن تكمل خلفيتها في الهندسة وريادة الأعمال دورها الجديد في قيادة المشاريع الرقمية عبر عمليات المطار.

التكتلات الهندية تواصل نموذجا عائليا

يعكس نهج Adani Group اتجاها أوسع عبر التكتلات الهندية ، حيث يتم منح الأدوار القيادية بشكل متكرر لأفراد الأسرة.

كما اتخذت شركة Reliance Industries Ltd. التابعة لشركة Mukesh Ambani خطوات مماثلة ، حيث ترأست ابنته إيشا أمباني ذراع البيع بالتجزئة وزوجته نيتا أمباني التي تقود المشروع المشترك بين Reliance و Walt Disney Co.

كما عينت الشركات الهندية الكبرى الأخرى، مثل Aditya Birla Group وGodrej Industries Ltd. وPiramal Enterprises Ltd.، زوجات وبنات وزوجات بنات في مناصب إدارية عليا على مدار العقد الماضي.

يعزز هذا النموذج السيطرة على الأسرة ولكنه يثير تساؤلات حول الجدارة والتقييم ، لا سيما في الأوقات التي يتعرض فيها الأداء المالي لضغوط.

العمل الخيري والتعليم بقيادة نساء في مجموعة Adani

لا يقتصر تأثير المرأة داخل مجموعة Adani على وظائف الشركة. تلعب نامراتا أداني ، زوجة براناف أداني ، دورا مهما في التعليم من خلال مدرسة Adani الدولية وتعمل أيضا كمديرة غير تنفيذية في المجموعة.

تقود أم العائلة ، بريتي أداني ، مؤسسة Adani ، التي تعمل في 7,060 قرية في 21 ولاية هندية ، مع التركيز على مجالات مثل التعليم والصحة والتنمية الريفية.

تسلط هذه الأدوار الضوء على كيفية وضع النساء في الأسرة لتشكيل كل من الأعمال والعمل الخيري للمجموعة ، مما يخلق تأثيرا أوسع يتجاوز العمليات الأساسية.