كوكاكولا تلغي بيع كوستا كوفي بعد فشل عروض الأسهم الخاصة: تقرير

تخلت كوكاكولا عن خطط بيع سلسلة كوستا كوفي بعد أن لم تحقق عروض من شركات الأسهم الخاصة التوقعات، حسبما أفادت صحيفة فاينانشال تايمز.

أنهت مجموعة المشروبات الأمريكية المحادثات مع المزايدين المتبقين في ديسمبر، مما أدى إلى مزاد استمر لأشهر، وفقا لتقرير صحيفة تايمز المتداول نقلا عن أشخاص مطلعين على الأمر.

بينما قد تعيد كوكاكولا إحياء خطط بيع كوستا على المدى المتوسط، يمثل هذا القرار انتكاسة لصفقة كانت تعاني بالفعل من اكتساب زخم.

حصص الأسهم الخاصة تفشل في النجاح

الشركات التي وصلت إلى المراحل المتأخرة من المحادثات شملت TDR Capital، مالكة مجموعة السوبرماركت Asda، وصندوق الحالات الخاصة التابع لبين كابيتال، الذي يحتفظ باستثمارات في Gail's وPizzaExpress.

في وقت سابق من العملية، قامت أبولو وKKR وCenturium Capital أيضا بدراسة الفرصة، حسبما ذكر التقرير.

كانت كوكاكولا تستهدف تقييم كوستا بحوالي 2 مليار جنيه إسترليني، وهو أقل بكثير من 3.9 مليار جنيه إسترليني دفعته في 2018 عندما استحوذت على السلسلة من ويتبريد.

اتضح أن الفجوة بين التوقعات والعروض كانت واسعة جدا في النهاية، مما دفع الشركة إلى التراجع عن البيع.

استحواذ لم يرق إلى التوقعات

اشترت كوكاكولا كوستا كوفي بقيمة مؤسسية قدرها 5.1 مليار دولار لتعزيز موقعها في سوق القهوة العالمي، حيث تنافس ستاربكس ونستله.

في ذلك الوقت، قالت المجموعة إن كوستا ستساعدها في تحقيق النمو خارج نطاق المشروبات الغازية من خلال الاستفادة من شبكة التوزيع العالمية وقوة علامتها التجارية.

ومع ذلك، حققت الاستراتيجية نتائج متباينة.

في يوليو، أقر الرئيس التنفيذي جيمس كوينسي بأن الاستحواذ "لم يحقق حقه تماما" وأنه "لم يكن في المكان الذي أردناه من وجهة نظر فرضية الاستثمار"، وهو اعتراف صريح غير معتاد من قيادة الشركة.

تصاعد الضغوط المالية والتنافسية

تدهور الأداء المالي لكوستا في السنوات الأخيرة.

تضاعفت خسائر التشغيل أكثر من تضاعف لتصل إلى 13.5 مليون جنيه إسترليني في عام 2024 مقارنة ب 5.8 مليون جنيه إسترليني في العام السابق، حتى مع ارتفاع المبيعات بنسبة 1٪ إلى 1.2 مليار جنيه إسترليني.

تأسست السلسلة في لندن عام 1971 على يد الأخوين الإيطاليين برونو وسيرجيو كوستا، وتدير حوالي 2700 مقهى في المملكة المتحدة وأيرلندا.

الأرقام الأخيرة تتناقض بشكل صارخ مع فترة ما قبل الجائحة، عندما كان كوستا يحقق أرباحا سنوية تصل بانتظام إلى 100 مليون جنيه إسترليني.

كان عدد الزوار غير متساو، وهوامش الربح ضيقة، وواجهت العلامة التجارية صعوبة في مواكبة منافسيها المتخصصين في القيمة مثل جريغز وسلاسل أحدث موجهة للاتجاهات مثل بلانك ستريت وبلاك شيب كوفي.

يقول محللو الصناعة إن السوق أصبح مزدحما وقاسيا للغاية.

قال كلايف بلاك من شور كابيتال لصحيفة الإندبندنت إن كوستا ربما وصل إلى "ذروة كوستا" في المملكة المتحدة، مما جعلها أكثر عرضة للمنافسة.

وأشار أيضا إلى تزايد عدد المقاهي المستقلة والحرفية التي تقدم تجربة يراه المستهلكون أفضل وأقل شعورا بالشركات.

ارتفاع التكاليف يزيد من الضغط

بعيدا عن المنافسة، تواجه سلاسل القهوة تكاليف أعلى، بما في ذلك زيادة الأجور، وارتفاع مساهمات التأمين الوطني، والتضخم المستمر في أسعار حبوب القهوة.

يبرز تحرك Pret لإطلاق صفقة وجبات وموقع جريجز العدواني للقيمة كيف أعادت حساسية الأسعار بين المستهلكين تشكيل القطاع.

بالنسبة لكوكاكولا، فإن البيع المتوقف يجعلها تفكر فيما إذا كانت ستظل في أصل صعب أو تعيد النظر في البيع عندما تتحسن ظروف السوق.